Особенности межгрупповых взаимоотношений в организации как основание для прогноза ее развития

• Автор: Бакай, Юлия Борисовна
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

1.1. Постановка проблемы прогнозирования развития организации

1.2. Проблема прогнозирования социальных систем

1.3. Диагностика и прогнозирование развития организации в психологии

1.4. Кризис как одна из тенденций развития организации

ГЛАВА 2. Социальнопсихологический аспект организационной диагностики и прогнозирования тенденций развития организации

2.1. Современные подходы к анализу процессов функционирования и развития

2.2. Ситуационный подход в теории и практике организационного управления

2.3. Мсжгрупповые взаимоотношения в организации как единица анализа процессов развития организации
2.4. Теоретическое обоснование разработанной модели анализа и прогнозирования тенденций развития организации
ГЛАВА 3. Опыт применения разработанной модели анализа и прогнозирования тенденций развития организации в компаниях энергетической отрасли
3.1. Описание эмпирического исследования
3.2. Разработка и апробация метода диагностики межгрупповых взаимоотношений, сложившихся между основными подразделениями организации
3.3.Результаты проведенного исследования
3.3.1. Описание результатов диагностики меэюгрупповых взаимоотношении в исследуемых компаниях
3.3.2. Описание результатов диагностики особенностей корпоративной культуры компаний и анализ полученных данных
3.3.3. Анапа кадровых стратегий в исследуемых компаниях и описание полученных результатов
3.3.4. Сравнительный анализ данных эмпирического исследования
3.3.5. Прогнозы развития обследуемых организаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Задача своевременной подготовки необходимых ресурсов с целью проведения упреждающих мероприятий, способствующих успешной адаптации организации к факторам изменения, а значит технологий, позволяющих выстроить прогноз относительно тенденций развития организации. Решая задачи повышения эффективности деятельности организаций и действуя в рамках пракгикоориентированной деятельности, необходимо, прежде всего, исходить из потребностей организаций и логики их развития целей, приоритетов, наличных ресурсов, стратегий и методов управления. А значит учитывать необходимость перехода организации от тактики пассивного реагирования, на возникновение негативных тенденций в развитии к тактике их активного упреждения, т. Стратегическое управление организацией, в свою очередь, этом предполагает стратегическое управление человеческими ресурсами и все чаще рассматривается руководством компаний на сегодняшний день как два взаимосвязанных процесса. Чем эта связь крепче, тем согласованней и целесообразней осуществляется деятельность, направленная на оптимизацию ресурсов для достижения необходимых результатов развития компании. Стратегическое управление это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность па запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей О.