Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО
Гриненко, Светлана Викторовна
05.13.10
Кандидатская
2000
Таганрог
166 с.
Стоимость:
499 руб.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Деятельность предприятия в современных условиях переходной экономики обусловлена глубокой трансформацией управленческого поведения. В условиях централизованного управления экономикой российские предприятия были ориентированы на конкретные задачи, и эффективность деятельности предприятия оценивалась в зависимости от прироста физического или валового объема продукции по сравнению с базовым периодом. В комплекс управленческих целей не входило достижение качественных целей или удовлетворение потребительского спроса, поэтому советская экономика характеризовалась расточительством, выпуском ненужной продукции и хозяйственными диспропорциями. Кроме того, цены устанавливались в централизованном порядке, и главным показателем успеха был количественный рост производства, а не прибыль. Поэтому в условиях постоянно изменяющейся внешней среды лишь малая часть предприятий бывшего государственного сектора, оказалась экономически жизнеспособной.
Российские предприятия последние несколько лет действуют в критической ситуации трудно прогнозируемой динамики рынка, множества новых директивных решений и законодательных актов, ограниченности внутренних ресурсов. В этих условиях существенно расширился круг задач, которые надо решать команде менеджеров предприятия. При этом внешняя среда, в которой действуют предприятия, становится качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска, поэтому традиционные механизмы управления становятся неэффективными. Следовательно, необходимо создание методов, с помощью которых предприятия могли бы эффективно справляться с неопределенностью и быстрыми изменениями, поскольку даже небольшие изменения могут привести к радикальным последствиям в поведении предприятия. Управление должно быть теперь более приспособленным к рыночной саморегуляции.
В настоящее время широкое распространение получила точка зрения, что в условиях политической и экономической нестабильности, а также высоких темпов инфляции планирование не имеет смысла. Однако чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем значительнее роль планирования, в ходе которого должны быть обоснованы различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим стратегическим целям предприятия. При этом сама система планирования должна быть перестроена.
Если придерживаться традиционного подхода - многочисленных процедур согласования и корректировок плановых заданий на каждом уровне управления, то в конечном итоге решения неизбежно будут приниматься на основе устаревших данных. Скорость продвижения информации по ступеням управленческой иерархии должна не только соответствовать скорости изменений во внешней среде, но и быть выше за счет предвидения ситуационного развития событий. Основой эффективного управления должна стать способность решения самых разнообразных задач в условиях неустойчивой внешней среды и с помощью адекватного инструментария, который должен обеспечить принятие решений в режиме реального времени и оперативную адаптацию к быстро меняющимся условиям, чувствительность (готовность) к изменениям, соответствие экономической стратегии.
Задача создания инструментария для повышения эффективности управления предприятием в условиях нестабильной внешней среды, присущей переходной экономике, актуальна и своевременна, так как предприятиям необходимо как можно скорее адаптироваться к новым условиям хозяйствования, получить возможность приспосабливаться к изменениям внешней среды и перейти от практики выживания к развитию производства.
Состояние изученности проблемы. Имеющиеся в научной литературе публикации в исследуемой области можно условно разделить на следующие группы: - сущность информационных систем и характеристика их различных моделей
ционной техники”31 и обеспечивала структурные приложения для организационного анализа информации. Взамен построения модели через процесс “сверху-вниз” В1С8 представляла типовую информационную модель, которая использовалась впоследствии32.
- определение информационной архитектуры - определение архитектурных приоритетов для развития
Подготовка плана и отчета - развитие информационного плана с рекомендациями и действиями - отчет о результатах выполнения
Рис. 1.2.4. Пошаговая процедура метода делового стратегического планирования.
Метод стал также “отцом-основателем” многих других приложений для информационного планирования, которые были развиты в основном консалтинговыми компаниями, таких как SDP (Strategic Data Planning)33, Метод/1-План34, SSP (Strategie System Planning). SDP стала позднее частью метода Информационного
31 Bumstine D.C. BIAIT Business information analysis and integration technique. - Fox Hollow, Petersburg, NY, 1978.
32 Carlson W.M. Business information analysis and integration technique (BIAIT). - The New Horizon, Data Base, Spring, 1979. P. 3-9.
33 Martin J. Strategic data plsnning methodologies. - Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ, 1982.
34 Arture Andersen and Co. Method/I: An information Systems methodology. - Subject file AA4665, Item 57,1982.
- обзор ИС-функций и управления и предложения по улучшению
Название работы | Автор | Дата защиты |
---|---|---|
Модели и методы управления образовательной системой вуза МЧС России | Войтенок, Олег Викторович | 2013 |
Модели и алгоритмы обоснования величины индивидуального пожарного риска для управления безопасностью людей в зданиях и сооружениях | Фирсов, Алексей Викторович | 2013 |
Модель и алгоритмы поддержки адаптивного управления подготовкой магистров в образовательных учреждениях пожарно-технического профиля | Аманкешулы, Дастан | 2018 |