Формирование межфирменных сетей в электроэнергетической системе региона

• Автор: Кучерук, Виталий Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 195 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕЖФИРМЕННОГО СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТИЯ

1.1. Концептуальные подходы к объяснению сетевого феномена

1.2. Классификация форм сетевого взаимодействия

1.3. Субъекты сетевого взаимодействия в электроэнергетической системе

региона
1.4 Роль ИКТ в развитии сетевого взаимодействия компаний электроэнергетики в регионе
2. ИССЛЕДОВАНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ СЕТЕВЫХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ
2.1. Инструментарий количественной оценки эффективности сетевого взаимодействия в регионе

2.2. Анализ индикаторов оценки эффективности сетевого взаимодействия

компаний в регионе
2.3 Диагностика позиций региональной электроэнергетической инфраструктуры в контексте формирования межфирменных сетей
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
МЕЖФИРМЕННОГОСЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТИЯ СУБЪЕКТОВ
РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
3.1. Направления трансформации энергосетевой системы региона
3.2 Модель оценки эффективности сетевого взаимодействия электроэнергетических компаний при внедрении инновационных технологий
3.3. Параметрический анализ эффективности сетевого взаимодействия региональных электроэнергетических компаний при внедрении инновационных технологий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Надежное и эффективное функционирование региональных электроэнергетических систем, бесперебойное снабжение потребителей является основой динамичного развития экономики как региона, так и страны в целом. Электроэнергетическая система, охватывающая генерацию, транспортировку, распределение и сбыт электроэнергии, - ключевой элемент, обеспечивающий развитие социально-экономической сферы региона и гарантирующий целостность процесса общественного воспроизводства.
Вместе с тем в отрасли накопились серьезные проблемы, в числе которых, прежде всего, ее крайняя технико-технологическая отсталость. По оценкам специалистов, две трети основных производственных фондов энергетики выработали свой ресурс, а устаревшие технологии не позволяют решать задачи ресурсосбережения и энергоэффективности, столь важные в условиях нарастания экологической напряженности. В 2003-2008 гг. Правительством РФ была осуществлена реформа электроэнергетики, в результате которой была создана новая модель энергосбыта, предполагающая формирование института гарантирующих поставщиков. Появившиеся в отрасли акторы и сис-—тема их сетевого - взаимодействия- требуют детального изучения Согласно -энергетической стратегии России на период до 2030 года стратегической целью региональной энергетической политики является создание устойчивой и способной к саморегулированию системы обеспечения региональной энергетической безопасности с учетом оптимизации территориальной структуры производства и потребления топливно-энергетических ресурсов. В этих условиях особую актуальность приобретают задачи по повышению эффективности функционирования региональной электроэнергетической системы как базовой инфраструктурной отрасли регионального хозяйства. Вышеизложенное детерминирует необходимость углубления исследований теоретических
Вертикальная сеть (vertical network), рассматриваемая как специфический для каждой отрасли канал поставок и дистрибуции, который располага-ется вокруг «классической» производственной компании — центрального агента (стержневой, или фокальной фирмы). Стержневая компания выполняет ограниченный ряд функций, в том числе — интегратора, отдавая большинство других функций на аутсорсинг (например, компания Benetton).
Диагональная сеть (diagonal network) формируется при участии разных компаний, которые функционируют в различных секторах рынка и существенно отличаются друг от друга. В качестве примера X. Хинтерхюбер и Б. Левин приводят американскую компанию TCI, сформировавшую вокруг себя сеть крупных агентов из разных отраслей (от Microsoft до Голливуда).
В зависимости от формы управления и степени устойчивости связей Г. Джереффи, Дж. Хамфри и Т. Сторджон выделяют пять базовых форм управления цепочкой ценности (авторы рассматривают только вертикальную интеграцию) [148].
Рыночная цепочка характеризуется неустойчивостью связей между поставщиками, низкими издержками переключения к другому поставщику для обеих компаний.
Модульная цепочка. В этой цепочке потребителю поставляется продукт с заданными характеристиками. Поставщик, беря на себя обязательство предоставить продукт «под ключ», несет издержки по обеспечению запрашиваемых характеристик, строго контролируя спецификацию продукции. Соответственно на него ложатся все издержки по реализации инвестиций (ограничения на применяемые технологию, материал и т.п.). В модульной цепочке довольно сильны элементы МК «Рынок» (если поставщик не сможет обеспечить соответствующего качества, компания находит другого поставщика).
Отношенческая цепочка. В цепочке имеет место комплексная взаимосвязь между продавцом и покупателем. Для подобного типа взаимодействия характерна взаимозависимость компаний и высокий уровень специфичности
их активов, отношения поддерживаются на основе репутации и взаимного