Маркетинговая концепция организации малого предпринимательства в регионе

• Автор: Ковальчук, Владимир Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.30
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 172 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РЕГИОНЕ
1.1. Сущность и основные проблемы развития малого предпринимательства в России
1.2. Развитие теоретических основ управления региональной системой малого предпринимательства
1.3. Пути совершенствования экономико-организационного механизма развития малого предпринимательства в региональных центрах
ГЛАВА II. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА И РЕГИОНАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В СИСТЕМЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
2.1. Региональный народно-хозяйственный потенциал как основа организации малого предпринимательства
2.2. Основные направления функциональной поддержки малого предпринимательства в региональных административно-производственных центрах
2.3. Особенности формирования региональной инфраструктуры администра-тивно-производственных центров Крайнего Севера

ГЛАВА III. МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РАЙОНАХ “ПОВЫШЕННОГО РИСКА”
3.1. Методический подход к построению модели малого предпринимательства в региональных административно-производственных центрах районов “повышенного риска”
3.2. Коммуникативное моделирование малого предпринимате -льства с использованием системы INTER.NET
3.3. Методы формирования маркетинговых решений в среде ШТЕЯТ
Заключение
Литература
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночным отношениями связан с глубокими социально-экономическими преобразованиями, охватившими все сферы российской экономики. В этих условиях формируется сложный комплекс проблем, требующих адекватных научно-обоснованных решений.
Среди этих проблем выделяются вопросы совершенствования управления предпринимательством, получившем развитие во всех регионах страны. Возможность повышения эффективности предпринимательской деятельности зависит от степени обоснованности стратегических направлений в области производства конкурентоспособной продукции и организации ее продвижения на рынок в соответствии с логикой хозяйственного поведения в динамичных условиях рыночной конъюнктуры.
Процесс экономического реформирования связан с развитием рыночной инфраструктуры, активизацией конкуренции и проявлением ее стимулирующих инновационных начал, формированием действенных механизмов структурной перестройки национальной и региональных экономик, а также стимулированием предпринимательства, ориентированного на создание устойчивых производственно-рыночных коммуникаций.
Особая роль в развитии реформ принадлежит малому бизнесу, выполняющему важнейшие социально-экономические функции, такие как обеспечение сбалансированности спроса и предложения на рынке товаров и услуг; создание дополнительных рабочих мест; стимулирование хозяйственной инициативы участников рынка; рациональное использование региональных ресурсных потенциалов; решение многих экономических, социальных и экономических вопросов, проблем.
Малое предпринимательство формирует особый класс товаропроизводителей, обладающих прогрессивным экономическим менталитетом,

публиканские и международные связи. При этом формируется своеобразный рынок - рынок услуг управления, на котором обращаются продукты деятельности управленческих систем.
Платежным средством на этом рынке являются предпринимательские предпочтения (в данном случае они выражают потребительские предпочтения), общественное мнение, а также в средства, которые направляются в региональный бюджет с помощью механизмов налогообложения.
На рынке услуг регионального управления получают распространение экономические законы и закономерности, свойственные рыночным отношениям. В условиях политической демократии, в частности, создаются условия для процесса конкуренции, когда в качестве конкурирующих субъектов выступают представители различных экономических школ и общественных движений.
Конкурентные отношения складываются и между различными мероприятиями и программными установками, разрабатываемыми региональными управленческими звеньями. Являясь продуктами управленческой деятельности, они обладают сравнительными конкурентными преимуществами и недостатками, оцениваемыми конечными потребителями. Конкурентоспособность этих продуктов формируется под воздействием реальных потребительских потребностей и внешних условий.
Развитие услуг регионального управления подчинено логике жизненного цикла. Индикаторами изменений, происходящих при переходе от одной стадии цикла в другую, являются популярность “управленческого продукта” и его результативность с точки время увеличения объема поступлений в региональный бюджет в результате повышения прибыльности малого предпринимательства.
На рынке услуг управления правомерно применение идеи сегментации, когда потребительский контингент подвергается дифференциации, в