Двухоценочные модели управления проектными рисками

• Автор: Ещенко, Роман Викторович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 158 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
1.1. Понятие управления рисками, определения
1.2. Классификация рисков
1.3. Планирование реагирования на риски
1.4. Качественная оценка рисков
1.5. Количественная опенка рисков
1.6. Алгоритм отбора вариантов с минимальным риском
1.7. Управление рисками при двухоценочной системе стимулирования
1.8. Выводы и постановка задач исследования
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ ПРИ НЕЗАВИСИМЫХ РАБОТАХ
2.1. Существующие риски строительной отрасли
2.2. Постановка задач оптимизации календарного плана
2.3. Задача управления проектными рисками по стоимости и времени
2.4. Последовательная сеть
3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ РАБОТАМИ
3.1. Последовательно-параллельное множество рабо
3.2. Агрегируемые сети
3.3. Общий случай
4. ПРИМЕНЕНИЕ РАЗРАБОТАННЫХ МОДЕЛЕЙ НА ОАО «ДОМОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ»
4.1 Характеристика открытого акционерного общества «Домостроительный комбинат» (ОАО «ДСК»)
4.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия
4.3. Учет рисков на проектной стадии
4.4. Учет рисков на стадии выполнения работ
Заключение
Литература
Приложения

Актуальность темы. Динамические изменения экономической среды, в которой функционируют современные предприятия являются источником различных по своей природе предпринимательских рисков. Под риском в управлении проектами часто понимают вероятность неполучения запланированного результата с заданным уровнем качества и в обусловленные сроки. Природа рисков достаточно разнообразна, но анализ причин неудачной реализации проектов показал, что основной является нехватка ресурсов или времени. Параметры ресурсного обеспечения и временные границы, как правило, закладываются на стадии еще предпроектной подготовки, тем самым подтверждая положение о том, что причины успешной или неудачной реализации проекта заложены изначально в нем самом еще на стадии предварительного планирования. То есть, на стадии планирования необходимо предусмотреть необходимые компенсационные мероприятия и принять адекватные организационно-управленческие решения, но для этих целей необходимо иметь информацию о характере и природе потенциальных рисков. Это делает необходимым осуществлять учет рисков, возникающие в ходе реализации проекта, на стадии планирования, оценивать, желательно количественно, их влияние на его результаты с целыо компенсации неблагоприятных условий. Весь комплекс мер по учету, оценке и компенсации проектных рисков реализуется в рамках методологии управления рисками. Методы учета и оценки рисков достаточно многообразны и успешность их применения во многом зависит от правильной классификации, предполагающей учет природы риска.
К сожалению, анализ большинства работ по управлению проектными решениями показал, что в настоящее время учет риска осуществляется на основе агрегирования причин его возникновения, когда степень риска выступает как некая интегральная характеристика, определяющая неблагоприятное влияние внешней экономической среды. В тоже время для более качественного управления рисками достаточно часто возникает необходимость раздельного учета влияния рисков различной природы на результат реализации проекта, то есть возникает задача дифференциации рисков. Таким образом, недостаточно исследованы задачи, в ко-

торых анализируется одновременное влияние несколько видов рисков. Весьма важным аспектом рассматриваемой проблемы является учет влияния двух видов проектных рисков - временной (риск невыполнения работы в срок) и стоимостной (риск превышения стоимости работы). Наличие значительного числа работ с временными и стоимостными рисками приводит к риску для всего проекта или программы (превышение сроков реализации проекта, либо затрат на его реализацию).
Следовательно, актуальность темы диссертационной работы определяется необходимостью разработки эффективных моделей управления проектными решениями на основе дифференциации рисков с выделением двух, наиболее значимых, видов проектных рисков - временного и стоимостного.
Основные исследования, получившие отражение в диссертации, выполнялись по планам научно-исследовательских работ:
- федеральная комплексная программа «Исследование и разработки по приоритетным направлениям науки и техники гражданского назначения»;
- госбюджетная научно - исследовательская работа «Разработка и совершенствование моделей и механизмов внутрифирменного управления».
Цель и постановка задач исследования. Целью диссертации является повышение разработка комплекса моделей, повышающих эффективность управления проекта на основе учет влияния двух видов проектных рисков - временного (риск невыполнения работы в срок) и стоимостного (риск превышения стоимости работы).
Достижение цели работы потребовало решения следующих основных задач:
1. Анализ существующих моделей управления рисками.
2. Дать постановка задачи управления продолжительностью и стоимостью реализуемых проектов, когда продолжительность проекта и (или) стоимость реализации проекта превышает установленные заказчиком срок и бюджет.
3. Построить двухоценочную модель управления проектными рисками для случая последовательно, последовательно-параллельно и параллельно-последовательно выполняемых работ.

Увеличиваемся только длина третьего интервала Д3= 1. Получили поток максимальной величины Х2 = 120. Следовательно, получено оптимальное решение с значением критерии Г1 = 3.
Приведенный в первой главе обзор работ по управлению проектными рисками показал, что в настоящее время недостаточно исследованы задачи, в которых одновременно присутствуют несколько видов рисков. В этой главе мы рассматриваем ситуацию наличием двух видов проектных рисков - временную (риск невыполнения работы в срок) и стоимостную (риск превышения стоимости работы). Наличие значительного числа работ с временными и стоимостными рисками приводит к риску для всего проекта или программы (превышение сроков реализации проекта, либо затрат на его реализацию). Обозначим х; продолжительность, а через у; - затраты I -ой работы, г,- и 8; 5. , соответственно, планируемые значения этих величин. Примем, что X; и У; независимые величины, имеющие функции распределения, соответственно, Рх< и Ф|(У;), где п - число работ
проекта.
В качестве планируемых величин берутся либо их нормативные значения, либо оценки, сообщенные исполнителям (встречный способ). Пусть система стимулирования имеет вид:
где Гв и Г соответственно временная и стоимостная составляющие системы стимулирования.
2.3. Задача управления проектными рисками по стоимости и времени
/(г, X, 5, у) = /в (г, х) + Г (5, у)
(2.6)
Примем
(2.7)
где Т - максимальная продолжительность работы Р < Я.