Научное обоснование концепции маркетинга в деятельности коммерческих медицинских организаций

• Автор: Чернов, Андрей Евгеньевич
• Шифр специальности: 14.00.33
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 0 с. : 176 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. НЕОБХОДИМОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ МАРКЕТИНГА В

ЗДРАВООХРАНЕНИИ обзор литературы.

Глава 2. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА БАЗЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ЕГО

МЕТОДИКИ. .

Глава 3. ХАРАКТЕРИСТИКА НЕГОСУДАРСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ

ЗДРАВООХРАНЕНИЯ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Глава 4. РЕЗУЛЬТАТЫ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ОПРОСА ПАЦИЕНТОВ, ОБРАТИВШИХСЯ ЗА ПЛАТНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ
ПОМОЩЬЮ

ГЛАВА 5. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ
5.1. Мнение врачей об организации платных медицинских услуг
5.2.0 результатах социологического опроса руководителей
коммерческих медицинских организаций
Глава 6. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГА МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
ВЫВОДЫ.
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В связи с большими затратами по выведению товара прибылей на этом этапе еще нет. Этап роста период быстрого восприятия товара рынком и быстрого роста прибылей. Этап зрелости период замедления темпов сбыта в связи с тем, что товар уже добился восприятия большинством потенциальных покупателей. Прибыли стабилизируются или снижаются в связи с ростом затрат на защиту товара от конкурентов. Этап упадка период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибылей. Выделяют и следующие стадии услуг Вишняков Н. И. с соавт. Стадия ЖЦТ внедрение характеризуется тем, что на этой стадии деятельность учреждения затратна и неприбыльна. Цель этой стадии подготовить почву для более эффективной деятельности в последующем. В настоящее время на стадии внедрения медицинских услуг на страховом рынке оказалось большое количество медицинских организации, не имеющих опыта самостоятельной коммерческой деятельности РахынбековТ. К., . В перспективе между ними возникает жесткая конкуренция. Поэтому задача организации, специалистов на этой стадии как можно быстрее найти фактор успеха своей организации трудовые ресурсы, оборудование, местоположение и др. Шамшурина Н. Г., . При наличии достаточных финансов быстрее можно преодолеть стадию внедрения резким увеличением фондовооруженности лечебного учреждения и выбором приоритетного с коммерческой точки зрения направления стоматология, урология, гинекология. Рост как стадия жизненного цикла услуги характеризуется началом эффективной деятельности лечебного учреждения специалиста.