Развитие теоретических основ совершенствования организации и управления мелкосерийным производством машиностроительных предприятий

• Автор: Матвеева, Елена Александровна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 337 с. : 27 ил.

Содержание
Введение
1 Анализ проблем организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий в условиях изменяющейся среды функционирования
1.1 Анализ рыночной стратегии машиностроительных
предприятий
1.2 Задачи управления в производственных системах
1.3 Системный подход к организации производственных систем
1.3.1 Структуризация и декомпозиция проблем и задач организации и управления производственной системой
1.3.2 Системный анализ функционирования производственной системы
1.4 Анализ методов решения задач организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства
1.4.1 Определение оптимальных размеров партий обрабатываемых изделий
1.4.2 Определение загрузки оборудования и рабочих мест
1.4.3 Задачи и методы моделирования производственного процесса обработки изделий
1.4.4 Анализ методов повышения эффективности регулирования производственной деятельности
1.5 Анализ основных положений и проблем создания информационных систем управления предприятиями
1.5.1 Международные стандарты управления предприятиями (от MRP к CSRP), эволюция их развития

1.5.2 Анализ развития и современного состояния информатизации предприятий
Выводы по 1 главе
2 Разработка концептуальной проблемно-ориентированной модели организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства
2.1 Применение системного подхода к построению модели организации и управления производственной деятельностью предприятия
2.2 Разработка инфраструктуры концептуальной проблемно-ориентированной модели организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства
2.3 Кортежно-эдхократическое представление концептуальной проблемно-ориентированной модели организации и управления производственной деятельностью предприятия
2.3.1 Формирование макромодели организации и управления
2.3.2 Базовые модели организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства
Выводы по 2 главе
3 Разработка функциональной структуры, методов и алгоритмов организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства
3.1 Формирование функциональной структуры организации и управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства
3.1.1 Функциональная структура организации и управления производственной деятельностью на межцеховом уровне
3.1.2 Функциональная структура организации и управления производственной деятельностью на внутрицеховом уровне

3.2 Разработка методов и алгоритмов решения задачи определения оптимальных размеров партий обрабатываемых изделий
3.3 Разработка методов и алгоритмов решения задачи расчета, анализа и перераспределения загрузки оборудования и рабочих мест
3.4 Решение задачи моделирования производственного процесса обработки изделий
Выводы по 3 главе
4 Разработка методологии совершенствования организационной структуры управления производственной деятельностью машиностроительных предприятий с мелкосерийным типом производства
4.1 Разработка принципов и методов создания организационной структуры информационной системы управления производственной деятельностью
4.2 Формирование логической структуры базы данных информационной системы управления производственной деятельностью
4.3 Формирование функционально-информационных моделей производственных процессов машиностроительных предприятий
4.4 Разработка типовых функционально-информационных моделей организации и управления основной производственной деятельностью
4.5 Разработка типовых функционально-информационных моделей, определяющих стратегию рыночной деятельности машиностроительного предприятия
Выводы по 4 главе
5 Разработка методов и средств инновационного развития машиностроительных предприятий
5.1 Разработка методов и средств повышения эффективности регулирования производственной деятельности
5.1.1 Разработка методов и алгоритмов мониторинга работ
5.1.2 Применение методов планово-предупредительного

1.3 Системный подход к организации производственных систем
При разработке концепции планирования и управления машиностроительными предприятиями одной из важных задач является согласование стратегических и оперативных планов деятельности. Стратегические планы разрабатываются на основе долгосрочных стратегических целей и определяют общее направление действий по достижению глобальной цели. Оперативные планы являются реализацией стратегий, для чего необходимо четко согласовывать стратегии предприятий с конкретными действиями. Современным системным подходом увязывания стратегий с оперативным управлением является концепция сбалансированной системы показателей (ССП), разработанная Д. Нортоном и Р. Капланом и получившая широкое распространение для совершенствования принципов управления функционированием предприятий [118]. Она основана на выделении в качестве базовых четырех аспектов деятельности - финансового, производственного, потребительского и инновационного (рис. 1.7) [40, 65, 110, 118, 255]. Эти аспекты являются основными для разработки стратегических целей предприятия и определяются агрегированными ключевыми показателями, такими как конкурентоспособность, внедрение инноваций, мотивация сотрудников, привлекательность для клиентов.
Финансы Маркетинг
- рентабельность инве- - доход от нового продукта
стиции - степень удовлетворения
- экономическая добав- потребностей клиента
ленная стоимость "-ч
Стратегия

Инновационное развитие Производственные процессы
- мотивация сотрудников - длительность производст-
- профессиональный рост венного цикла
- внедрение информаци- - себестоимость продукции
онных систем
Рисунок 1.7 — Модули системы ССП ССП фактически является методологией системного планирования и управления. Ее основными положениями являются:
- переход от стратегических планов к оперативным;