Методы оценки эффективности автоматизированных банковских систем на базе сетей ЭВМ

• Автор: Галактионов, Виктор Иванович
• Шифр специальности: 05.13.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 157 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПРОБЛЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ БАНКА
1.1 Характеристика объекта автоматизации
1.1.1 Банк как система
1.1.2 Направления деятельности банка
1.1.3 Обобщенная структура банка
1.2 Необходимость автоматизации банковской деятельности
1.2.1 Позиционирование понятия АБС
1.2.2 Требования к параметрам и характеристикам АБС
1.2.3 Направления развития банковской деятельности
1.3 Проблемы автоматизации
1.3.1 Организационные проблемы
1.3.2 Информационно-функциональные проблемы
1.3.3 Программно-технические проблемы
1.3.4 Отличия российского и мирового опытов автоматизации
1.4 Концепция и возможности автоматизации банка
1.4.1 Цель и задачи автоматизации банка
1.4.2 Принципы автоматизации
1.4.3 Направления автоматизации
Выводы
2. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ И ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АБС
2.1 Особенности построения современных АБС
2.1.1 Основные принципы организации информационных потоков в АБС
2.1.2 Концепция открытых многослойных банковских технологий
2.1.3 Корпоративная сеть
2.1.4 Концепция интеллектуальной сети
2.1.5 Концепция интероперабельной сети
2.1.6 Реинжиниринг бизнес-процессов
2.1.7 Архитектура DBA
2.2 Обзор современных АБС
2.2.1 Банковские технологии фирмы «Диасофт»
2.2.2 Банковские технологии фирмы R-Style Software Lab
2.2.3 Технологии фирмы «Банковские системы»
2.2.4 Банковские технологии фирмы Midas-Kapiti International
2.2.5 Банковские технологии фирмы CSBI ЕЕ
2.2.6 Технологии банка «Оптимум»
2.2.7 Сравнительные характеристики автоматизированных банковских систем
2.3 Классификация АБС
2.3.1 Прикладной аспект
2.3.2 Конструктивный аспект
2.3.3 Деление на сегменты по К. Маркелову
2.4 Обобщенная структура АБС
2.4.1 Основные компоненты АБС
2.4.2 Структура комплексной АБС
Выводы
3. МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ХАРАКТЕРИСТИК ЭЛЕМЕНТОВ АБС
3.1 Задачи анализа
3.1.1 Критерии и характеристики эффективности АБС
3.1.2 Основные элементы АБС и их характеристики
3.1.3 Задачи анализа и согласования характеристик
3.2 Построение концептуальной модели объекта анализа
3.2.1 Описание модели

3.2.2 Определение параметров входящих потоков
3.2.3 Определение параметров обслуживающих устройств
3.3 Аналитическое моделирование элементов АБС
3.3.1 Описание аналитической модели СМО
3.3.2 Определение параметров СМО
3.3.3 Получение аналитических выражений для характеристик выбранной

3.3.4 Получение количественных оценок на основе аналитической модели
3.4 Имитационное моделирование элементов АБС
3.4.1 Особенности и задачи применения имитационного моделирования
3.4.2 Описание имитационной модели СМО
3.4.3 Сравнительный анализ характеристик
3.5 Уточнение структуры и характеристик АБС
3.5.1 Расширение функций приборов телеобработки данных
3.5.2 Повышение требований к процессору ввода-вывода
3.5.3 Уточнение технический требований на процессор обработки
Выводы
4. ПРОЕКТ ПОСТРОЕНИЯ АБС МОРБАНКА
4.1 Направления деятельности и структура Морбанка
4.1.1 Валютные операции
4.1.2 Депозитные операции и международные расчеты
4.1.3 Инвестиционная деятельность и операции с ценными бумагами
4.1.4 Кредитные операции и кредитная политика банка
4.1.5 Кредитные операции на межбанковском рынке
4.1.6 Перспективы развития
4.2 Анализ информационной структуры АБС
4.2.1 Основные направления автоматизации
4.2.2 Информационные процессы
4.2.3 Информационные ресурсы
4.2.4 Информационные потоки данных
4.2.5 Общие требования к АБС
4.2.6 Требования к аппаратному обеспечению
4.3 Структура сети банка
4.3.1 Узкое место в глобальной сети
4.3.2 Загрузка маршрутизатора
4.3.3 Зависимость степени использования канала от скорости его работы
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ
Перечень рисунков
Перечень таблиц
Индекс

ВВЕДЕНИЕ
Банки — один из важнейших финансовых институтов любой страны с развитой экономикой.
В связи с радикальными преобразованиями хозяйственного уклада банковское дело в России за восемь последних лет успело пережить период бурного подъема и роста, который сейчас на глазах сменяется состоянием некоторой стабильности. В 1985 году в стране существовало немногим более 10 банков (без учета банков бывших республик СССР), а в 1995 году в России насчитывалось около 2700 коммерческих банков с общим уставным фондом
2,2 трлн. руб. [ 90,- 97]. Одна только московская группа составляет более 600 банков. Таким образом, за короткий срок число банков в стране увеличилось почти в 300 раз, но количественный рост банковской сферы, поначалу чисто экстенсивный, уже привел к тому, что предложение кредитно-финансовых услуг ощутимо превысило обусловленный российскими экономическими обстоятельствами уровень спроса на них.
В банковской сфере наконец появилась конкуренция, мощный стимул совершенствования любой деятельности. Ради выживания банкам приходится предлагать новые виды услуг, постепенно приближая их ассортимент и качество к общепринятым в мировой практике стандартам [ 3, 5]. Конкуренция заставляет повернуться к потребителю лицом, бороться за клиентуру; на первый план наряду с финансовой надежностью и стабильностью выходят собственно сервисные качества банка — профессионализм, быстрота обслуживания, разнообразие предоставляемых услуг, обширность рынка, на котором банк способен активно работать. И первоначальный азарт ежедневного учреждения новых и новых банков сменяется сознанием того, что не все уже существующие банки сумеют должным образом ответить на эти запросы; сегодняшняя относительная стабильность отчасти иллюзорна, — достигнув некоторой критической величины, число банков в России уже стало уменьшаться, а по прогнозам ряда финансовых обозревателей, самостоятельными из нынешних коммерческих банков через несколько лет останутся не более 250 [ 90]. Это будет по большей части результатом конкурентного вытеснения, а то и полного разорения мелких и средних банков, для многих из которых в недалекой перспективе слияние с более крупными структурами в качестве отделений и филиалов может оказаться лучшим исходом. Такая тенденция к укрупнению уже наметилась (например, СТБ-Агропромбанк).
Одним из первых следствий реальной борьбы за существование в сфере финансовых услуг оказалась полная и очень скорая — в считанные годы — автоматизация рутинных процедур текущей банковской работы. Она произошла почти мгновенно, одновременно во всех банках, без специальных кампаний «борьбы за автоматизацию», без какого бы то ни было генерального плана, без централизованных капиталовложений, фондов и лимитов, без утвержденной единой технической политики, без какого бы то ни было принуждения — кроме давления объективных обстоятельств, то есть простой потребности быстро считать, подробно вести учет, поддерживать мгновенную и двустороннюю связь с удаленными отде-

1.4.3 Направления автоматизации
Разнообразные функции и услуги, специфические для банковского сектора, являются логическими кандидатами на автоматизацию. К ним относятся [-9]:
• Финансовые услуги - Счета клиентов (текущие, депозитные, сберегательные), управление наличностью и ликвидностью, финансирование закладных ипотеки, перевод денежных средств, розничные и корреспондентские банковские операции, кредитные карточки, прямые депозитные/дебетовые операции, управление активами, обязательствами и риском.
• Торговые услуги - Аккредитивы, продажа и покупка валюты, коммерческие кредиты, гарантии и револьверные кредиты.
• Денежные рынки - Торговля ценными бумагами, урегулирование операций по обмену иностранной валюты, управление портфелем.
• Займы и депозиты - Кредитование, размещение, синдицирование займов, создание финансовых инструментов.
• Финансирование на основе активов - Промышленный лизинг и факторинг.
• Ценные бумаги - Услуги по хранению, трастовые операции, управление инвестициями.
• Страхование - жизни, имущества, кредитов от несчастных случаев, пожара, краж.
• Административные функции - Составление бюджетов, ведение общего журнала, отчетности, управление человеческими ресурсами, ведомости, пенсии, кредиторская и дебиторская задолженность, основные фонды, запас материально-технических ценностей и анализ затрат.
Интеграция банковской информации Автоматизированная банковская система должна функционировать как интегрированная информационная система [ 4]. Необходимо обеспечить рациональное сочетание различных видов интеграции:
• функциональной, обеспечивающей согласованное выполнение технологических и организационно-экономических функций управления взаимосвязанными процессами;
• организационной, обеспечивающей рациональное распределение прав и ответственности персонала;
• программной, обеспечивающей реализацию взаимосвязанного комплекса подсистем, согласованного с технологическими процессами обработки банковской информации;
• информационной, обеспечивающей взаимодействие потоков информации на основе единой информационной базы и системы управления ею, а также на основе построения совместимых систем сбора и обработки информации.
Интеграция банковской информации является ключевым фактором конкурентоспособности. Наиболее популярным способом решения данной проблемы является приобретение интегрированной банковской системы. Имеются еще два пути - создание собственной системы и совмещение пакетов от различных поставщиков.