Влияние социально-экономической среды на механизмы реализации корпоративного управления в России

• Автор: Кириченко, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Расширительная трактовка определения понятия (корпоративное управление)
1.1. Корпоративное управление и эффективнолсть деятельности компаний
1.2. Социальное влияние зарубежных корпоративных моделей на развитие корпоративного управления в Российской Федерации
Глава 2. Основные проблемы корпоративного управления в России
2.1. Формирование субъектов корпоративного управления в Российском обществе
2.2. Механизм и факторы процесса корпоративного управления
Глава 3. Базовые принципы рационального корпоративного управления
3.1. Развитие ценностно-нормативных основ функционирования института корпоративного управления
3.2. Совершенствование организационно-технологических основ корпоративного управления
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность исследования.
В процессе создания системы эффективного корпоративного управления в России, который длится уже более 15 лет, на протяжении всего переходного периода, исследователи, законодатели и менеджмент предприятий столкнулись с рядом проблем, до сих пор не нашедших удовлетворительного решения. Ситуация усугубляется и тем, что в это же время в системе корпоративного управления, во всем мире возникли кризисные явления (случаи компаний Enron, Parmalat, WorldCom и др.), которые поставили под сомнение эффективность давно апробированных в развитых странах институтов управления корпорациями.
В корпоративном управлении соединяются факторы, относящиеся ко всем трем главным структурам социально-экономического пространства: государству (как регулятору фондового рынка, отношений «агент - агент» и «принципал - агент»), экономике (экономические интересы компании и ее стейкхолдеров) и обществу (формирующему установки для инвесторов). Поэтому результаты научных исследований в сфере корпоративного управления должны стать базой общего видения ситуации в этой области, способствовать улучшению взаимодействия государства, бизнеса и общества, гармонизации отношений между субъектами экономики, а соответствующие прикладные разработки — сыграть важную роль в формировании институциональной среды, а также принятии судебных решений.
Степень разработанности проблемы.
Решать проблемы корпоративного управления в России можно на основе главным образом трех классов работ: концептуальных,
«идеологических» исследований, опирающихся на классическую- работу

А. Берли и Г. Минза1; посвященных анализу институтов, возникающих в рамках новых экономических отношений2; эмпирических исследований процессов, связанных с корпоративным управлением3.
Среди классиков социологии и экономики управления исследованием корпоративного управления занимались: Э. Дюркгейм, Дж. К. Гэлбрейт, Д. Белл, Т. Парсонс, Д.Р. Блази, Д.Л. Круз4. Среди отечественных ученых эта проблематика рассматривалась в работах: Афанасьева М.П., Белых E., Веркеенко Г., Васильева Д., Голубкова Д.Ю., Львова Ю.А., Русиновой В.М., Саулина А.Д., Страховой O.A., Храбровой И.А5. Вопросы развития
1 Berle A. A., Means G.С. The Modern Corporation and Private Property. Chicago: Commerce Clearing House, Inc., 1932. См. также фундаментальный труд: Monks R A.G., Minow N. Corporate Governance. Wiley, 2008.
2 Клейнер Г. Наноэкономика // Вопросы экономики. 2004. № 12; Дементьев В. Е. Инвестиционные и инновационные достоинства финансово-промышленных групп // Экономика и математические методы. 1996. Вып. 2; Радыгин А. Д., Эитов Р. М., Гонтмахер А. Е., Межераупс И. В. Экономико-правовые факторы и- ограничения в: становлении моделей корпоративного управления // Научные труды ИЭПП. 2004. № 73; Яковлев А. Корпоративное управление, реструктуризация предприятий ' и инициативы собственников.
3 La Porta R., Lypez de Silanes F., ShleiferA. Corporate Ownership around the World //Journal of Finance. 1999. Vol. 54, № 2. P. 471-517; La Porta /?., Lypez de Silanes F., ShleiferA., Vishny R. Investor Protection and Corporate Governance // Journal of Financial Economics. 2000. Vol. 58. P. 3-27; Dyck A., Volchkova N., Zingales L. The Corporate Governance Role of the Media: Evidence from Russia
0.10.F05_Zingalcs.pdf.; Долеопятова Т.Г. Собственность и корпоративный контроль в российских компаниях в условиях активизации интеграционных процессов // Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2, № 2. С. 3-26.
4 Дюркгейм Э. Об общественном разделении труда. - М.: Канон, 1991; Гэлбрейт Дж, Новое индустриальное общество. - М., 1969; Белл Д. Американская модель: с будущим в конфликте. - М.: Прогресс, 1984; Парсонс Т. Система современных обществ. - М.: Аспект Пресс, 1998; Блази Д.Р., Круз Д.Л. Новые собственники. -М.: Аспект Пресс, 1995.
5 Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. - М.: Праксис, 2000; Белых Е., Веркеенко Г. Социальная структура и социальные процессы в современном обществе. — Моск. гос. открытый пед. институт. — М., 1993; Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений?// Инвестиционный климат и экономическая стратегия России. - М.: Владос, 2000; Голубков Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России. - М.: Наука, 1999; Львов Ю.А., Русинова В.М

Сравнение мировых цен на российскую нефть с ценой ее реализации (в долл.)

-М 1 П
25 23

2) 2,6 млрд. долл. не уплаче иных налогов

Цена на нефть марки "Юралс"
Средняя цена реализации нефти на экспорт
Источник: данные ФТС России.

неоптимальным с точки зрения максимизации стоимости для акционеров, а менеджмент принимал решения, опираясь на другие целевые ориентиры, или как минимум имел несколько целей, которые отвлекали его от цели повышения удельной стоимости компании.
Взаимосвязь корпоративного управления и эффективности деятельности компаний имеет гораздо более глубокие корни, чем может показаться на первый взгляд. Поскольку целый ряд участников рынка -субъектов корпоративного управления, естественно, заинтересован в повышении эффективности компании, транспарентность принятия управленческих решений, имеющих потенциально высокую коррупционную составляющую, позволяет им получать соответствующую информацию, анализировать ее и своевременно реагировать. В этом случае как реальные, так и потенциальные акционеры и другие участники рынка становятся, по