Специфика содержания и генезиса организационной культуры в условиях отечественного менеджмента : На материале предприятий инфокоммуникационной отрасли

• Автор: Ямщиков, Игорь Алексеевич
• Шифр специальности: 19.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 271 с.

1.1. Организационная культура в теории и практике эффективного управления

1.1.1. Понятие организационной культуры.

1.1.2. Структура организационной культуры.

1.1.3. Проблема влияния культуры на организационную эффективность

1.1.4. Развитие и функции организационной культуры

1.1.5. Обучающиеся культуры.

1.2. Методология исследования трансформационная концепция менеджмента.

1.3. Проблема трансформаций феномена организационной культуры в

условиях российской действительности

Выводы по 1 главе

Глава 2. Разработка методики эмпирического исследования организационной культуры Яртелеком
2.1. Проблема методов исследования организационной культуры.
2.2. Разработка методического аппарата исследования.
2.3. Организация эмпирического исследования.
2.4. Результаты исследования и их интерпретация.
Выводы по 2 главе.
Глава 3. Разработка обобщнной модели организационной культуры Яртелеком и методики е контролируемого формирования.
3.1. Характеристика основных эмпирических результатов исследования
3.1.1. Специфика организационной культуры Яртелеком
3.1.2. Структура и содержание организационной культуры Яртелеком.
3.1.3. Содержание и специфика основных функций организационной культуры Яртелеком.
3.1.4. Обобщенная модель организационной культуры Яртелеком
3.2. Разработка методики управляемого формирования организационной
культуры Яртелеком.
Выводы по 3 главе
Заключение1
Литература


Четко представленные, сформулированные и зафиксированные в документах фирмы, эти принципы и обязательства позволяют сплачивать сотрудников вокруг единых ясно определенных целей и ценностей. Миссия организации это концентрированное выражение ее философии и политики, провозглашаемых и реализуемых высшим руководством и разделяемых сотрудниками компании 9,,7. Одна из важнейших вешей, которую дали компании ее основатели, пишет нынешний президент и исполнительный директор Хонда Мотор Ко. Лтд Нобухико Кавамото, имея в виду создателя компании Соитиро Хонду и бывшего вицепрезидента фирмы Т. Фудзисаву, это философия. Именно она служит компании надежно и сегодня, составляя мировоззренческий базис всей разносторонней деятельности мощной финансовопромышленной группы Хонда. Причем, философия, подчеркивает Н. Кавамото, бессмысленна, если она остается лишь словами, а не выливается в деятельность, не укореняется как организационная культура компании. В последние годы, новые технологии типа широкополосного Доступа в Интернет и мобильных коммуникаций реконструировали коммуникации во всем мире. Тдух, новое корпоративное видение и ценности, является ответом на эти изменения. Новое видение и ценности поэтому служат, чтобы вести всех служащих. При том, думать и действовать в лучших интересах клиента. Однако, Тдух не сделан только для внутреннего использования это также предназначено для внешнего мира. Для уважение различных культур структурных подразделений и использование их специфических качеств достигать успеха столь же важно, как развитие общей идентичности. С Тдухом установил новые принципы в для его корпоративной культуры и культуры управления.