Роль инновационных технологий организации медицинской помощи в повышении эффективности деятельности лечебно-профилактических учреждений

• Автор: Шипачев, Константин Викторович
• Шифр специальности: 14.00.33
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Кемерово
• Количество страниц: 272 с. : 25 ил.

ВВЕДЕНИЕ. Актуальные проблемы формирования стратегии охраны здоровья. Условия и факторы, определяющие деятельность здравоохранения в современных условиях. Программа и план исследования. Объект исследования . Характеристика изучаемого явления. ГЛАВА 3 ОБЩЕСТВЕННОЕ ЗДОРОВЬЕ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ Кемеровской области гг. Численность и возрастнополовой состав населения . Анализ и оценка деятельности учреждений здравоохранения . ГЛАВА 4 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСПЕКТИВНОЙ МОДЕЛИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ СУБЪЕКТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
4. Разработка и внедрение инновационных технологий организации медицинской помощи. Оптимизация законодательной деятельности и коррекция нормативноправовой базы здравоохранения . Повышение эффективности системы обязательного медицинского страхования . Повышение эффективности управления обеспечением качества медицинской помощи. Реализация системы функционального и корпоративного управления. Оценка эффективности внедрения многоэтапной системы оказания медицинской помощи в лечебнопрофилактическом учреждении.


В целом, если инфраструктура, а также необходимые для реформы систем здравоохранения технические и управленческие возможности не развиваются параллельно созданию законодательной и политической базы, то такая реформа вряд ли будет успешной или устойчивой. Осуществление реформы следует рассматривать в качестве неотъемлемой части процесса реформирования, а не просто как административную или управленческую задачу. На разработку стратегии осуществления следует направлять такой же объем подготовки и усилий, какой тратится на разработку политики. Однако осуществление реформы не является пи точной наукой, ни автоматическим процессом. Не существует никакого единого набора стратегий, которые, если им четко следовать, способны обеспечить успех. Кроме того, необходимо учитывать индивидуальный исторический опыт, экономическое положение, государственное устройство иили сравнительное влияние заинтересованных групп в каждой стране. Таким образом трудно, если не контрпродуктивно, утверждать, что некоторые стратегии непременно увенчаются успехом. Поэтому принятый подход заключается в том, чтобы определить ряд общих стратегических направлений, которые подтвердили свою эффективность в отдельных странах 8. Некоторые страны для контроля за осуществлением реформы разрабатывали общий план или план действий, ключевыми элементами которого были подотчетность и ответственность, структура управления процессом осуществления, анализ ресурсов финансовых, людских и технических и источников финансирования, этапы осуществления в смысле сроков принятия, и методы их реализации.