Разработка методов и алгоритмов принятия управленческих решений в автоматизированных машиностроительных системах

• Автор: Бубнов, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с. : ил.

Содержание.
Введение
1. Состояние вопроса, цель и задачи исследования
1.1 Классификация методологий создания систем поддержки принятия решений
1.2 Требования, предъявляемые к методологиям
1.3 Корпоративные информационные системы
1.4. Цель и задачи исследования
2. Информационные системы машиностроительного производства
2.1. Информационные системы принятия решений
2.2 Системы планирования машиностроительного производства
2.3 Информационный комплекс поддержки деятельности конструкторского бюро
2.4. Выводы
3. Моделирование систем интеллектуальной поддержки принятия решений
3.1. Модели системы. Инжиниринг и реинжиниринг производственных систем
3.2 Модели системного производственного процесса
3.3 Модели системной производственной структуры
3.4. Проектирование систем поддержки принятия решений
в технической подготовке производства
3.5. Выводы
4. Примеры интеллектуальной поддержки принятия производственных решений
4.1. Управление основными данными
4.2. Автоматизированный выбор структур-стратегий многономенклатурных производств
4.3. Управление автоматизированными машиностроительными

системами

4.4. Проектирование технологического маршрута обработки
4.5. Выводы
Общие выводы и результаты
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ.
Актуальность темы. Современные рыночные механизмы ведения хозяйственной деятельности диктуют жесткие требования машиностроительным предприятиям: постоянное совершенствование производимой продукции, сокращение сроков проектно-конструкторских работ, применение современных методов оперативного планирования, основанных на актуальной информации и другое.
Выполнить эти требования позволяет комплексная автоматизация управления предприятием, которая в соответствии с современными стандартами опирается на концепцию единого информационного пространства, охватывающего, такие направления деятельности как проектирование, технологическая подготовка, производство, обеспечение необходимыми ресурсами, сбыт готовой продукции и т.п.
В связи с тем, что именно единое информационное пространство содержит знания, необходимые для выработки управляющих решений, а события жизненного цикла изделий находят свое отражение в едином информационном пространстве, весьма перспективным представляется разработка комплекса системных моделей машиностроительного предприятия вообще и единого информационного пространства в частности, позволяющих осуществлять управление предприятием через управление эволюцией его единого информационного пространства.
Одним из возможных подходов к построению такого комплекса системных моделей является представление единого информационного пространства как открытой самоорганизующейся сложной системы.
Используемые сейчас в области машиностроения информационные системы отличаются упрощенностью подходов, средств и методов, применяемых при разработке и внедрения систем, и не оказывают необходимого влияния на формирование управляющих решений.

• наличие определенных количественных характеристик, позволяющих в явной форме задавать требования к эффективности и совершенству, а также определенной цены;
• осознание потребителями особенностей функционирования и полезности продукции в сфере их деятельности;
• уверенность потребителя в полезности продукции и возможности практического ее освоения при имеющихся ресурсах и сроках;
• гарантии надежности и качества.
Сущность планирования информагщонных систем. Формирование и развитие на предприятии информационной системы, предназначенной для обеспечения постановки и поддержки принятия решения производственных и управленческих задач в их стратегической перспективе, всегда требуют долгосрочного планирования, ориентированного на стратегические цели в области организации, развития и использования ИС, т. е. стратегического планирования ИС (СПИС) [3]. Эти задачи и функции являются частью информационного менеджмента предприятия и требуют, в свою очередь, полной интеграции задач СПИС в систему планирования предприятия в целом.
Для планирования ИС по аналогии с планированием других сфер деятельности принято также разделение планирования на кратко-, средне- и долгосрочное или соответственно на оперативное и стратегическое. Можно достаточно уверенно согласовать этапы или типы планов с каждой ступенью проблемы развития ИС и информационных технологий (ИТ) в соответствии с интересами предприятия.
СПИС, по существу, представляет собой процесс, в котором принимаются принципиальные решения в области ИС предприятия относительно действующих в течение длительного срока целей и основных положений (принципов), мероприятий, ресурсов, а также бюджета и финансирования. Временные рамки стратегического планирования ИС в зависимости от сопутствующих условий (масштаба предприятия, специфических для пред-