Управление в хозяйственных обществах: правовые аспекты

• Автор: Гинько, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 12.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 202 с.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРИОРИТЕТ «ОБЩЕГО БЛАГА» КАК ОСНОВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ БАЛАНСА ИНТЕРЕСОВ В ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБЩЕСТВАХ
§ 1. Понятие и признаки общего блага
§ 2. Система управления в хозяйственных обществах
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРАВОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ В ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБЩЕСТВАХ
§ 1. Правовое положение общего собрания акционеров (участников) хозяйственного общества в системе управления хозяйственных
обществ
§ 2. Аспекты правового статуса совета директоров (наблюдательного
совета) в системе управления хозяйственных обществ
§ 3. Правовое регулирование деятельности исполнительных органов хозяйственных обществ
ГЛАВА 3. СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБЩЕСТВ
§ 1. Особенности участия ревизионной комиссии (ревизора) в системе контроля финансово-хозяйственной деятельности хозяйственных
обществ
§ 2. Правовое положение аудитора в системе контроля финансовохозяйственной деятельности хозяйственных обществ
БИБЛИОГРАФИЯ

Введение
Актуальность темы исследования. Вопросы перераспределения собственности и управления ею всегда были наиболее актуальными в любой общественной формации. В настоящее время мы становимся свидетелями социально-экономических изменений, вызванных кризисными явлениями в большинстве экономик крупных капиталистических стран. Гигантские природные богатства и география нашей страны позволили России стать участником глобальных экономических процессов, следовательно, нам не удастся избежать перелома в структуре корпоративной собственности и системе принципов управления ею. Именно сейчас для государства на первый план выходят вопросы поддержки компаний, перспективных для развития экономики страны в ближайшее время. Предприятий, способных стать основой для преобразования экономики сырьевой в экономику интеллектуального капитала, способных предоставить рабочие места и являющиеся источником дохода для населения. Главным рыночным критерием определения таких компаний всегда было разумное и эффективное корпоративное управление. Сбалансированность интересов участников организации, ясное определение компетенции органов управления, независимость контролирующих органов в организации - основные начала прибыльной и стабильной предпринимательской корпорации. В данных обстоятельствах для юридического сообщества нет задачи важнее необходимого преобразования отечественной системы корпоративного управления для создания благоприятного правового режима и повышения эффективности управления и контроля в хозяйственных обществах, о чем красноречиво свидетельствуют последние дополнения в Федеральный закон от 08.02.1998г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной
ответственностью»1 (далее - Закон об обществах с ограниченной
1 Собрание законодательства РФ. 16.02.1998. № 7. С. 785.

ответственностью), от 26.12.1995г. № 208-ФЗ «Об акционерных
обществах»2 (далее - Закон об акционерных обществах) и др.
Отечественная система корпоративного управления является естественным результатом исторических процессов, происходивших в нашей стране в начале 90-х годов. Перераспределение крупной государственной собственности, произошедшее в очень короткие сроки и в условиях, мягко говоря, несовершенной правовой системы и судебной практики, привело к высокой концентрации собственности в руках небольшой группы акционеров. Причем сами собственники, боясь потерять контроль, непосредственно занимаются управлением. Как отмечено в Концепции развития корпоративного законодательства на период до 2008 года: «Задача создания системы дисперсной акционерной собственности, поставленная при осуществлении массовой приватизации, не была решена. Сегодня на долю 42% акционерных обществ приходится 98% общей собственности компаний, акции которых котируются на организованных торговых площадках»3. Риски, связанные с корпоративным управлением при обозначенных выше условиях, особенно существенны для миноритарных акционеров. Поиск баланса интересов крупного собственники и миноритарного акционера был приоритетным принципом при разработке предложенной нами модели управления хозяйственными обществами.
Любые кризисные явления - это ликвидация неэффективных институтов управления. Важнейшая роль в этом вопросе отводится органам юридического лица. Через них юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает обязанности. Вследствие действий, совершаемых юридическим лицом, возникают и прекращаются гражданские правоотношения. Всё это свидетельствует об актуальности совершенствования структуры управления юридическими лицами, в
2СЗРФ. 1996. №1.Ст. 1.

интересами мелких (миноритарных) акционеров. Поиск «золотой середины» между интересами крупных и мелких акционеров должен быть согласован с сохранением стабильности общественных отношений в сфере гражданского оборота, и обеспечить соблюдение прав мелких акционеров, как слабой стороны корпоративных отношений, исключив возможность злоупотребления своими правами. В Постановлении Конституционного Суда РФ от 24 февраля 2004 г. № 3-П суд также отметил: «Положение статьи 35 (часть 1) Конституции Российской Федерации о том, что право частной собственности охраняется законом, предполагает конституционную обязанность законодателя обеспечить
неприкосновенность права частной собственности, в том числе путем установления надлежащих юридических процедур принятия решений общим собранием акционеров».
Обобщая вышеизложенное применительно к ситуации конфликта интересов участников дочернего общества и основного, наиболее верными представляются следующие решения.
1. Перевод на «единую акцию». Следует консолидировать акции в целях построения вертикально интегрированных предпринимательских структур, переведя дочерние общества на «единую акцию», принадлежащую основному обществу. Тем самым достигается цель, соответствующая критерию общего блага:
- управление обществами становится прозрачнее;
- повышается инвестиционная привлекательность;
- создается единый центр прибыли.
«Конфликт интересов может быть снят, если каждый из миноритарных акционеров дочерней компании станет миноритарным акционером холдинговой компании, а последняя - владельцем 100% акций дочернего общества»63. Эта процедура часто применяется при слияниях и присоединениях компаний в странах с развитой рыночной экономикой.
65 Дедов Д.И. Указ. соч. С. 126.