Планирование изменений производственной деятельности : на примере машиностроительных предприятий

• Автор: Голофаст, Вадим Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты формирования изменений производственной деятельности предприятия
1.1. Развитие научных предпосылок изменений производственной деятельности
1.2. Организационно-экономические предпосылки планирования
изменений производственной деятельности
Глава 2. Особенности планирования изменений производственной деятельности на машиностроительных предприятиях
2.1. Исследование вариантов планирования изменений производственной деятельности предприятий
2.2. Обоснование отбора показателей планирования изменений
производственной деятельности
Глава 3. Разработка методики планирования изменений производственной деятельности предприятия
3.1. Формирование системы планирования изменений производственной деятельности
3.2. Оценка влияния изменений на производственную деятельность
предприятия
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность диссертационного исследования. В условиях конкурентной экономики и нельзя добиться успехов и стабильной прибыли от производственной деятельности, если не планировать основные параметры этой деятельности с учетом меняющейся экономической ситуации. На многих промышленных предприятиях сложилось необоснованно негативное отношение к планированию как к наследию плановой экономики. Вопрос заключается непросто в повышении роли планирования в практике российских предприятий, но, прежде всего, о его качественном совершенствовании. Планирование необходимо в условиях постоянно меняющейся внешней среды на основе научных подходов, рассматривающих планирование как системный процесс и использование современных методик планирования производственной деятельности промышленных предприятий.
Актуальность повышения эффективности планирования на машиностроительных предприятиях вызвана рядам причин. Во - первых,
начавшимся после длительного спада подъемом промышленного
производства, в том числе на машиностроительных предприятиях. Во-вторых, усилением конкуренции иностранных производителей, занятых производством машиностроительной продукции и обладающих более развитой системой управления, стратегического и оперативного
планирования. В - третьих, продолжающимся процессом формирования вертикально-интегрированных комплексов и холдингов в промышленности, что усложняет процессы координации планов взаимосвязанных структур, что затрудняет учет изменений внешних и внутренних условий производства.
Таким образом, исследование и решение проблем планирования
изменений производственной деятельности машиностроительного предприятия является весьма актуально.
Степень научной разработанности проблемы. Вопросы теории изменений, её современные концепции, базирующиеся на системном и

процессном подходах, изложены в трудах Й. Шумпетера, П. Друкера, Т.Е. Андреевой, B.J1. Тамбовцева, М.А. Шермета, Г.В. Широковой. В исследовании понятия «изменения производственной деятельности» используются труды Дж. Коттера, В. Барнетта, Г. Каррола, Ван де Вена, М.Пула, Г. Хубера, В. Глика, А.П. Анискина, В.Е. Глушакова, С.Р. Филоновича и др.
Основные аспекты планирования изменений производственной деятельности на предприятии исследовались М.И. Бухалковым, А. Гарифулиным, В.В. Ефремовой, А.П. Дугельным, В.Ф. Комаровым, H.A. Платоновой, В.М. Распоповым, Т.В. Харитоновой и др.
Однако, общие методические подходы к решению проблем, исследованы недостаточно. Поэтому, возникает необходимость разработки современной концепции планирования изменений производственной деятельности машиностроительного предприятия, что обусловлено происходящими в российской экономике интеграционными процессами.
Актуальность проблемы планирования изменений производственной деятельности машиностроительного предприятия, недостаточная степень её разработанности обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методики планирования изменений производственной деятельности машиностроительного предприятия.
В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач:
- раскрыть становление и развитие научных предпосылок изменений производственной деятельности;
- обобщить организационно-экономические предпосылки планирования изменений производственной деятельности предприятия;
- исследовать варианты планирования изменений производственной деятельности машиностроительных предприятий;

технического потенциала. Иначе говоря, технический потенциал необходимо рассматривать как многоуровневую систему, обладающей сложной структурой" [51, с. 54].
Трудности в определении производственного потенциала заключается, прежде всего, в том, что на практике ее решают двумя путями: подменяют понятие производственного потенциала понятием производственной мощности; характеризуют производственный потенциал и его использование несколькими показателями. Ситуация с использованием производственных мощностей машиностроительных предприятий отражена в таблице 2.
Таблица 2.
Использование производственных мощностей Тюменских машиностроительных предприятий, %
Стадии производства годы
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Заготовительное производство 88.9 82.7 67.2 63.9 64.4 68
Сборка 91.3 69.4 36.8 30.8 35.4 31
Механообработка 77.2 27.0 11.4 37.1 44.0 53
Это приводит к току, что "динамика их не совпадает не только по величине, но и нередко и по направлению, что делает однозначные выводы практически невозможными" [49, с. 142].
Целесообразно отметить, что дальнейшее развитие данного направления и распространение его на структурные подразделения промышленного предприятия является весьма перспективным в развитии внутри- и межпроизводственных экономических связей. Перспективность его заключается, прежде всего, в том, что реально учет производственного потенциала каждого предприятия, степени его использовании на всех уровнях управления, позволит ликвидировать ряд недостатков в планировании, будет способствовать дополнительному поиску резервов производства и полному использованию основных и оборотных фондов.