Управление конкурентоспособностью организаций медиаиндустрии

• Автор: Веригина, Анастасия Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО - МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ' УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Концептуальные подходы к формированию категории «конкурентоспособность» в условиях глобализации экономики мирового хозяйства

1.2. Гиперконкуренция как среда бизнеса в постиндустриальной экономике

1.3. Основы стратегического сотрудничества организаций в современных

условиях хозяйствования

Выводы по главе 1

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ

МЕДИАИНДУСТРИИ

2.1. Оценка состояния и тенденций развития медиаиндустрии
постиндустриальной экономики
2.2. Комплексный анализ организаций медиаиндустрии
2.3. Исследование управления интегрированными бизнес-моделями в
медиаиндустрии на современном этапе
Выводы по главе
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ МЕДИАИНДУСТРИИ С ЦЕЛЬЮ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
3.1. Стоимостно-ориентированный подход к управлению развитием организации
3.2. Оптимизация методики расчета синергетического эффекта от интеграции для медиахолдингов

3.3. Разработка модели оценки целесообразности создания холдинга при условии синхронного инвестиционного, производственного и финансового
планирования (проектирования)
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЙ '

ВВЕДЕНИЕ
"“Актуальность исследования. В XXI веке происходит переход от индустриальной экономики к информационной концепции развития общества, которая закладывает основы новых конкурентных- отношений. Постиндустриальная экономика, основанная на инновационном характере экономики производства, требует от организаций проявления особых качеств, продиктованных не только обеспечением конкурентных позиций, а высокопрофессиональным экономическим пониманием бизнеса и глубокого осознания тенденций окружающего бизнес-пространства на основе интеграции и сотрудничества. Таким образом, конкурентоспособность выступает как подтверждение необходимости не только целесообразности, но и эффективности деятельности сотрудничающих организаций.
Высокая конкуренция на рынке медиаиндустрии ’ Российской Федерации определяет необходимость постоянного развития его участников для сохранения существующих рыночных позиций и дальнейшего повышения конкурентоспособности. Необходимым условием развития любой организации являются капитальные вложения, использование которых тесно связано с понятием- «конкурентоспособность организации». Данное понятие для организаций медиаиндустрии является достаточно новым и применяется пока для характеристики рыночных позиций организации, осуществления стратегического анализа слабых и сильных сторон организации.
В последние десятилетия Россия вложила в отечественное хозяйство столько средств, что их было бы достаточно для ее расцвета. Но эти инвестиции привели не к развитию, а деградации экономики, к невозможности капитала реализовать свою способность приносить в будущем все больший и ’ больший чистый доход. Другими словами, в экономике организаций сложились условия, в которых у капитала проявилась другая способность - антипод - приносить в будущем все

руководства. В условиях гиперконкуренции менеджмент -не может сосредоточивать усилия только на одном из конкурентных параметров, всех их необходимо учитывать одновременно.
'Во-вторых, организации должны принимать во внимание многоаспектный характер гиперконкуренции. Она может протекать на разных уровнях — на товарных рынках; в области ресурсов; между разными предпринимательскими концепциями; в составе объединения предприятий, когда предприятие борется с соперниками не в одиночку, а заключив союз с другими производителями, поставщиками, партнерами по кооперации, торговыми посредниками и т.п.
При гиперконкуренции следует динамизм развития рынка. Позиции конкурентов и расстановка сил меняются с нарастающей скоростью. Динамика рынка отражается в непрерывном проникновении новых и уходе с рынка старых конкурентов, появлении новых видов услуг (кредитные карточки и пр.), большом количестве слияний и покупок предприятий и пр. Прогнозировать ситуации все труднее и проблематичнее, сроки прогнозов становятся короче.
Наконец, еще одним признаком гиперконкуренции является растущая активность участников рынка. Поведение организаций становится более динамичным. Ведется активная конкурентная позиция, причем с различной степенью сотрудничества. Цель подобной стратегии состоит в нарушении равновесия в раскладке сил конкурентов. Особенно часто для этого используется различная ценовая политика.
Появление рынков с гиперконкуренцией и вытеснение ими рынков с устойчивой конкуренцией, по мнению экспертов, обусловлено «подогревом» конкурентной среды, который, в свою очередь, вызван: глобализацией рынков, ослаблением их регулирования, сокращением жизненного цикла технологий, появлением технологий, которые снижают барьеры на вход в рынки, как новых конкурентов, так и конкурентов, имеющих устойчивые