Развитие системы стратегического планирования деятельности предпринимательской структуры смешанной формы собственности

• Автор: Сабиров, Булат Фанилевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 177 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретические и методологические основы стратегического планирования деятельности предпринимательских структур смешанной формы собственности
1.1. Понятие, сущность и классификация стратегий предпринимательской структуры смешанной формы собственности
1.2. Методы и механизмы разработки стратегий предпринимательских структур
1.3. Процесс разработки и реализации стратегий предпринимательских структур
2. Анализ современных проблем стратегического управления предпринимательскими структурами смешанной формы собственности
2.1. Зарубежный опыт стратегического реформирования предприятия смешанной формы собственности (на примере сферы энергетики)
2.2. Тенденции развития предпринимательских структур сферы энергетики в Российской Федерации
2.3 Особенности развития энергетического комплекса в Республике Татарстан
3. Совершенствование формирования и реализации стратегии предпринимательской структуры сферы энергетики
3.1. Анализ проблем разработки и реализации стратегий на предприятиях энергетики РТ
3.2. Стратегические приоритеты развития предпринимательских структур в сфере энергетики
3.3. Организационно-экономические инструменты привлечения проектных инвестиций в предпринимательские структуры сферы энергетики
Заключение
Список использованной литературы

Введение
Актуальность темы исследования. Формирование тренда устойчивого развития Российской Федерации на основе перепроектирования управленческих процессов в направлении стимулирования экономического развития, основой которого не будет выступать сырьевой сектор экономики, что приведет к снижению нефтегазовой зависимости национальной экономики, является в настоящее время приоритетной задачей государственного регулирования, что обусловливает необходимость формирования условий обеспечения положительной поступательной динамики предпринимательства в несырьевых сферах. В настоящее время развитию соответствующей предпринимательской активности в значительной степени препятствует ориентация предпринимателей, в первую очередь предпринимателей, действующих в реальном секторе экономики, на краткосрочную перспективу, что в большинстве случаев обусловливает снижение значимости действий стратегического характера, и, как следствие, к снижению эффективности функционирования национальной экономической системы. Таким образом, важнейшей задачей регулирования деятельности предпринимательских структур в современных российских условиях является преобразование внешней среды предпринимательства с целыо формирования в их рамках стимулов для реализации стратегии долгосрочного развития, что позволит субъектам хозяйствования повысить эффективность деятельности в долгосрочной перспективе.
Решение данной проблемы предполагает необходимость реализации системного подхода как в управлении предпринимательскими структурами, так и в процессах государственного регулирования развития предпринимательства, в первую очередь в реальном секторе. При этом задачей государственного регулирования является формирование стимулов реализации предпринимательскими структурами долгосрочного тренда развития, тогда как ключевой задачей предпринимательских структур является применение адаптированных к условиям российской экономики инструментов и механизмов стратегического пла-

нирования и управления, что позволит повысить устойчивость и эффективность субъектов хозяйствования в долгосрочной перспективе. Формирование соответствующих организационно-экономических подходов целесообразно проводить в условиях предпринимательских структур смешанной формы собственности, что позволит обеспечить учет интересов государства и частных инвесторов на всех этапах развития предпринимательской структуры. В свою очередь, это позволит не только обеспечить высокую эффективность и устойчивость предпринимательских структур смешанной формы собственности в стратегической перспективе, но и сформировать алгоритм взаимодействия государства и предпринимательских структур в секторах экономики, для которых появление субъектов хозяйствования смешанной формы собственности нехарактерно, однако аналогичные механизмы могут быть реализованы в рамках институционального взаимодействия бизнес-сектора и государственного сектора, что позволит обеспечить сбалансированное развитие российской экономики в стратегической перспективе.
Необходимость создания инструментов и механизмов стратегического планирования деятельности предпринимательской структуры смешанно формы собственности, направленных на решение двуединой задачи формирования тренда устойчивого развития национальной экономики на основе эффективного развития предпринимательских структур несырьевого сектора экономики, обусловили выбор темы диссертационного исследования, ее актуальность в современных условиях, а также теоретическую и практическую значимость разработки соответствующего экономико-управленческого инструментария.
Степень изученности проблемы. Развитию предпринимательства как вида деятельности, обладающего существенными особенностями, посвящено значительно количество работ отечественных и зарубежных ученых, среди которых необходимо отметить З.Акса, У.Аулета, А.В.Бусыгина, В.Д.Грибова, П.Друкера, Р.Кантильона, Д.Кларка, Ф.Х.Найта, Г.Б.Поляка, Д.Рикардо, Э. де Сото, Ж.Б.Сея, А.Смита, Д.Старка, Й.Тюнена, У.Томпсона, Л.В.Фаткина, М.Фридмана, Г.В.Широкову, Й.Шумпетсра и др. Исследования указанных ав-

общие стратегические ориентиры развития региона при разработке и реализации собственных стратегий.
В зависимости от использования экономического потенциала взаимодействия субъектов хозяйствования (таблица 1.1.1) могут быть выделены стратегии интеграции, кооперации и изоляционистская стратегия, не предусматривающая активное использование предприятием синергетического эффекта взаимодействия.
В зависимости от временного фактора можно выделить стратегии, реализуемые в течение определенного, жестко установленного периода (например, указанные выше стратегические программы развития отраслей экономики РТ в рамках государственной программы “Развитие и размещение производительных сил РТ на основе кластерного подхода до 2020 г. и на перспективу до 2030 г.”), стратегии, реализуемые до достижения поставленных в ней целей (например, стратегия РАО ЕЭС в начале 2000-ых г.г. предусматривала в качестве завершающей фазы эффективную реструктуризацию отрасли и ликвидации самой естественной монополии посредством создания на ее основе множества независимых региональных АО-энерго - к 2007 г. данная цель была полностью достигнута и стратегия реализована) и стратегии, принимаемые на условнобессрочный срок (по сути, игнорирующие временной ф>акторв), каковыми и являются большинство стратегий промышленных предприятий.
1.2. Методы и механизмы разработки стратегий предпринимательских структур
Методологически в сложившейся практике разработки и реализации стратегий промышленных предприятия можно различить два основных подхода: жесткий (формализованный) и гибкий (недетерминированный)26. По мне-
26 Инвестиционная стратегия в управлении предприятием: Сб. науч. Тр./ РАН. Спб. отд-ние. Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва; Под ред. Титова В.В., Марковой В.Д. - Новосибирск, 1999. - с.54.