Логико-надежностная модель подсистемы управления персоналом в системе управления охраной труда на предприятиях машиностроения

• Автор: Стягун, Дина Игоревна
• Шифр специальности: 05.26.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 126 с. : ил.

Введение

1 Анализ предметной области

1.1 Анализ существующих систем управления охраной

труда на предприятиях машиностроения.

1.1.1 Анализ структуры системы управления охраной труда

на предприятиях машиностроения

1.1.2 Анализ существующих подсистем управления персоналом в системе управления охраной труда

на предприятиях машиностроения

1.2 Анализ отечественных и зарубежных подходов к разработке подсистем управления персоналом в системах управления

охраной труда

1.3 Обоснование необходимости совершенствования и разработки логиковероятностной модели управления персоналом в
системе управления ОТ на предприятиях машиностроения.
1.4 Постановка задачи на исследование.
2 Разработка подсистемы управления персоналом в системе
управления ОТ на предприятиях машиностроения.
2.1 Разработка структурной схемы подсистемы управления персоналом в системе управления ОТ на предприятиях машиностроения
2.2 Разработка функциональной схемы подсистемы управления персоналом в системе управления ОТ на предприятиях машиностроения
2.3 Выбор методов и средств оценки персонала в системе управления
ОТ на предприятиях машиностроения
2.3.1 Разработка методики оценки персонала в системе
управления ОТ на предприятиях машиностроения
2.3.2 Выбор критериев и показателей оценки состояния подсистемы управления персоналом в системе управления ОТ на предприятиях машиностроения
3 Разработка логиковероятностной модели подсистемы управления персоналом в системе управления ОТ на предприятия машиностроения
3.1 Выбор и адаптация математического аппарата для разработки логиковероятностной модели подсистемы управления персоналом
в системе управления ОТ на предприятиях машиностроения.
3.2 Разработка логиковероятностной модели подсистемы управления персоналом в системе управления ОТ на предприятиях машиностроения.
3.3 Разработка алгоритмов работы блока управления персоналом
в системе управления ОТ на предприятиях машиностроения
4 Разработка методических рекомендаций по использованию логиковероятностной модели полсистемы управления персоналом
в системе управления ОТ на предприятиях машиностроения.
5 Экономический эффект от внедрения автоматизированной системы
управления персоналом на предприятиях машиностроения.
Заключение.
Список литературы


С другой стороны, как известно, основная цель любого производства получение прибыли. Однако в ходе производственной деятельности выявляются факторы, снижающие этот показатель, это относится к различным видам опасностей, которые могут привести к авариям и несчастным случаям. В свою очередь аварии могут привести к остановке или выходу из строя оборудования, а несчастный случай к потере трудоспособности работника и в худшем случае к летальному исходу. В результате и авария и несчастный случай приводят к ущербу предприятия и снижению прибыли 7, 8. Очевидно, что воздействуя на величину риска посредством процедур идентификации опасностей, оценки и анализа риска, разработки мероприятии по его снижению, можно снизить затраты на покрытие ущерба от аварий и несчастных случаев 9. Вместе с тем на величину риска можно воздействовать опосредованно через процедуры управления персоналом, техническим обслуживанием, управлением технологической и трудовой дисциплиной, влияя на надежность оборудования и т. Основой для оценки состояния системы управления охраной труда СУОТ является оценка и анализ риска . При этом предполагается не только классическая оценка, проводимая при декларации промышленной безопасности объекта, но и текущая оценка риска, проводимая по упрощенным методикам с целесообразной периодичностью. Это позволит корректировать деятельность предприятия в текущем режиме и влиять на состояние промышленной безопасности. Однако только оценки и анализа риска не достаточно для эффективности работы автоматизированной системы безопасности труда на предприятии. Необходимо учитывать и другие факторы. Например обученность персонала правилам безопасной работы на оборудовании и квалификацию его своевременность проведения технологических операций, влияющих на безопасность и охрану труда проведение всех видов инструктажей состояние производственной дисциплины и многих других . Вся полученная информация формируется в информационные блоки подсистемы и подвергается обработке с получением интегральной оценки по каждому из них. По результатам интегральных оценок, в том числе текущей оценке риска, формируется обобщенная оценка ОТ на предприятии машиностроения рисунок 1. Такая оценка может проводится как по каждому структурному подразделению предприятия, так и по всему предприятию в целом. Управление производством осуществляется через человека через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса производства . Но, в то же время и сами работники являются объектом управления. Ведь любым оборудованием и любыми нововведениями техническими ли, идеологическими ли пользуются и управляют люди, то есть успех и безаварийность работы предприятия организации, фирмы обеспечивают работники, занятые на нем. Следовательно, грамотная, профессионально организованная работа с персоналом одна из основных задач современного менеджмента . А формирование эффективной системы управления персоналом УП является важнейшей основой как экономический эффективности, так и безопасности труда работников и безаварийности работы предприятия . Однако на предприятиях машиностроения есть заметное отставание в этой области. Это связано с тем, что традиционно основная цель системы управления персоналом повышение производительности труда и увеличение прибыли, тогда как для таких предприятий и организаций особенно важны вопросы, касающиеся создания условий труда, которые обеспечивали необходимый и возможно более высокий уровень безопасности работников и безаварийности производства 0. Таким образом, основная задача организации управления персоналом на предприятиях машиностроения это построение системы, ориентированной на создание, поддержание и улучшение условий для безаварийной работы предприятия за счет правильной работы с персоналом. Решением этой проблемы может быть разработка и внедрение автоматизирований системы управления охраной труда АСУОТ , . Система управления персоналом должна стать частью АСУОТ предприятия, но может быть развернута и функционировать как до, так и во время внедрения АСУОТ.