Роль экономических методов управления в деятельности городской многопрофильной больницы

• Автор: Рагозный, Анатолий Давыдович
• Шифр специальности: 14.00.33
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 246 с. : 4 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЛЕЧЕБНОПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ

ГЛАВА 2. МЕТОДИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ.

ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.

ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИХ В МНОГОПРОФИЛЬНЫХ БОЛЬНИЧНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ
ГЛАВА 4. ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОЕЧНОГО ФОНДА КАК ФОРМА УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ МНОГОПРОФИЛЬНОЙ БОЛЬНИЦЫ
ГЛАВА 5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОДХОДОВ К АНАЛИЗУ И ПЛАНИРОВАНИЮ ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МНОГОПРОФИЛЬНОГО МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ.

5.1. Подходы к оценке финансовоэкономической

деятельности ЛПУ.

5.2. Подходы к стратегическому планированию
деятельности многопрофильного стационара6

ГЛАВА 6. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ДИФФЕРЕНЦИРОВАННОЙ ОЦЕНКЕ ОПЛАТЫ ТРУДА МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА БОЛЬНИЦЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИХ АПРОБАЦИИ 1

6.1. Методика оценки индивидуальной трудовой
деятельности врачей больничного учреждения.1
6.2. Результаты апробации системы дифференцированной
оплаты труда врачей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Комитет по здравоохранению, оценивать возможности и предоставлять необходимые услуги на требуемом временем профессиональном и технологическом уровне Овсянников с соавт. Современные условия несомненно диктуют второй путь, который
требует от ЛПУ наличия научнообоснованной концепции своего развития, заключающейся в стратегическом управлении и маркетинге. Успех ЛПУ в получении дополнительных источников финансирования зависит от того, насколько удачно оно действует на рынке медицинских услуг, предлагая то, что может заинтересовать потенциального потребителя, максимально используя существующие условия и ресурсы. В сложившейся ситуации главное в деятельности медицинских учреждений управление финансовыми ресурсами. Как считают некоторые авторы, многие проблемы возникают изза неэффективности используемых технологий управления финансовыми ресурсами Решетников , . Финансовые ресурсы это денежные средства, находящиеся в распоряжении учреждения долгосрочные в форме основных средств капитала и краткосрочные для текущей деятельности различающиеся но источникам формирования внутреннему или внешнему, степени принадлежности собственные и заемные. Управление финансовыми ресурсами подразумевает достижение двух задач экономии финансовых ресурсов и прибыльного их использования. При этом каждый из процессов имеет четко определенные задачи и временной ряд реализации. На стадии прогнозирования и планирования осуществляется анализ существующего положения, учет требований системы, тенденций развития. На этой стадии определяются цели на период, формируются приоритетные направления, определяются финансовые механизмы их реализации.