Совершенствование системы финансового планирования производственной компании на основе согласования хозяйственных показателей

• Автор: Куев, Тимур Аморбиевич
• Шифр специальности: 08.00.10, 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Майкоп
• Количество страниц: 198 с.

Содержание

Введение
Глава 1. Методологические основы бюджетирования компании и
проблемы его формализации
1.1. Бюджетирование как элемент комплексного планирования деятельности производственных компаний
1.2. Роль бюджетирования в управлении ресурсами предприятия
1.3. Инструменты формализации системы финансового планирования
на предприятии
Глава 2. Формирование продуктовой политики предприятия как элемента
производственного комплекса
2.1. Инструменты формализации процессов формирования ассортиментной политики птицеводческого предприятия
2.2. Оптимизация управления хозяйственными потоками в птицеводческом хозяйстве
2.3. Обеспечение финансовой устойчивости как элемента финансовой стратегии птицеводческого предприятия
Глава 3. Оптимизация системы финансового планирования в
вертикально-интегрированных птицеводческих компаниях
3.1. Основные направления развития вертикально-интегрированных птицеводческих компаний
3.2. Адаптация методов оптимизации к процессам использования производственно-финансовых ресурсов в птицеводческой корпорации
3.3. Обеспечение сбалансированности финансовых и продуктовых потоков в системе финансового планирования
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях развития рыночной экономики отечественным производственным компаниям приходится работать в изменяющейся внешней среде, как правило, в условиях неопределенности. Расширение масштабов рынка, интеграция российской экономики в мировое экономическое сообщество обусловливают необходимость решения проблемы повышения эффективности управления предприятием. В условиях ограниченности финансовых и материальных ресурсов выполнение этой задачи возможно с помощью надежной информационно-аналитической поддержки реализации функции планирования, контроля и принятия управленческих решений.
К одной из наиболее известных и эффективных технологий управления относится бюджетирование или краткосрочное финансовое планирование. Этот инструмент может рассматриваться как система выбора тактических целей на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, реализующейся в процессах разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля выполнения этих планов. Значимость концептуальной разработки системы финансового бюджетирования производственных компаний обусловлена рядом взаимосвязанных и взаимодополняющих обстоятельств.
В процессе внедрения бюджетирования в производственных компаниях нередко возникают две крайние ситуации: либо бюджетирование не имеет определенной связи с ресурсным управлением, либо осуществляется попытка прямого включения одной системы в другую. Однако с учетом того, что производственный процесс протекает в нестабильной среде в результате отсутствия информации о планируемых потоках материалов, сырья и т.п. действия менеджеров на разных производственных участках отличаются не полной согласованностью.
Попытки решения задач ресурсного планирования в рамках системы бюджетирования не обеспечивают достижение целей ни финансового плани-
рования, ни ресурсного по причине того, что на основе бюджетирования не представляется возможным решить проблемы ресурсного управления.
Вышеперечисленные обстоятельства придают особую значимость процессу финансового планирования и обуславливают необходимость и актуальность обоснования механизмов обеспечения его финансовой устойчивости.
Степень разработанности проблемы.
Анализ научных источников показал, что среди исследователей отсутствует единое мнение по вопросам связанным с финансовым планированием производственных компаний. Разнообразие точек зрения по проблемам бюджетирования отражает всю сложность и многогранность данной темы. Множество актуальных вопросов, связанных с финансовым планированием, до настоящего времени изучены недостаточно.
В отечественной научной литературе сегодня появились работы, в которых отражены вопросы бюджетирования применительно к особенностям российских предприятий. С точки зрения теоретико-мето-дологических аспектов наиболее известными являются работы отечественных ученых: С. Анесянца, И. Балабанова, И. Бланка, В. Гамаюнова, Т. Карпова, В. Ковалева,
Н. Кондракова, Л. Кузнецова, Б. Стоянова, Л. Усенко, Р. Фатхутдинова, В. Хруцкого, А. Шеремет и др.
Пробел в исследовании теоретических и практических проблем финансового оздоровления АПК в определенной степени восполняют работы российских ученых. Среди них выделяются труды Г. Беспахотного, В. Боева, А. Борисенко, И. Буздалова, В. Деружинского, А. Ермоленко, Э. Крылатых, В. Масленковой, Т. Поздняковой, Б. Пошкуса, Т. Романовой, А. Толмачева, Л. Усенко, В. Шевлокова. В работах этих авторов разрабатываются общие проблемы финансового оздоровления АПК, в контексте выявления особенностей и обоснования механизмов рыночной трансформации экономики России и перспектив развития АПК регионов.
Вместе с тем, инструментарно-методические аспекты в контексте оптимизации комплексного планирования на производственных предприятиях

Результатом текущего планирования является Финансовый план, состоящий, как правило, из 3-х документов: Плана прибылей и убытков, Плана движения денежных средств и прогнозного баланса.
Весь процесс текущего финансового планирования разбивается на несколько этапов (рис. 1.7).
Рисунок 1.7 - Процесс текущего финансового планирования Каждый этап, в свою очередь, включает определенный набор действий. Получив необходимые исходные данные и произведя их необходимую предварительную обработку, Финансовая служба производит расчет производных показателей: сумм налогов, зависящих от реализации продукции; сумм поступлений от реализации в соответствии с условиями договоров, сумм платежей по закупкам в соответствии с условиями поставщиков и проч.
На основе алгоритма последовательных действий формируют первоначальный рабочий вариант Финансового плана. Однако нужно отметить, что зачастую эти данные не сбалансированы. Поэтому необходим процесс балансировки статей Финансового плана, оптимизации его показателей.
Первая основная задача оптимизации Финансового плана с точки зрения Финансовой службы заключается в достижении ликвидности платежного баланса предприятия - соответствия сумм платежей суммам поступлений с учетом остатков денежных средств. Вторая задача сводится к удержанию дебиторской и кредиторской задолженности в заданных пределах, то есть приведение конечных остатков задолженности к допустимым значениям.