Особенности стратегического управления конкурентоспособностью субъектов малого предпринимательства

• Автор: Григорьева, Ольга Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления конкурентоспособностью субъектов традиционного и инновационного
малого предпринимательства
1.1. Повышение конкурентоспособности как целевая функция управления
субъектами малого предпринимательства
1.2. Внедрение субъектами малого предпринимательства инноваций как этап реализации эффективной стратегии конкурентного поведения
1.3. Особенности управления конкурентоспособностью субъектов традиционного малого предпринимательства с использованием технологических инноваций 44 Глава 2. Управление конкурентоспособностью субъектов малого
инновационного предпринимателъства на основе кластерной стратегии
2.1. Концептуальное обоснование особенностей стратегического управления конкурентоспособностью субъектов малого инновационного
предпринимательства с использованием управленческих инноваций
2.2. Региональный кластер инновационного предпринимательства, как стратегия управления конкурентоспособностью субъектов малого инновационного предпринимательства
2.3. Субъекты регионального кластера инновационного предпринимательства, их ролевые статусы и типы конкурентного поведения
Глава 3. Методические подходы к управлению конкурентоспособностью субъектов малого предпринимательства
3.1. Планирование как инструмент системы стратегического управления конкурентоспособностью субъектов малого предпринимательства
3.2. Разработка и обоснование методических подходов к комплексной оценке эффективности стратегического управления конкурентоспособностью субъектов малого предпринимательства
3.3. Направления государственной политики по повышению конкурентоспособности малого предпринимательства
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность темы исследования. Одна из основных целей государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства - увеличить к 2020 году численность трудоспособного населения, занятого в малом бизнесе, до 50%, повысить конкурентоспособность субъектов традиционного и инновационного малого предпринимательства и сформировать на этой основе конкурентную среду в экономике Российской Федерации. Актуальность задачи повышается в связи с вступлением России во Всемирную торговую организацию и обуславливает необходимость формирования системы стратегического управления конкурентоспособностью субъектов малого предпринимательства, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды.
Как известно, стратегическими конкурентными преимуществами традиционного малого предпринимательства являются гибкость, мобильность, способность быстро реагировать на изменения потребностей рынка. Малые инновационные предприятия дополнительно к этому характеризуются значительной ёмкостью инновационного потенциала. Однако, несмотря на явные преимущества, в настоящее время для российских субъектов малого предпринимательства характерен низкий уровень эффективности бизнеса, повышенный риск инновационной деятельности, а макроэкономические показатели развития сектора малого предпринимательства значительно ниже уровня значений соответствующих индикаторов в странах с развитой рыночной экономикой.
Задача обеспечения инновационного характера развития малого предпринимательства, повышения его конкурентоспособности и роли в формировании конкурентной среды в экономике Российской Федерации актуализируют предметную область исследования - отношения в сфере стратегического управления конкурентоспособностью субъектов малого предпринимательства.
В системе стратегического управления конкурентоспособностью, ориентированной на долгосрочный период развития бизнеса и оперирующей большими масштабами ресурсов, используется широкий спектр методов,

моделей, инструментов, однако с повышением роли инноваций становится неприемлемым использование старых управленческих подходов.
Недостаточная степень изученности этой проблематики, ее большая прикладная значимость для современного этапа развития национальной экономики определяют необходимость проведения исследований в данной области.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы стратегического управления
конкурентоспособностью предпринимательских структур закладывались в трудах известных зарубежных исследователей: И. Ансоффа, П. Друкера, И. Кирцнера, Ж.Ж. Ламбена, Г. Минцберга, М. Портера, К.К. Прахалада, Дж. Стиглера, Й. Шумпетера и других.
Среди отечественных авторов, внесших значительный вклад в разработку теории конкурентоспособности малого предпринимательства, следует отметить Г.Л. Азоева, С.Б. Авдашеву, A.B. Бандурина, М.И. Гельвановского, Г.Б. Клейнера, В.A. May, Ю.Б. Рубина, С.Г. Светунькова, P.A. Фатхутдинова, Л.Ю. Филобокову, А.Е. Шаститко, A.A. Юданова, A.A. Яковлева и других авторов.
Несмотря на то, что вопросам стратегического управления
конкурентоспособностью субъектов малого предпринимательства, обеспечения его устойчивого развития, наращивания и реализации
инновационного потенциала уделяется значительное внимание, отсутствует стройное обоснование особенностей и инструментария стратегического управления конкурентоспособностью субъектов малого традиционного и инновационного предпринимательства, что предопределило актуальность темы настоящего исследования, его цель и задачи.
Цель и задачи исследования. Целью исследования являются теоретическое и методологическое обоснование особенностей
стратегического управления конкурентоспособностью субъектов малого предпринимательства с использованием инноваций, которые позволят повысить эффективность системы управления малым предпринимательством в Российской Федерации.
создать новый рынок и первоначально получить монопольную выгоду сГт единоличного присутствия на нем12.
Таким образом, инновационные малые предприятия работают на несуществующих рынках, в несуществующих отраслях. Инновационный процесс для них и есть процесс предпринимательской деятельности, и хозяйственная деятельность таким малых предприятий полностью исчерпывается инновационным процессом.
Для субъектов малого инновационного предпринимательства базовые конкурентные преимущества определяются знаниями и талантом работающих там людей, их способностью и стремлением заниматься научными изысканиями, умением не только генерировать бизнес-идеи, но и коммерциализировать их.
Автор полагает, что стратегическое управление конкурентоспособностью субъектов малого предпринимательства с использованием инноваций должно сопровождаться внесением соответствующих дополнений в ФЗ-209 от 24.07.2007 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства», а также правовой идентификацией статуса «субъект малого инновационного предпринимательства», под которым предлагается понимать: хозяйствующий субъект, соответствующий
критериям признания малого предприятия или функционирующий в форме индивидуального предпринимательства, занятый производством инновационного продукта, входящего в перечень, установленный Правительством Российской Федерации с долей операционной сегментации не менее 35%.
Из 58-и наиболее значимых изобретений, реализованных в США и Западной Европе во второй половине XX в., 46 принадлежит малым инновационным предприятиям. По оценкам экспертов, более 70-75% прироста ВВП промышленно развитых стран обеспечивается за счет
12 Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: ГНОМ и Д. 2001. - 304 с.