Контроллинг и аудит в системе управления предприятием

• Автор: Юсупова, Савда Ярагиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 196 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Контроллинг и аудит в современном менеджменте
1.1. Контроллинг и внутренний аудит как концепции системного управления предприятием
1.2. Анализ значения стратегического и оперативного контроллинга в системе менеджмента на предприятии
1.3. Ключевые компоненты системы контроллинга, их
влияние на совершенствование управления предприятием
Глава 2. Управленческий учет и аудит в системе контроллинга
предприятия
2.1. Управленческий учет в качестве составного элемента
контроллинга в управлении предприятием
2.2. Диалектика перехода от контроля к контроллингу
2.3. Совершенствование учетной политики - основная предпосылка внедрения контроллинга и аудита на предприятии
Глава 3. Пути совершенствования контроллинга и аудита
в системе антикризисного управления предприятием
3.1. Бюджетирование как инструмент контроллинга в системе оперативного управления предприятием
3.2. Внедрение и экспертная оценка потенциала контроллинга и аудита для их эффективного использования в российских условиях
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
В конце 20 века в России произошли глубокие экономические преобразования, носящие пока негативный характер. Так в последнее десятилетие в нашей стране снизились темпы роста производительности труда, ухудшились многие показатели эффективности, усилились диспропорции в экономике и негативное влияние на российскую экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической среде. Неустойчивость финансовых рынков, обострение конкурентной борьбы между предприятиями, снижение доходности и рост степени риска в бизнесе заставляют российские предприятия внедрять в свою практику методы и инструменты современного менеджмента, позволяющие им не только в краткосрочной, но и долгосрочной перспективе обладать достаточной ликвидностью, финансовой стабильностью, получать оптимальную прибыль, расширять свою хозяйственную деятельность, эффективно осуществлять руководство предприятием.
Переход к рынку в России вызвал к жизни и новые теоретические и практические дисциплины - это контроллинг, аудит и др. Нынешний этап развития системы управления предприятием это этап менеджеров. Только высококвалифицированные кадры управленцев с глубоко продуманной политикой руководства предприятием могут обеспечить выживание предприятий в рыночных условиях.
Развитие рыночных отношений требует существенной реорганизации всей экономической работы в системе управления предприятием. Суть методологической проблемы, стоящая сегодня перед системой управления предприятием - необходимость разработки системы экономической информации, предоставляющей качественные и достоверные данные для процесса внутреннего управления, а также для внешних пользователей, отражала бы современные условия хозяйствования и имела бы достаточный потенциал для дальнейшего совершенствования сис-

темы управления предприятием.
Теоретические положения и практические разработки в области менеджмента, эффективно функционирующие в условиях рыночных отношений, в сочетании с отечественными материалами, юридическими и социально-технологическими особенностями России открывают новые возможности для поиска более совершенных моделей управления предприятием. В рыночных условиях не всякая система управления даст 100 процентную гарантию выживания, однако, предприятия, внедрившие современный менеджмент, имеют лучшие показатели по сравнению с предприятиями, работающими на основе старых принципов управления. Во многих развитых странах менеджеры в своей работе обращаются к услугам специальной службы контроллинга, которая помогает эффективно руководить предприятием с намеченными оперативными и стратегическими целями.
Это объективно обуславливает научный и практический интерес к исследованиям системы контроллинга, в частности его учетно-аналитических аспектов, поиску путей его внедрения в систему управления российского предприятия.
Актуальность исследования обусловлена и тем, что оно представляет собой попытку комплексного изложения вопросов совершенствования учетной политики предприятия и управленческого учета с точки зрения требований контроллинга, соотношения контроллинга с системами управления и финансового учета, с организацией внутреннего и внешнего аудита.
Совершенствование стиля методов и приемов управления предприятием, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, развитие новых направлений и инструментов в работе предприятий дает возможность избежать банкротства.
Актуальность темы исследования обусловлена и сравнительной новизной внедрения контроллинга и аудита в практику российских предприятий. Контроллинг выступает как система обеспечения выживаемости, в краткосрочном плане наце-

в целом. Стратегическое планирование должно быть системным и нацеленным на "организацию будущего", на подготовку действий, которые способны обеспечить желаемые результаты. При этом стратегический план помогает довести принятые решения до сведения тех, кто будет воплощать их в жизнь.
Назначение стратегического плана - четко и системно представить стратегический выбор, сделанный предприятием в целях обеспечения своего долгосрочного развития. Этот выбор должен последовательно воплотиться в конкретные решения и программы действий.
Характеризуя значение стратегического планирования, нужно отметить, что оно является единственной возможностью прогнозирования возникновения в будущем новых проблем и потенциалов. Оно обеспечивает руководству инструмент формирования плана на длительную перспективу, позволяет видеть и оценить будущее, помогает, определить самые эффективные пути возможных действий для достижения намечаемого, значительно ограничивает риск при принятии решений, мобилизует коллектив на достижение общих целей. Не только теория, но и практика подтверждают, что стратегическое планирование приводит к высоким результатам в бизнесе. Такое планирование ведет к росту производительности труда, создает условия для удовлетворения работой, формирования хорошего психологического климата.
Планирование имеет своим исходным пунктом общую цель предприятия, обозначаемую как миссия организации. Постановка и реализация целей контроллинга плана нужны для осуществления этой миссии. Выработанные на основе миссии цели выступают в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.
Миссия детализирует статус предприятия, помогает определить направление, главные ориентиры для выявления целей стратегии на различных организационных уровнях. Она фокусирует задачи приятия с точки зрения основных предоставляемых товаров и услуг, важнейших рынков и технологий, характеризует воз-