Совершенствование организационно-управленческой структуры ОАО АК "Железные дороги Якутии"

• Автор: Дудников, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 151 с. : ил.

Содержание
Содержание
Введение
1 .Теоретические аспекты формирования систем корпоративного управления
1.1. Основные методологические подходы к определению понятия корпоративного управления и его содержания
1.2. Международные стандарты корпоративного управления и особенности корпоративного управления в России
1.3. Оценка зарубежных и отечественных принципов и норм корпоративного управления, их адаптация к условиям железнодорожного транспорта
1.4. Анализ системы корпоративного управления Акционерным обществом
2. Анализ состояния системы корпоративного управления ОАО АК «Железные дороги Якутии»
2.1. Социально - исторические предпосылки формирования корпоративного управления компании
2.2 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО АК «Железные дороги Якутии»
2.3 Анализ структуры органов управления, кадрового потенциала ОАО АК «Железные дороги Якутии»
2.4. Анализ раскрытия информации ОАО АК «Железные дороги Якутии»
3. Разработка и совершенствование системы корпоративного управления ОАО АК «Железные дороги Якутии»
3.1. Характеристики организационной структуры
3.2. Разработка модели совершенствования организационной структуры компании ОАО АК «Железные дороги Якутии» с точки зрения увеличения ее восприимчивости к инновациям
4. Использование разработанной методики для анализа инновационного потенциала системы корпоративного управления ОАО АК «Железные дороги Якутии»
4.1. Пути реформирования организационной структуры ОАО АК «Железные дороги Якутии»
4.2 Формирование экспертной группы
4.3 Обработка анкет
4.3.1. Характеристика экспертных процедур
Основные выводы по диссертации
Список литературы

Введение.
Глубокие и широкомасштабные трансформации в экономике России, обусловленные как научно - техническим прогрессом, так и структурными преобразованиями, осуществляемыми в процессе формирования современной рыночной экономики и новой политической системы, ставят перед российской наукой множество вопросов. Среди них важное место занимают разработка и обоснование эффективной системы управления национальной экономикой в целом, отдельными отраслями, предприятиями, комплексами, в том числе в сфере транспорта.
Особое значение в связи с этим приобретает разработка эффективной системы корпоративного управления, поскольку крупные корпорации определяют облик народного хозяйства страны в мировой системе, основные направления его развития, а также эффективность и конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках. На определенном этапе успешность адаптации системы корпоративного управления, соответствующей мировым стандартам, к российским условиям в значительной степени определит достижения российской системы управления на мировом уровне. Эффективное корпоративное управление способствует притоку в страну международного капитала, является средством профилактики корпоративных конфликтов, инструментом защиты прав акционеров, способно повысить степень доверия к бизнесу.
Актуальность решения задачи организации эффективного
корпоративного управления на железнодорожном транспорте состоит в том, что эффективность его деятельности во многом определяется системой взаимодействия между предприятиями, которые создаются в ходе реформирования отрасли. Целевым ориентиром развития открытого акционерного общества «Российские железные дороги» является повышение устойчивости при формировании эффективной холдинговой структуры, предполагающей выделение дочерних зависимых обществ (ДЗО), с дифференциацией по видам деятельности и территориальному размещению.

7. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.
Несмотря на то, что Кодекс ФКЦБ носит добровольный характер, его рекомендации имеют определенную силу. В настоящее время существуют многочисленные организации, которые составляют институциональную базу корпоративного управления в России. Невозможно дать их исчерпывающий список, поэтому перечислим часть организаций, для которых сфера корпоративного управления представляет собой один из основных видов деятельности. Это:
1. Суды: Высший Арбитражный Суд.
2. Организации Государственного сектора: Государственная Дума, Министерство экономического развития и торговли. Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг.
3. Общественные организации: Ассоциация менеджеров, ассоциация независимых директоров. Ассоциация российских банков. Гильдия инвестиционных и финансовых аналитиков. Институт профессиональных директоров. Институт корпоративного права и управления и др.
4. Международные организации: Всемирный банк, глобальный форум по корпоративному управлению. Международная финансовая корпорация и др.
На сегодняшний день все коммерческие предприятия подчиняются всеобъемлющему своду законов и подзаконных актов, как это представлено в таблице 1.1. Помимо общей нормативно-правовой базы, существуют правовые акты, которые более подробно регулируют конкретные организационно-правовые формы юридических лиц в России, такие как акционерные общества или общества с ограниченной ответственностью.
Представленный в табл. 1.1 перечень законодательных актов является далеко не полным, т.к. российские акционерные общества руководствуются и другими законодательными актами, в том числе налоговым