Механизм организационной адаптации предприятия радиопромышленности к изменяющейся структуре контрагентов

• Автор: Михеева, Людмила Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 218 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ СИТУАЦИИ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ РАДИОПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

1.1 Оценка перспективности развития предприятий радиопромышленности

1.2 Анализ современного состояния управляющих систем

предприятий радиопромышленности

1.3 Оценка целесообразности формирования механизма организационной

адаптации предприятия радиопромышленности к изменяющейся структуре

контрагентов

1.4 Анализ применимости теоретических исследований
и практического опыта организационного развития управляющих систем

предприятии

Резюме по главе
2. СИНТЕЗ БАЗОВЫХ КОМПОНЕНТ МЕХАНИЗМА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ РАДИОПРОМЫШЛЕННОСТИ К
ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ СТРУКТУРЕ КОНТРАГЕНТОВ

2.1 Формирование требований к механизму организационной адаптации пред-

приятия
2.2 Формирование концептуальных принципов построения организационной

адаптации управляющей системы предприятия
2.3 Структуризация программы организационной адаптации управляющей

системы радиопромышл енного предприятия
2.4 Общая декомпозиция механизма организационной адаптации
2.5 Формирование среды функционирования механизма организационной

адаптации предприятия
2.6 Формирование структурного облика механизма организационной

адаптации предприятия

2.7 Разработка общей процедуры функционирования механизма
организационной адаптации предприятия и постановка управленческой задачи

Резюме по главе
3. РАЗРАБОТКА БАЗОВЫХ КОМПОНЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
ОБОСНОВАНИЯ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЯЮЩЕЙ
СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ РАДИОПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
3 1 Разработка общей технологии формирования целесообразной программы

организационной адаптации предприятия
3 2 Разработка технологии формирования множества профильных

бизнес-процессов предприятия радиопромышленности
3.3 Разработка технологии определения предпочтительных организационных структур, сфер управленческой компетенции и регламента функционирования управленческих подразделений предприятия радиопромышленности
3.4 Разработка технологии формирования плана организационного развития управляющей системы предприятия радиопромышленности
Резюме по главе
4. РАЗРАБОТКА И АПРОБИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО
ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ УПРАВЛЯЮЩЕЙ
СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ РАДИОПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
4.1 Формирование множества профильных бизнес-процессов для приоритетных управленческих подразделений типизированного
радиопромышленного предприятия
4.2 Сопоставление вариантов очередности организационных трансформаций управленческих подразделений типизированного
радиопромышленного предприятия
4.3 Оценка экономической эффективности внедрения

разработанного механизма организационной адаптации предприятия

Резюме по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ
Общая оценка проблемной ситуации.
Недостаточно четкое представление о понятии и построении механизма организационной адаптации в условиях динамики контрагентов, и отсутствие устойчивых закономерностей в функционировании экономики страны, в настоящее время делают проблематичным применение имеющихся знаний в области построения механизмов организационной адаптации к изменяющейся структуре контрагентов. В этой связи роль механизма организационной адаптации предприятиями и масштабы его практического применения в современной
экономике значительно возрастают.
Особый интерес выбранная тема исследования представляет в свете развития
перспективного направления науки менеджмента в условиях глобализации мировой и отраслевой экономики страны. Эти вопросы имеют не просто научный теоретический интерес, но и важный практический, прикладной характер, так как рациональные ответы на них могут стать важным вкладом в эффективное развитие науки менеджмента, а полученные результаты исследования будут применены для наращивания организационного потенциала, как отдельных отраслевых предприятий, так и всего комплекса предприятий радиопромышленности России.
В настоящее время сложившаяся ситуация в изменяющейся динамике контрагентов в радиопромышленной отрасли России, подчеркивается критичность существующих взаимосвязей контрагентов, возникающую вследствие невозможного полного адаптирования управляющих систем к внешним и внутренним трансформациям. В фазе перехода от одного состояния взаимодействия к другому между контрагентами происходят содержательные изменения организационной структуры. Такой переход является необходимым, если прежняя организационная структура объекта управления исчерпывает потенциал самоадаптации, и возникают трудности к изменениям в среде функционирования. Создаваемый механизм позволяет провести адаптацию управляющей системы предприятия и всех ее имеющихся профильных процессов, от гибкости и адаптивности которых зависит

Таблица 1.4 - Объемы продаж радиоустройств за 2001-2012 г. в Москве
Период
Количество проданных радиоустройств, шт.

Прирост потребителей на рынке радиоустройсгв, чел.

2003-2004

2004-2005

2005-2006

2006-2007

2007-2008
2009-2010
2010-2011 2011-2012 Итого

годы
2002- 2003- 2004- 2005- 2006- 2007- 2008- 2009- 2010- 2011-2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Рисунок 1 .В - Объем продаж радиоустройств в г. Москве
Таким образом, в результате проведенного анализа получаем, что емкость .адиопромышленного рынка в Москве равна 54 500 юридических и физических лиц, п-0 составляет примерно 0,15% населения г. Москвы, рисунок 1.9, рисунок
18,19].

50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000
количество проданных радиотехнических устройств в г.Москве
□ количество проданных радиотехнических устройств в Московской области
2001- 2002- 2003- 2004- 2005- 2006- 2007- 2009- 2010- 2011- годы 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2010 2011 2012
Рисунок 1.9 - Спрос на рынке радиоустройств, компании