Информационная технология инвестиционной политики фирмы в среде САПР

• Автор: Медведкова, Ирина Александровна
• Шифр специальности: 05.13.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 130 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Общая схема формирования стратегии развития
организации
1.1 Основные задачи стратегического управления организацией
1.2 Схема решения комплекса задач стратегического управления компаний
1.3 Выделение приоритетных задач развития организации
Глава 2. Процедуры подготовки, принятия и реализации
первоочередных управленческих решений в рамках стратегического управления
2.1 Выделение ядра методик бизнес-планирования
2.2 Содержание и основные этапы
разработки бизнес-плана проекта
2.3 Финансовый раздел бизнес-плана
2.4 Оценка привлекательности бизнеса для
вложения капитала
Глава 3. Человеко-машинные технологии решения прикладных
задач стратегического управления и их приложения
3.1 Решение стратегического управления организации с использованием методики «затраты - эффективность»
3.2 Человеко-машинные технологии формирования финансового раздела бизнес - плана
3.3 Применение процедуры уступок для нахождения баланса интересов между инвестором и предприятием
3.4 Использование человеко-машинных процедур для решения задач формирования ассортимента
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. В условиях спада отечественной экономики и экономического реформирования остро необходим системный взгляд на поиск путей выхода из кризиса, выбор направлений и объектов первоочередного развития. При финансовом кризисе, когда происходит увеличение темпов падения объемов производства, необходим новый подход к проблеме стратегического управления развитием предприятия на основе стратегического планирования, реорганизации структуры предприятия, организация новых технологических процессов и т.п.
Поэтому при наличии четко отработанных вариантов стратегии развития предприятия можно формировать систему взаимоувязанных маркетинговых, финансовых и научно-технических планов, а также разрабатывать механизмы реализации этой стратегии. Необходимы математические модели, которые бы позволяли адекватно оценивать состояние предприятия и перспективы его развития.
Отсюда в работе основное внимание уделяется методологии экономического обоснования и разработке информационных процедур и методик совершенствования системы стратегического управления развитием предприятия на основе математических моделей и информационных технологий.
По сути дела, речь идет о выработке и реализации новой стратегии развития и функционирования предприятия, включая создание на будущее правил и механизмов непрерывного, своевременного отслеживания внешних и внутренних изменений, оперативного реагирования на них с выработкой и быстрой реализацией необходимых действий и процедур на основе современных информационных технологий.

Цель работы заключается в разработке системного подхода к созданию информационных технологий формирования и реализации экономической стратегии развития предприятия с целью формирования его инвестиционного портфеля в среде существующих САПР.
Идея работы заключается в разработке сквозных информационных технологий формирования стратегии развития предприятия и его инвестиционного портфеля на основе комплекса моделей, охватывающих основные аспекты финансово-экономической деятельности предприятия.
Научные положения, разработанные лично автором заключаются в следующем:
1. Разработка информационных технологий для решения основных задач формирования развития предприятий.
2. Сформулированы аналитические решения обратных задач (определение требуемых параметров, - необходимых для безубыточного функционирования инвестиционного института) формирования инвестиционного портфеля.
3. Разработан комплекс моделей, охватывающий основные аспекты финансово-экономической деятельности предприятия.
4. Разработано программное обеспечение для поддержки принятия стратегических решений по вопросу инвестиционной политики предприятия.
Научная новизна заключается в разработке комплекса моделей, охватывающих основные аспекты финансово-экономической деятельности предприятия в среде САПР, а также в разработке сквозных информационных технологий формирования стратегии развития предприятия, позволивших решить задачу формирования инвестиционного портфеля предприятия с использованием

Результат:
заявление окончательного выходного документа;
закрытие работ по формированию бизнес-плана;
начало реализации проекта (либо его отклонение).
Гибкость планирования достигается путем введения резервов, разработки многовариантных планов, внесения уточнений с учетом фактических событий. План не может довлеть над решением. В изменившихся условиях слепое следование плану может повредить достижению более важных и эффективных целей. Конечно, это не значит, что при выполнении плана должна отсутствовать твердость. Выполнение плана должно контролироваться таким образом, чтобы удовлетворялись более важные цели предприятия по мере появления изменений, которые не могут быть осуществлены в рамках первоначального плана.
В случае, когда разрабатывается полный комплексный бизнес-план развития организации в целом, рекомендуется следующий порядок:
бизнес-план дочерних предприятий;
детальная проработка конкретных бизнес-проектов фирмы;
бизнес-программы деятельности фирмы по направлениям (маркетинг, производство, финансы, транспорт, НИОКР и т.д.);
комплексный бизнес-план развития организации.
Состав (оглавление) и рекомендации по составлению бизнес-проспекта и бизнес-плана приведены ниже.
Однако опыт консультационной работы с предприятиями говорит о том, что, даже располагая типовыми документами по формированию бизнес-плана, специалисты инвестиционных отделов предприятий не могут организовать работы по разработке бизнес-плана, а попытки воспользоваться услугами специализированных фирм приводят к