Формирование стратегии взаимодействия малых и крупных бизнес-структур на основе субконтрактации

• Автор: Петрищева, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 179 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ МАЛЫХ И КРУПНЫХ БИЗНЕС-СТРУКТУР

1.1. Генезис стратегического взаимодействия малого и крупного бизнеса

1.2. Формы интеграции малых и крупных организаций

1.3. Субконтрактация как форма стратегического партнерства

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СУБКОНТРАКТАЦИИ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ МАЛЫХ И КРУПНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1. Разработка алгоритма стратегической оценки взаимодействия бизнес-структур на основе субконтрактации
2.2. Компаративный анализ состояния малого и крупного бизнеса: тенденции и становление

2.3. Оценка рынка субконтрактных отношений в регионе

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕЖФИРМЕННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА НА ОСНОВЕ СУБКОНТРАКТАЦИИ (НА МАТЕРИАЛАХ БИЗНЕС-СТРУКТУР КУРСКОЙ ОБЛАСТИ)
3.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности малых и крупных
организаций
3.3. Оценка эффективности взаимодействия организаций на основе субконтрактации
3.3 Рекомендации по формированию стратегии межфирменного сотрудничества бизнес-структур ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Анализ современных процессов обнаруживает наличие достаточно устойчивой тенденции к формированию новых интеграционных образований бизнес-структур различного типа. Эта интеграция, включая малые и крупные формы хозяйствования, для решения задач максимально эффективного использования потенциала каждого из участников интеграции на основе разделения труда и кооперации. В этих условиях обеспечение конкурентоспособности экономики России в значительной степени определяется дальнейшим качественным развитием интеграционных процессов, прежде всего в реальном секторе, путем активизации взаимодействия конкретных участников рыночных отношений, т.к. это взаимодействие является первым шагом к формированию интеграционных объединений.
Характерный для современных экономических систем сдвиг в развитии в сторону большей информационной открытости, «прозрачности» корпоративной экономики уже произошел и в нашей стране, но конкуренция здесь еще весьма мало дополняется практикой создания стратегических партнерств, а интеграционные процессы идут в основном лишь в наиболее простых и агрессивных формах слияний и поглощений. Выстраивание же взаимоотношений между различными бизнес-структурами в рамках стратегического партнерства, основанного на принципах сотрудничества между крупными и малыми бизнес-структурами, называемого субконтрактацией, пока не получило достаточного распространения. Между тем, именно эта форма интеграции, как свидетельствует мировой опыт, имеет значительный потенциал повышения эффективности бизнес-деятельности за счет рационализации использования ресурсов организаций-участников интеграции. Межфирменное взаимодействие в форме стратегических партнерств, основанных на принципах

субконтрактации, способно обеспечить непрерывное обновление технической и технологической базы производства, освоение и выпуск новой конкурентоспособной продукции, эффективное проникновение на внутренние и внешние рынки и т.д.
Для расширения практики реализации перспективной формы интеграции - стратегических партнерств, основанных на принципах субконтрактации, требуется формирование обобщающей модели управления, обеспечивающей согласованное функционирование всех участников интегрированной системы. Такой моделью управления, на наш взгляд, может являться стратегия взаимодействия малых и крупных бизнес-структур, адаптированная к условиям функционирования в форме стратегических партнерств, основанных на принципах субконтрактации, что и предопределило необходимость и актуальность проведения исследования в рамках данной тематики.
Степень научной разработанности проблемы. Проблематика стратегического партнерства разрабатывалась до сих пор преимущественно иностранными учеными, среди которых выделяются К. Андерсен, М. Бекье, П. Гембл, Я. Гордон, К. Керр, Д. Стоунхаус и др. Управленческие аспекты стратегического партнерства организаций среди отечественных ученых наиболее полно исследовали Ю.С. Дулыциков, В.И. Корниенко, С.Б. Мельников, В.А. Николаев, К.Б. Норкин, Н.В. Сироткина и др.
По общим вопросам развития малых и крупных бизнес-структур, организации управления ими и их взаимодействия автор использовал общие и частные результаты научных исследований отечественных ученых: A.B. Анищенко, Ю.В. Вертаковой, Н.Е. Егоровой, Э.Н. Кузьбожева, М.Г. Лапусты,
В.Е. Лялина, И.Г. Паршутиной, Ю.И. Трещевского, С.Р. Хачатряна и др. Также в исследовании были учтены результаты в области исследования проблем субконтрактации, полученные такими российскими учеными как А. Дагаев, Н.Ю. Кузнецова, Ю.В. Михалицына, Ю.П. Соболева и др.
Значительное влияние на разработку авторского научно-методического аппарата стратегической оценки взаимодействий организаций оказали работы

достиг наивысшего технического уровня при наименьших издержках производства. Действия участников координируются лидером, который получает за это отчисления. Каждый участник готовит предложение на свою долю поставок, из которых формируется общее предложение консорциума. Консорциум несет солидарную ответственность перед заказчиком [17,с. 19].
Сделками по слияниям и поглощениям на рынке корпоративного контроля (Mergers & Acquisitions, М&А) называются сделки, которые сопровождаются переходом прав собственности и контроля над компанией от прежних акционеров к новым. При этом частное лицо или компания-покупатель являются аутсайдерами по отношению к компании-цели. Одним из отличительных признаков сделок по слиянию и поглощению является увеличение масштабов бизнеса нового собственника. Поглощение предполагает приобретение всей поглощаемой компании, ее частей или же стратегическое участие в капитале компании-цели. Слияние - это особая форма поглощения, при которой обе участвующие в процессе компании — компания-цель и компания-покупатель лишаются своей юридической самостоятельности и на их месте образуется новое юридическое лицо, которое может при этом сохранить название одного из участников сделки.
Отечественный рынок слияний и поглощений является одним из наиболее быстро развивающихся сегментов мирового рынка, хотя его доля в мировом рынке остается на уровне 1,5%—2%. При этом, за период 2006 -2008 гг. доля российского рынка слияний и поглощений в мировом рынке сократилась с 2,45% до 1,5%, что можно объяснить завершением периода стагнации на мировом рынке и активизацией процессов слияний и поглощений в ряде регионов. На российском рынке наблюдаются качественные изменения: средняя стоимость сделки увеличилась за указанный период с 80 до 89 млн.долл. В тоже время наблюдается рост активности малых и средних компаний на рынке М&А.
Слияния с целью получения взаимодополняющих ресурсов характерны как для крупных фирм, так и для малых организаций. Зачастую объектом