Методика организации управления производственными предприятиями отрасли связи и информатизации

• Автор: Шпиленко, Андрей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 113 с. : ил.

1 Особенности управления классом объектов с потоковой технологией
1.1 Потоковые технологии
1.1.1 Класс объектов с потоковой технологией
1.1.2 Структурные особенности потоковых производств
1.1.3 Функциональные особенности поточных производств
1.2 Пример объекта управления
1.2.1 Описание технологий производства СБИС
1.2.2 Обобщенная структура объекта
1.2.3 Задачи управления потоками
1.3 Выводы
2 Управление кадровыми ресурсами ТО с поточной технологией
2.1 Концепция управления кадровым ресурсом
2.2 Иерархичность функциональной структуры объекта
2.3 Учет человеческого фактора в управлении
2.4 Порядок работы алгоритма управления
2.5 Конструирование функциональной структуры нижнего
уровня ТОУ
2.6 Конструирование функциональной структуры верхнего
уровня ТОУ
2.7 Иерархическое представление технологических процессов
2.8 Технологические регламенты на производстве
2.8.1 Определение регламента
2.8.2 Разработка регламентов ТП на объекте
2.8.3 Роль технологического регламента в управлении
2.9 Выводы
3 МОДЕЛЬ СТРУКТУРЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОИЗВОДСТВА И МЕТОДЫ ЕЕ ОПТИМИЗАЦИИ

3.1 Понятие структуры менеджмента предприятия
3.2 Понятие активного сценария в управлении
3.3 Графические модели структур менеджмента
3.3.1 Модель сбалансированной структуры менеджмента
3.3.1 Модель с учетом графа технологических процессов (ГТП)
3.4 Регулярный вид представления ГТП
3.5 Иерархическое моделирование структуры менеджмента над ГТП
3.3.1 Пример моделирования иерархических ГТП
3.3.2 Процедура свертки ГТП
3.3.3 Оценка сложности дерева менеджмента
3.6 Выводы
4 Программная реализация СМ в автоматизированной среде «Fox Manager»
4.1 Моделирование бизнес процессов с использованием пакета Fox Manager
4.2. Назначение и характеристики продукта
4.3. Описание интерфейса
Выводы
Заключение
Список литературы
Актуальность проблемы. В условиях перехода к рыночным отношениям из-за негативных явлений перестройки всех уровней управления и приватизации государственной собственности даже важнейшие отрасли промышленности, решающие задачи разработки и производства вооружений и военной техники, попали в глубокий экономический кризис. В тех условиях перед государством стояла задача сохранения и развития важнейших предприятий промышленности, решающих задачи обеспечения достаточного уровня обороноспособности. К ним, в первую очередь, относятся предприятия электронной промышленности отрасли связи и информатизации, которые практически определяют уровень развития наукоёмких технологий во всех отраслях народного хозяйства.
В соответствии со стратегией развития электронной промышленности России на период до 2025 года, государство выделило большие финансовые средства на развитие базовой отрасли связи и информатизации — электронной промышленности. Данная стратегия, в первую очередь, направлена на реализацию мероприятий по обеспечению разработки и организации выпуска отечественной электронной компонентной базы (ЭКБ). Реализация стратегии позволит ликвидировать критическое научно-технологическое отставание России в области ЭКБ микроэлектроники от развитых стран и удовлетворить потребности российской промышленности в современной отечественной электронной компонентной базе. При этом оказываются взаимосвязанными два фактора. Во-первых, развитие микроэлектроники требует государственных гарантий и поддержки в разработке и выпуске микросхем для изготовления и производства различных информационных систем, навигационной аппаратуры, промышленной электроники, военной и специальной техники. В то же время, для их информационной безопасности следует использовать только отечественные микросхемы и, следовательно, необходимо развивать микроэлектронное производство в России.

обязанности. Ведь знание и понимание технологической схемы (с её основными, вспомогательными и резервными потоками), знание точек измерения на ней, взаимосвязи и влияние параметров ТП друг на друга и знание взаимодействия оборудования довольно сложно занести в АСУ и поручить ей принимать решение по коррекции не просто параметров процесса, а технологии производства. Эта прерогатива повсеместно пока остается за человеком.
Поэтому информация об условиях и организации нормальных режимов эксплуатации оборудования, переходных режимах пуска, останова и реконфигурации процесса, описанная в регламенте используется именно оперативным персоналом при управлении и контроле ТП. Эта ситуация сохраняется до сих пор, потому что нет действенных методов формализации подобной информации.
Регламент как нормативная документация, определяет области ответственности, права и обязанности персонала, устанавливая требования, к выполняемым организационным, управленческим и контролирующим действиям персонала. В нем описывается кто (по должности), в каких случаях и каким образом должен реагировать на ситуацию и принимать решения. Эта информация никоим образом не присутствует в АСУ.