Правовые вопросы становления франчайзинга в России

• Автор: Месяшная, Наталия Витальевна
• Шифр специальности: 12.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с.

Оглавление
Введение
Глава 1 Франчайзинг как экономико-правовая категория
§ 1.1 Понятие и сущность франчайзинга: экономикоисторический аспект
§ 1.2. Виды франчайзинга
§ 1.3. Правовое регулирование франчайзинга
§ 1.4. Некоторые экономические аспекты договора
коммерческой концессии
Глава 2. Договор коммерческой концессии
§ 2.1. Юридическая природа договора коммерческой концессии
§ 2.2. Признаки договора коммерческой концессии
§ 2.3. Основные элементы договора коммерческой концессии
§ 2.4. Существенные условия договора
Глава 3. Практика реализации правовых норм Главы 54 ГК РФ
§ 3.1 Квалификация договоров в качестве договоров
коммерческой концессии по результатам анализа правовой сущности видообразующих признаков
§ 3.2. Порядок регистрации договора коммерческой концессии
§ 3.3. Контроль качества товаров (работ, услуг) по договору
коммерческой концессии
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность исследования. В настоящее время более заметную роль в экономике страны стал играть малый бизнес. При росте безработицы в стране все больше политиков и экономистов обращаются к малому бизнесу как источнику новых рабочих мест.
Правовой базой развития малого предпринимательства является Гражданский кодекс Российской Федерации, Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (1995г.), Федеральный закон «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства» (1995г.), Указ президента РФ «О первоочередных мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федера-ции»(1996г.), что, безусловно, свидетельствует о значимости для подъема экономики страны становления и развития малого предпринимательства и внимании к этому процессу со стороны государства.
Однако законодательного укрепления коммерческих начал развития малого бизнеса, несмотря на несомненный положительный эффект, связанный с принятием данных нормативных документов, оказалось недостаточно для решения проблемы становления и развития малого бизнеса и его адаптации к развивающимся рыночным отношениям.

Причины, по которым малый бизнес может быть неэффективным, кроются в основном в том, что малые предприятия стараются действовать самостоятельно без опоры на ресурсы фирм, завоевавших положение на рынке. Зачастую неумение организовать партнерские отношения, а также отсутствие инвестиций приводят к краху малых предприятий в период их становления. Следует отметить, что финансовые возможности сами по себе еще не могут гарантировать успешное развития малых предприятий, однако существуют многочисленные нефинансовые отношения поддержки, например, оказание помощи со стороны в ведении определенного бизнеса, что способствует успешному росту малого предпринимательства.
Кроме того, для потребителей 90-х годов не имеет большого значения, производит ли продукт, который они покупают, одна компания или группа фирм. Становится важным не кто производит товар, а как производит, но при этом должен быть сохранен имидж (brand name) производителя. Для малого бизнеса это важно, т.к. дает ему возможность войти в сеть крупного предпринимателя. Потребности современной экономики в коллективной работе определяют новые тенденции в партнерских отношениях. Осознание необходимости партнерства в бизнесе, возрастание требования к оперативности действий фирмы на рынке привело к широкому распространению сетей малых предприятий. Преимущества партнерства ма-

1. (А) Франчайзи предлагает, продает или сбывает другому лицу, но не франчайзеру, товары или услуги, которые:
-идентифицированы торговой маркой, фирменной услугой, фирменным наименованием, рекламой или другим коммерческим символом, определяющим фирму - франчайзера; или
- отвечают стандартам качества, прямо или косвенно предписанным франчайзером; или
- поставляет франчайзер; или
-поставляет третье лицо (т.е. поставщик), с которым оператор ведет дело и который прямо или косвенно рекомендован франчайзером и связан с ним.
(Б) Франчайзер:
- осуществляет или имеет полномочия осуществлять тщательный контроль за методами работы франчайзи, включая организацию предприятия, рекламные мероприятия, маркетинг, деловые связи; или
- предоставляет значительную поддержку франчайзи, его деятельности, включая организацию предприятия, менеджмент, маркетинг, рекламные мероприятия и деловые связи; или
- обеспечивает помещения предприятия - оператора автоматами для продажи мелких товаров, полками или другим инвентарем,