Интеграционная динамика организационных форм и структур управления

• Автор: Захаренко, Ирина Кимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНТЕГРАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Организация как объект управления, ее свойства, черты и принципы формирования
1.2. Теоретические основы интеграционных процессов
1.3. Виды организационных форм интеграции

ГЛАВА 2 ДИНАМИКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ИНТЕГРАЦИИ
ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Анализ динамики организационных форм интеграции 51 предприятий в дореформенный период
2.2. Динамика организационных форм интеграции 61 в 90-е годы
2.3. Виды структур управления интеграционными 81 образованиями разного типа
ПО ФОРМИРОВАНИЮ
ОБРАЗОВАНИЙ И СТРУКТУР
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ
ИНТЕГРАЦИОННЫХ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Предложения по формированию интеграционных образований в регионах РФ
3.2. Методические рекомендации по формированию структур управления интеграционными образованиями

ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования интеграционной динамики организационных форм и структур управления предопределяют процессы реструктуризации и реформирования российской экономики, направленные на становление и развитие в ней рыночных организационных форм, характерных для мирового хозяйства. В ходе этих преобразований наблюдаются две тенденции: дезинтеграции и интеграции организаций, которые развиваются параллельно, взаимно дополняя друг друга. В последнее время наблюдаются тенденции к росту интеграционных процессов, характеризующиеся высоким динамизмом и разнообразием организационных форм. В то же время, создаваемые организационные формы интеграции не всегда обеспечивают эффект, на который рассчитывают при их создании, в силу недостаточных изученности и глубины разработки теоретики- методических проблем интеграции и управления интеграционными образованиями. Этим предопределяется необходимость разработки проблем построения интеграционных образований, выработки стратегии их развития и формирования системы управления, обеспечивающей их эффективную деятельность.
Цели исследования заключаются: в выявлении динамики
интеграционных процессов и тенденций в развитии организационных форм интеграции; разработке рекомендаций по формированию звеньев и структур управления в соответствии с основными типами интеграционных образований.
Поставленная цель предопределила необходимость:
изучения теоретических основ формирования интеграционных образований;
анализа развития организационных форм интеграции в отечественной экономике в дореформенный период и на современном этапе;
разработки подходов к классификации интеграционных образований;
выявления характерных черт интеграционных образований разных типов;
анализа теоретических основ формирования структур управления интеграционными образованиями;
разработки принципиальных подходов к формированию структур управления по типам интеграционных образований;
исследования факторов и условий развития культуры интеграционных образований, разработки соответствующих рекомендаций по ее формированию.
Предметом исследования являются процессы интеграции организаций и формы, в которых они протекают.
Объект исследования - интеграционные образования различных типов.
Методологическую основу исследования составляют системный и исторический подходы к изучению проблем теории управления и интеграции организаций. Теоретическую основу диссертационного исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам управления и интеграции организаций, а также материалы и рекомендации научных конференций, симпозиумов и семинаров. Использована нормативно-правовая документация, разработанная в новых условиях хозяйствования российских предприятий и организаций.
Базой аналитической работы являются статистические данные, опубликованные в периодической печати, личные наблюдения и выводы соискателя, полученные в ходе научных исследований. Этим определяется достоверность и обоснованность научных положений и выводов.
Научная новизна исследования заключается в выявлении тенденций процессов интеграции предприятий и организаций в отечественной экономике, обосновании типов интеграционных образований и подходов к классификации их организационных форм, а также к формированию их структур управления и организационной культуры.
Основные научные результаты исследования, принадлежащие лично автору, следующие :
входящих в них единиц. Соответственно в качестве основных целей интеграции организаций выступают:
- снижение уровня неопределенности в снабжении и сбыте ;
- ограничение конкуренции ;
- облегчение диффузии технологических новшеств;
- снижение издержек (за счет сокращения транспортных расходов, расширения масштабов производства при уменьшении удельных расходов
и т.д.).
Обосновано (28), что создание крупных, высокотехнологичных интегрированных хозяйственных структур обеспечивает ряд преимуществ в следующих функциональных областях: научно - исследовательские работы, снабжение, производство, маркетинг, распределение и сбыт, послепродажное обслуживание (см.табл. 6).
Таблица
Факторы и условия эффективности интеграционных образований
Функциональные области интеграции Главные факторы и условия эффективности интеграционного образования.

Научные исследования и разработки - Снижение сложности в спектре предоставляемых услуг; - экономия времени благодаря совершенствованию управления инновациями за счет удлинения жизненного цикла продукта; - повышение гибкости в условиях быстрых технологических изменений запросов потребителей; -рост эффективности разработок как следствие их координации в мировом масштабе;
Снабжение - увеличение рыночных возможностей в результате объединения ресурсов; - повышение уровня стандартизации материалов, их функциональной пригодности и качества; - готовность к переменам на рынках закупаемого сырья и материалов;
Производство - эффект крупномасштабной хозяйственной деятельности; - относительно низкие издержки; -возможность последовательного использования международного разделения труда; - укрепление позиций при решении вопросов О размещении мощностей;