Личностные особенности эффективного руководителя предприятия железнодорожного транспорта в контексте организационной культуры

• Автор: Максимов, Алексей Константинович
• Шифр специальности: 19.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 233 с. : ил.

1.1. основные ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДСТВА
1.2. Организационный контекст эффективного руководства
1.3. Организационная культура как фактор эффективного руководства.
1.3.1. Концептуальные подходы к изучению организационной культуры и ее основные теоретические модели.
1.3.2. Основные типы организационной культуры.
1.3.3. Моральный климат организации как отражение организационной культуры
1.4. Руководитель как субъект организационной культуры
ГЛАВА 2. ЛИЧНОСТЬ И ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИКА В КОНТЕКСТЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Анализ i iiiix характеристик предприятий желез юдорож1 юго транспорта
2.2. Особенности организационной культуры железнодорожного транспорта анализ результа тов организационного обследования.
2.2.1. Особенности организационной культуры изучаемых предприятий.
2.3. Анализ профессиональной деятельности командира среднего звена в условиях структурных изменений железнодорожной отрасли.
2.4. Анализ неблагоприятных ситуаций в профессиональной деятельности командира сред его звена, связанных с изменениями организационной среды
2.5. Образ руководителяжлкзнодорожиика в i ггексте традиционной организационной
КУЛЬТУРЫ
2.6. Критерии шюфессиональпого отбора управленческого резерва в контексте изменяющейся организационной среды.
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ЛИЧНОСТНЫХ ОСОБЕННОСТ ЕЙ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ СРЕДНЕГО ЗВЕНА ПРЕДПРИЯТИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
3.1. Общая характеристика субъекта исследования, организация и этапы исследования
3.1.1. Этапы экспериментального исследования
3.1.2. Характеристика выборки и процедура обследования
3.2. Методы и методики изучения личностных особенностей эффективного руководителя предприятия среднего звена предприятия железнодорожного транспорта в условиях организационных изменений.
3.2.1. Методы эмпирического исачедования
3.2.2. Обоснование выбора .методик эмпирического исачедования.
3.2.3. Методы, использованные на этапе анализа данных
ГЛАВА 4. ЛИЧНОСТНЫЕ ДЕТЕРМИНАНТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДИРА СРЕДНЕГО ЗВЕНА В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
4.1. I 1АЛИЗ ЛИЧ1II1ЫХ ЮСТЕЙ КОМА 1ДИРОВ СРЕД 1ЕГО 3IIА С РАЗНЫМ УРОВ1I ПР0ФЕССИ1АЛЫ Юй ЭФФЕКТИВ1ЮСТИ.
4.1.1. Сравнительный аначиз материалов психодиагностического исачедования личностных параметров в группах эффективных и неэффективных руководитечей
4.1.2. Сравнительный аначиз результатов обачедования в группах начинающих руководителей со средним и высоким уровнем профессионачьной эффективности
4.2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ СТАЖА РАБОТЫ В ДОЛЖНОСТИ КОМАНДИРА СРЕДНЕГО ЗВЕНА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3 А КЛ Ю ЧЕНИ Е.
БИБЛИОГРАФИЯ


Особенности группового поведения связаны со многими параметрами, среди которых основные особенности корпоративной культуры ценности, правила поведения, характерные для конкретного трудового коллектива феномены групповой динамики этап развития коллектива, особенности лидерства, способа поведения в ситуации конфликта. Особенности поведения руководителей являются одной из самых комплексных проблем, поскольку самих руководителей можно рассматривать и как субъектов, имеющих индивидуальные особенности членов некоторой группы, обладающих корпоративной культурой функционеров определенной управленческой технологии типа управления, обладающей своими правилами поведения. Организационная культура как фактор эффективного руководства. Как было отмечено выше, ситуационные факторы, прежде всего особенности внутренней среды организации, отраженные в большей степени в организационной культуре, имеют решающее значение при прогнозировании эффективности профессиональной деятельности руководителя. Рассмотрим основные характеристики организационной культуры, имеющие наибольшее влияние на эффективность руководства предприятием. Концептуальные подходы к изучению организационной культуры и ее основные теоретические модели. Существует множество определений понятия организационная культура В нашем исследовании в качестве рабочего определения используется определение Ю. Семенова. Среди множества исследований, посвященных анализу организационной культуры можно выделить три основных подхода к ее изучению. Символический подход. В качестве символов могут выступать значки, эмблемы, флаги, мифы и т. Руководители посредством символов могут поддерживать идеологию организации и ориентировать сотрудников. Когнитивный подход.