Теоретико-методические аспекты развития конкурентоспособности специалистов в газоперерабатывающей промышленности

• Автор: Стрелец, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 175 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Е Теоретико-методические аспекты развития конкурентоспособности специалистов в рыночной экономике

1.1 Конкурентоспособность специалиста как экономическая категория

1.2 Концептуальные подходы к проблеме развития конкурентоспособности специалиста в рыночной экономике
1.3 Развитие методических основ оценки конкурентоспособности специалистов в рыночной экономике
2. Состояние проблемы конкурентоспособности специалистов в газоперерабатывающей промышленности РФ
2.1 Конкурентоспособность специалистов как ключевой фактор модернизации газоперерабатывающей промышленности РФ
2.2 Комплексная оценка персонала в контексте проблемы развития конкурентоспособности специалистов газоперерабатывающей промышленности
2.3 Особенности корпоративных программ развития конкурентоспособности специалистов в проектных организациях газоперерабатывающей промышленности
3. Организационно - методическое обеспечение развития конкурентоспособности специалистов в газоперерабатывающей промышленности
3.1 Разработка модели развития конкурентоспособности специалистов в газоперерабатывающей промышленности
3.2 Методика оценки конкурентоспособности специалистов в газоперерабатывающей промышленности
3.3 Разработка методических положений по организации процесса обучения как инструмента развития конкурентоспособности специалистов в газоперерабатывающей промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных посткризисных условиях рынка российские предприятия газоперерабатывающей промышленности конкурируют с развитыми западными высоэффективными компаниями, что значительно повышает требования к системе управления российскими газоперерабатывающими предприятиями. В этих условиях актуализируется потребность преобразования предприятия в гибкую адаптивную систему с высокой степенью устойчивости к возмущающим воздействиям окружающей экономической среды. Это достижимо при условии применения стратегических управленческих механизмов, формирующих активную поведенческую позицию организации обеспечивающих достижение поставленных стратегических задач путем целенаправленного воздействия на определенные параметры его развития. Одним из таких параметров на предприятиях являются конкурентоспособные специалисты - как важнейший фактор, обеспечивающий устойчивое конкурентное преимущество в долгосрочном периоде, как на уровне отдельной компании, так и газоперерабатывающей промышленности в целом. Со становлением экономики знаний роль этого фактора будет возрастать.
Поэтому особенно актуальной становится проблема соответствия конкурентоспособности специалистов требованиям, выдвигаемым к ним в жесткой конкурентной среде, характерной для газоперерабатывающей промышленности. Таким образом, основной задачей менеджмента компаний является развитие конкурентоспособности профессионально-подготовленных, отвечающего требованиям предприятия специалистов.
В связи с этим возникает необходимость в научном осмыслении теоре-тико - методических аспектов развития конкурентоспособности специалистов в газоперерабатывающей промышленности и разработке мероприятий по её повышению на этапе посткризисной модернизации.

плина исполнительности и обязательности, адаптируемость и толерантность, знание основ корпоративной культуры и способность работать в команде, заинтересованность в карьерном росте и продвижении по службе.
Профессиональная конкурентоспособность - это совокупность таких составляющих, как образование, опыт практической деятельности, знание га-зопереработки и бизнеса компании, знание иностранных языков, знание современных информационных технологий.
Рисунок 3 - Конкурентоспособность специалиста как уровень развития комплекса индивидуальных способностей специалиста и его квалификации
(составлен автором)
Данное определение конкурентоспособности специалистов отличает его от определений других авторов то, что разделение общей конкурентоспособности специалиста на два вида позволит руководству компании ориентироваться при выработке решений как по отдельным сотрудникам ( к примеру, повышение в должности ввиду высоких профессиональных достижений или проектная деятельность ввиду сильных личностных характеристик специалиста), там и при разработке общей стратегии управления и развития специалистов (к примеру, упор на повышение общего уровня профессиональной кон-