Внутрифирменное обучение как фактор формирования организационной культуры предприятия малого бизнеса

• Автор: Дубиненкова, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 19.00.05, 19.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 227 с.

1.1. Специфика малого бизнеса в условиях российской экономики
1.2. Организационная культура предприятий малого бизнеса, виды и особенности
1.3. Подходы к развитию организации, формирование организационной культуры и возможности их применения в условиях малого
бизнеса.
Глава II. Социальная психология образования взрослых основные подходы
2.1.Социальнопсихологическая характеристика взрослых как субъектов образования
2.2.Теоретикометодологические и прикладные подходы к образованию взрослых.
2.3.Анализ отечественной и зарубежной практики обучения
Глава III. Социальнопсихологическое и организационнометодическое обеспечение создания системы внутрифирменного обучения как
фактора формирования организационной культуры предприятия малого
бизнеса
3.1.Системный характер внутрифирменного обучения на малом
предприятии
3.2.Этапы проектирования системы внутрифирменного обучения
3.3.Позиция консультанта и организация взаимодействия консультанта
с субъектами системы.
3.4.Реализация внутрифирменного обучения на предприятии малого
бизнеса.
3.5. Оценка эффективности разработанного подхода
Заключение
Список литературы


Если малое предприятие нашло свою нишу, в дальнейшем изза ее локальности необходимо поддерживать стационарный режим функционирования на основе стандартных оперативных решений. Потребность в стратегическом плане появляется, если малый бизнес поставил задачи развития или решил перешагнуть порог, отделяющий его от среднего ,. Российский крупный бизнес в силу исторических особенностей развития экономики в большей мере обусловлен регулирующим воздействием государства, чем внутрифирменными факторами. Стратегический план развития, разрабатываемый в заданном, стабильном режиме функционирования крупного предприятия и включающий средне и краткосрочные программы, может оказаться неэффективным в силу своей неизбежной жесткости. В условиях нестабильности такой порядок управления, позволяющий надежно диагностировать, контролировать конъюнктуру, плохо приспособлен к необходимости быстрой адаптации, в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Напротив, оперативный режим управления малого бизнеса, существенно повышает адаптационный потенциал малого бизнеса, обеспечивая привлечения активных, работоспособных специалистов. Упрощенный менеджмент создает малому предприятию определенное преимущество, проявляющееся в гибком, быстром приспособлении к меняющимся требованиям и условиям, что особенно важно в неустойчивой, переходной ситуации. Малые предприятия создают наиболее активные, стратегически мыслящие люди, поэтому можно сказать, что количество стабильно функционирующих малых предприятий не может превышать число людей, способных к самостоятельной предпринимательской деятельности 8.