Модели и алгоритмы управления траекториями инновационного развития предприятия

• Автор: Аверина, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 146 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Тенденции инновационного развития, инновации, их классификация, модели и методы управления инновационным развитием предприятия
1.1. Инновационная экономика: генезис и тенденции развития
1.2. Инновации реального сектора экономики: понятие, вицы,
динамика развития
1.3. Анализ моделей и методов управления инновационным развитием предприятия на основе ретроспективной и текущей информации
2. Модели зависимости экономической эффективности от траекторий инновационного развития предприятия
2.1. Аналитическое задание траекторий развития
2.2. Модель зависимости экономической эффективности
реализации инновации реального сектора экономики от траектории инновационного развития по продукту за
определенный период
2.3. Прямая и обратная задачи построения фазовой кривой «доход - затраты» по выпуклой траектории инновационного развития по процессу
3. Алгоритм управления инновациями реального сектора экономики на основе учета траекторий инновационного развития предприятия
по продукту и по процессу
3.1. Оценка предела траектории инновационного развития
3.2. Алгоритм определения оптимального момента времени смены траектории инновационного развития предприятия по продукту и
по процессу
3.3. Апробация разработанных моделей на примере ОАО
«Домостроительный комбинат»
Заключение
Список литературы
Приложение
Приложение
Приложение
Введение
Актуальность темы. В течение последних двух десятилетий проблема инноваций постоянно находится в центре внимания ученых разных стран мира. Вопросы инновационной деятельности являются ключевыми для большинства индустриально развитых стран, поскольку в условиях глобализации и выхода стран на мировой рынок инновации превращаются в важнейший фактор конкурентоспособности.
Актуальной задачей современной России является инновационная диверсификация экономики, предполагающая существенное усиление инновационной активности всех хозяйствующих субъектов. Деятельность, приводящая к созданию нового продукта или использованию новых технологий, а потому называемая инновационной, формирует серьезные преимущества организации, настроенной на конкурентную состязательность на региональных и международных рынках. Инновация является необходимым компонентом постоянного успеха: она защищает
материальные и нематериальные активы от нестабильности на рынке.
Анализируя современный опыт, можно предложить новое видение способов осуществления инновации. Инновация является неотъемлемой частью бизнеса и поэтому должна быть управляемой. Инновация является обязательным условием для повышения валового дохода и прибыли. Инновация вносит изменения, необходимые для выживания компании.
Основа инновации — это не секретные формулы, а хорошее управление. Организации, выходящие в лидеры за счет инновационного «рывка», практически не оставляют завоеванных позиций, поскольку преимущества такого старта могут оказаться недоступными для остальных участников рынка, а компенсировать отставание иными способами бывает порой невозможно.
В новой экономике, основанной на знаниях и интеллекте, для
выживания и обеспечения конкурентоспособности предприятия необходимо
организовать в нем непрерывный поток творческих идей. Инновационные

случаях pJ и су определяют эволюцию деструктивного процесса из состояния 1 в состояние Ь.
Предположение о том, что р) и сц не зависят от означает, что внешняя среда и характер деструктивного события не меняются. Это предположение может оказаться подходящим для многих процессов накопления повреждений в технике. Однако в бизнесе накопление деструктивных событий компанией происходит в динамично изменяющейся среде. Для корректного описания бизнес-процессов необходимо, чтобы входящие в модель параметры были функциями времени.
При первоначальном построении модели вводилось условие, что состояние деструктивности равно 1. Однако нельзя утверждать, что компания не имела каких-либо деструкций в самом начале использования базовой технологии (например, просчеты в подборе персонала, ошибки при монтаже технологического оборудования, неоптимальный управленческий процесс и т. д.). Таким образом, при моделировании необходимо учитывать разброс первоначальной деструктивности базовой технологии. Положим, что вероятность распределения начального состояния деструктивности имеет вид р]= Вер {Первоначальная деструкция находится в состоянии]}, ] = 1, 2 ,
Ъ-1;
Условие тсЬ — 0 означает, что первоначально деструктивный процесс не достиг состояния Ь. Тогда распределение вероятностей р0={я;1, л2
В первоначальном описании модели утверждалось, что состояние Ь соответствует отказу или замене. Однако в бизнесе невозможно дать такого четкого определения состояния этих понятий. Это имеет место, например, если в состоянии ] внезапно возникает чрезмерное деструктивное событие, снижающее потенциал компании (кризис 1998 г.), которое приводит к