Особенности мотивационно-смысловой сферы и самосознания менеджеров среднего звена производственно-коммерческой фирмы в период перехода к рыночным отношениям

• Автор: Борисов, Юрий Александрович
• Шифр специальности: 19.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 250 с. : ил

В.П. Научный руководитель доктор психологических наук, доктор медицинских наук, профессор И. Глава 1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ . Понятие управления. Специфика деятельности руководителей и психологические особенности управления в бизнесе . Проблема прогнозирования профессиональной успешности. Концепция управления человеческими ресурсами. Глава 2. Методическое обеспечение . Методика исследования мотивации груда и удовлетворенности работой МИМТУР . Материал исследования . Глава 3. САМОМОЗНАНИЕ И СМЫСЛОВАЯ СФЕРА УСПЕШНЫХ И НЕУСПЕШНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ В ПЕРЕХОДНЫЙ ПЕРИОД К РЫНОЧНЫМ ОТНОШЕНИЯМ . Чем выше степень неопределенности условий решаемой задачи, тем больше риск принятия таких решений, тем важнее роль интуиции в деятельности руководителя. Они рассматриваются как различные стадии управленческого цикла и служат критериями классификации в ряде разработанных типологий. Подобный подход впервые был предложен одним из основоположников научной теории управления А. Файолем. Он . Д.М. Гвишиани, , с. Данная структура считается в настоящее время классической.


Подобный подход впервые был предложен одним из основоположников научной теории управления А. Файолем. Он . Д.М. Гвишиани, , с. Данная структура считается в настоящее время классической. Она легла в основу ряда других классификаций, уточняющих и развивающих предложенную А. Файолем схему Г. Кунц и С. ОДоннел, , т. Х.Мескон, М. Альберт и Ф. В частности, Х. Мескон, М. Альберт и Ф. А.Г. Ковалев выделяет функции постановки целей перед коллективом, планирования, согласования координации деятельности коллектива, стимулирования мотивации, контроля и воспитания. Сходные принципы систематики предложены Ю. А.Тихомировым , В. Г.Афанасьевым , Л. С.Бляхманом и А. В.Р. Весниным . Эти авторы расширили и детализировали функции руководителя, что позволило подробнее описать содержание его деятельности. Вместе с тем подобные излишне конкретизированные структуры обычно нс имеют единого основания классификации. Обобщая их, А. Китов А. И., , с. Развивая данное положение, автор предлагает рассматривать указанные функции как . Существенным достоинством этой классификации является опора на общепризнанные элементы управленческого цикла с акцентом на психологические составляющие его отдельных этапов. Проведенный М. В.Крозом специальный анализ подходов к систематике функций управления в деятельности руководителя показал, что, несмотря на разную степень детализации предложенных систематик, различия в акцентах при их изложении, основные, системообразующие признаки общей структуры деятельности управления в главных чертах инвариантны и соответствуют тем, которые были обозначены еще А. Файолем.