Управление процессом производства в условиях переходного периода к рыночной экономике : На прим. Вьетнама

• Автор: Нгуен Ки Тхань
• Шифр специальности: 22.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 196 с.

Оглавление

Введение
Раздел I. Особенности управления процессом производства в условиях
перехода к рыночной экономике
Раздел II. Институционализация процесса управления
производством в современных условиях
Раздел III. Структуризация управления производством: ее основные
элементы и процессы
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Современный период в социально-экономическом развитии Вьетнама знаменуется переходом к рыночной экономике с социалистической ориентацией. Под последней часто понимается своеобразная модель рыночной экономики в гармоничном сочетании с социалистической идеологией.1 Этот переход происходит под давлением больших перемен, как во внутренней, так и во внешней среде Вьетнама, включающих в себя распад социалистического лагеря, что приводит к прекращению потока иностранного кредита и помощи; быстрый рост населения; высокий уровень конкуренции в регионе.
Е[ереход к рыночной экономике с социалистической ориентацией требует известных изменений в системе управления в целом и управления общественным производством в частности. При этом предполагается отказ от старых методов и форм управления командно-административной, снабженческо-бюрократической системы. Наряду с этим, важнейшее место в анализе путей социально-экономического развития Вьетнама заняли поиски новых подходящих и эффективных способов управления. Этот процесс происходит как на уровне макроэкономики, так и на уровне производственных организаций. Переход к рыночной экономике с социалистической ориентацией предполагает также определенные изменения в структуре собственности и в формах хозяйствования - требуется их разнообразие. Разнообразие форм собственности во Вьетнаме дает каждому сектору экономики возможности полностью реализовать свои потенциалы. При этом государственный сектор признан сыграть доминирующую роль -роль регулятора всей экономики Вьетнама. Естественно, для того, чтобы государственный сектор мог выполнять такую роль, его необходимо
1 Конкретный анализ рыночной экономики с социалистической ориентацией во Вьетнаме дается в первом разделе диссертации.

обновить , т.е. реорганизовать - и реструктурировать. Ведь согласно официальным данным, более трети (35%)‘ из государственных предприятий (а их всего около 6000) являются убыточными. Реорганизация и реструктурирование государственного сектора должны осуществляться параллельно с обновлением методов и форм управления экономикой в целом и управлением производством в частности. Понятно, что без учета передового мирового опыта в управлении Вьетнам не может процветать. Вместе с тем, нужно учитывать и позитивные элементы командно-административной модели управления, так как всякая модель управления обладает рядом как положительных, так и отрицательных характеристик. В новой модели управления производством центральной фигурой является профессиональный управленец - менеджер. Это касается не только государственного, но и других секторов экономики.
В негосударственных секторах - кооперативном, частном, совместном -должно происходить разделение фигур собственника и управленца. В государственном же секторе необходимо определить настоящего хозяина, поскольку до настоящего времени на государственных предприятиях существует лишь «мнимый» хозяин. Иными словами, ответственность не закреплена за конкретными людьми. Ситуация, когда на предприятии нет действительного хозяина, может погубить его развитие, как и в том случае, когда предприятием управляет непрофессионал. Признав существование, различных секторов экономики, Вьетнам тем самым признал конкуренцию как стимул экономического развития. Очевидно, что переход к рыночной экономике невозможно осуществить без хорошего аппарата управления. Роль управленца в деятельности любой организации, несомненно, очень велика. Критический анализ образа управленца и методов старой модели управления во Вьетнаме, бесспорно открывает нам правильный путь продвижения вперед, так как он позволяет подобрать самые эффективные
1 Пкм Ьао ктЬ 1е йе1 пат, № 36, 5-1998.

4. Вьетнам осуществляет переход к рыночной экономике с целью успешного общественного развития. Поэтому государство активно борется против негативных элементов рынка, таких как глубокого расслоения (поляризации) общества, бедности, преступности и т.д.
5. Вьетнам переходит к рыночным отношениям от административно-командной, централизованно-снабженческой системы эволюционным путем при сохранении социалистической идеологии. Поэтому можно сказать, что Вьетнам следует китайскому пути развития.
6. Развивая рыночные отношения, Вьетнам в тоже время не отказывается от долговременного планирования. Однако существенно меняется его понимание. Он становится более гибким адаптированным к различным условиям. Более того, государство не глубоко вмешивается в дела рынка, если они не касаются чувствительных сфер экономики. Государство держит свою монополию в самых важных отраслях, таких как телекоммуникации, авиация, энергетика, водоснабжение и т.д.
7. Рыночные отношения во Вьетнаме еще несет примитивный характер. Однако Вьетнам сейчас осмотрительно и поэтапно развивает денежный рынок. В этом году был создан государственный комитет по образованию бирж.
Таким образом, нами перечислены основные черты рыночных отношений во Вьетнаме. Несмотря на все сложности, трудности процесса перехода к рынку, Вьетнам достиг первых успехов - значительного роста экономики, подавления инфляции, постепенного повышения жизненного уровня населения, снижения количества бедных и малообеспеченных семьей, как и снижения уровня преступности и т.д.
Проблема управления вызывает большой интерес не только у теоретиков, но и у практиков, ибо главная причина эффективности деятельности любой организации состоит именно в ней. С целью поиска эффективных механизмов управления сформировались различные научные