Формирование потенциала развития промышленных предприятий в составе холдинга

• Автор: Семина, Оксана Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 219 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ

Глава I МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОСТАВЕ ХОЛДИНГА, В УСЛОВИЯХ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ

ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

1.1. ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ХОЛДИНГОВОГО ТИПА

1.2. МЕХАНИЗМЫ, ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОСТАВЕ ХОЛДИНГА
1.3. УСТОЙЧИВОСТЬ И АДАПТИВНОСТЬ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ХОЛДИНГА К УСЛОВИЯМ КРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ
ЭКОНОМИКИ

ВЫВОДЫ ПО I ГЛАВЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Глава II АНАЛИЗ ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОСТАВЕ ХОЛДИНГА
2.1. ИССЛЕДОВАНИЕ МОДЕЛЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕНООГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОСТАВЕ ХОЛДИНГА
2.2. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ХОЛДИНГА
2.3. НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ХОЛДИНГА
ВЫВОДЫ ПО II ГЛАВЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Глава III ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГА
3.1. КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ ХОЛДИНГА
3.2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОМАНД РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРАКТИКЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ХОЛДИНГА (ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ ОБЪЕДИНЕНИЙ)
3.3. ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ РАЗВИТИЯ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ ХОЛДИНГА
ВЫВОДЫ ПО III ГЛАВЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена потребностью хозяйственных объединений в разработке и адаптации методов, механизмов и инструментов управления развитием входящих в их состав, промышленных предприятий. Опыт хозяйственных объединений типа холдинга, показывает следующее. С одной стороны, интеграционные процессы в хозяйственных объединениях, усиливают роль корпоративного управления, межхозяйственных связей, снижают риски инвестиций в сферах узкой специализации промышленных предприятий за счет кооперации входящих в состав объединений организаций. С другой стороны - усиливают роль единой управленческой вертикали и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка или группы взаимосвязанных организаций. Большое разнообразие видов и типов хозяйственных объединений и их важная роль в развитии экономики региона, отрасли и народного хозяйства, обусловливают исследования возможностей (потенциала) холдинговых образований для развития отечественной промышленности.
Возможность, как «потенциал» организации, достаточно широко используется в исследованиях развития промышленного предприятия, отрасли. В крупных объединениях он становиться динамичным, увеличивается по мере роста активов объединения, диверсификации деятельности, деловых контактов, коммуникаций, системы разработки, принятия и реализации управленческих решений на всех уровнях иерархии. Конкурентоспособность холдинговых структур, во многом зависит от эффективности принятой системы и механизмов управления. Глобализация, рост конкуренции и ограниченность ресурсов, требуют от современных холдинговых объединений особого внимания к факторам, обуславливающим устойчивое развитие, эффективность деятельности и преимущество рыночных позиций.

Сложность, многогранность и недостаточная проработанность вопросов формирования и использования потенциала объединений организаций холдингового типа в развитии промышленных предприятий, определили выбор темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Исследованию тенденций и проблем в разработке инструментария и методов менеджмента корпоративного управления, промышленных предприятий в составе холдинга, в условиях нестабильной рыночной среды и циклического развития экономики, посвящены труды: А.Г. Аганбегяна, М.С. Айрапетяна, A.A. Акаева, Ю.П. Анискина, А.Н.Белоусова, А.А. Беляева, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, Л.М. Григорьева, А.Г. Грязновой, A.B. Желтенкова, У.Г. Зиннурова, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, Н.П. Масленниковой, Б.З. Мильнера, Г.И. Немченко, Л.В. Пасечниковой, А.Г. Поршнева, С.Д. Резника,
З.П. Румянцевой, С.В. Смирнова, В.А. Суслова, С.А. Тереховой, Ф.Е. Удалова, С.Н. Чудновской и других.
Проблеме цикличности и возникновения экономических кризисов на макро уровне посвятили свои труды такие экономисты как: К. Жюглар, А. Гельфанд, Б. Джевонс, К. Маркс, Ж.Б. Сэй, А. Шпитгоф, Дж.Ст. Милль, Г. Кассель, Ж. Лескюр, У. Митчелл, В. Зомбарт, Р. Гильфельдинг, С.Де Сисмонди, X. Кларк, К. Родбертус, Дж. Кейнс, М. Фридмен, Й. Шумпетер,
Н.Д. Кондратьев, М.И. Туган-Барановский, А.А. Богданов. В ее современном понимании, формирование основ цикличности экономики организаций, сувязано с работами следующих авторов - С. Губанов, В. Морозов, М.А. Портной, Б.М. Соколин, Ю.В. Яковец, Г.Б. Клейнер, A.A. Акаев и другие.
Вопросам, связанным с формированием и использованием потенциала предприятия посвящено значительное количество работ российских и зарубежных ученых, в которых исследуются и классифицируются различные виды потенциалов и определить способы его оценки. Этим проблемам посвящены работы В.Н. Авдеенко, Р.Ш. Агеева, А.И. Гладышевского, И.А.
Гущиной, Ю.Н. Клепикова, И.К. Старовойтова, Д.К. Шевченко, В.Н. Фунтова

Качество менеджмента - одно из главных направлений работы специалистов Управляющей Компании «Статус». На предприятиях Группы Компаний внедряются современные системы управления. К примеру, «Упорядочение» (российский аналог японской системы 58) внедряется в ГК «Статус» уже более полутора лет. Работа по повышению качества менеджмента включает в себя и постоянное обучение персонала. Для сотрудников Группы Компаний проводятся семинары и тренинги, у каждого работника есть возможность пользоваться корпоративной библиотекой.
Так в организациях холдинга успешно реализуются следующие программы:
1) Система «Упорядочение» - это система наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала. Результаты внедрения системы - "Упорядочение" позволяет повысить эффективность работы, тратить меньше времени на поиск предметов и документов, снизить количество брака, излишних запасов, уменьшить уровень производственного травматизма. В 2004-2006гг. в специализированных изданиях выходили публикации, посвященные опыту внедрения системы «Упорядочение» в ГК «Статус».
2) ТРМ (от англ. «Total Productive Maintenance» - Общее производительное обслуживание оборудования) - система обслуживания оборудования, позволяющая увеличить эффективность использования оборудования, продлить его жизненный цикл, снизить непроизводительные затраты и простои. На предприятиях ГК «Статус» разрабатываются 3 основных тематических направления ТРМ, которые взаимосвязаны между собой и направлены на повышение эффективности эксплуатации оборудования, ликвидацию потерь на производстве и развитие персонала предприятий:
1) Самостоятельное обслуживание оборудования операторами - СООО (передача части функций по техническому обслуживанию от ремонтников операторам).