Разработка и исследование метода построения информационных функционально-ориентированных моделей предприятия

• Автор: Бобнев, Сергей Вячеславович
• Шифр специальности: 05.25.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Таганрог
• Количество страниц: 158 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ К

ПОСТРОЕНИЮ ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Обзор существующих математических моделей описания бизнеспроцессов предприятия

1.1.1. Модели и методы теории расписаний.

1.1.2. Теория и модели массового обслуживания

1.1.3. Моделирование потоков работ сетями Петри

1.1.4. Моделирование процессов конечными автоматами

1.1.5. Методы линейного программирования.

1.1.6. Графовые модели.

1.1.7. Проблемы применения математических моделей
1.2. Обзор существующих методов и инструментальных средств построения
I информационной модели предприятия.
1.2.1. Стандарты и методологии.
1.2.2. Сравнительный анализ основных стандартов
1.2.3. Инструментальные программные системы
Выводы но главе
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ФУНКЦИОНАЛЬНООРИЕНТИРОВАННЫХ МОДЕЛЕЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ.
2.1. Функциональноориентированная модель структуры предприятия
2.1.1. Формализация задачи построения модели.
2.1.2. Оптимальное и рациональное решения
2.1.3. Построение расчетной модели
2.1.4. Постановка задач параметрической оптимизации
2.1.5 Критерий эффективности. Целевая функция
2.1.6. Ограничения в задачах оптимизации.
2.2. Применение формальной расчетной модели к функционально ориентированной модели.
2.2.1. Основные теоретические положения построения критерия оптимизации модели.
2.2.2. Построение выпуклой модели загрузки функций предприятия
2.2.3. Построение линейной модели стоимости выполнении функций
2.2.4. Представление оптимизационной модели в виде двухуровневой задачи выпуклого программирования.
2.3. Модель информационных потоков предприятия.
2.3.1. Формулировка задачи оптимизации информационных потоков
2.3.2. Расчет документооборота структурной единицы предприятия.
2.3.3. Расчет документооборота предприятия при объединении структурных единиц.
Выводы но главе
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ПОСТРОЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНООРИЕНТИРОВАННОЙ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ЗАПОЛНЕНИЯ.
3.1. Разработка методики формального построения функционально ориентированной информационной модели организационной структу ры предприятия
3.1.1. Первичная обработка информации
3.1.2. Формализация процесса построения функционально ориентированной модели организационной структуры
3.2. Пример построения функциональноориентированной модели и ее
информационное наполнение .
Выводы но главе.
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОПТИМИЗАЦИИ НА ФУНКЦИОНАЛЬНООРИЕНТИРОВАННОЙ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
4.1. Постановка задачи стохастической оптимизации.
4.1.1. Основные типы неопределенности.
I 4.1.2. Основные критерии принятия решений в условиях неопределенности
4.1.3. Учет неопределенных факторов, заданных законом распределения.
4.1.4. Формулировка задачи стохасгнческого программирования.
4.1.5. Переход к детерминированным эквивалентам задач СТП.
4.2. Решение задачи оптимизации стоимости выполнения функций предприятия.
4.2.1. Решение задачи оптимизации загрузок
4.2.2. Решение задачи оптимизации стоимости выполнения функций предприятия.
4.3. Решение задачи оптимизации информационных потоков
4.3.1. Приведение задачи оптимизации информационных потоков к транспортной задаче специального вида.
4.3.2. Преобразование транспортной задачи с ограничениями к задаче
линейного программирования
4.3.3. Решение задачи оптимизации информационных потоков
Выводы по главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ


Перечисленные факторы способствовали разработке инструментальных средств специального класса средств 8,9, реализующих технологию создания и сопровождения АИС. Термин i ii используется в настоящее время в весьма широком смысле. Первоначальное значение термина , ограниченное вопросами автоматизации разработки только лишь программного обеспечения, в настоящее время приобрело новый смысл, охватывающий процесс разработки сложных ИСУ в целом. Теперь под термином средства понимаются программные средства, поддерживающие процессы создания и сопровождения ИСУ, включая анализ и формулировку требований, проектирование прикладного ПО приложений и баз данных, генерацию кода, тестирование, документирование, обеспечение качества, конфигурационное управление и управление проектом. Применение таких инструментальных средств как ii, i и др. Однако один из наиболее сложных и важных этапов разработки ИСУ, этап построение информационной модели, остается во многом не формализованным. Доля вклада в конечный результат концептуальной фазы 1 достигает . Поэтому стоит задача разработки формальных методов построения графической модели бизнес процессов. Очевидно, эти методы должны в качестве исходных данных использовать базу данных первичного обследования предприятия . Организационная структура включает в себя четыре основных аспекта описание структуры подразделений и отделов связи между ними и внешней средой информацию, циркулирующую по этим связям т. Очень часто при описании организационной структуры выполняемые, структурными подразделениями, функции обозначены, лишь в их названиях, т. Лишь затем выделенным отделам и подразделениям, в должностных инструкциях, назначаются конкретные функции операции, определяются формы документов и назначается документооборот . Следовательно, стандартная методика построения организационной структуры предприятия включает в себя следующие этапы выделение основного набора структурных подразделений предприятия бухгалтерия, отдел кадров, отдел сбыта и т. Для более эффективного управления предприятием часто осуществляется перераспределение функций между подразделениями, делегирование им новых функций и организацией новых связей. При таком подходе осуществляется построение организационной структуры сверху от структурных подразделений до выполняемых ими функций, связи между ними и документооборот. Между тем, по большому счету все должно быть наоборот определяющим компонентом организационной структуры должна быть информация и она сообразно с целями работы предприятия должна определять функции ее переработки, структуры отделов и, в конечном счете, форму документального представления и документооборота. Организационная структура работает эффективно, если решены задачи ее документального информационного обеспечения . Оценку эффективности работы организационной структуры можно свести к оценке документального обеспечения, иначе говоря, к оценке информационной загрузки отделов предприятия . Решение данной задачи можно свести к построению информационной модели ОС. Заметим, что для информационной модели организационной структуры предприятия существует только документы и документооборот. Традиционные подходы к построению ИМ основаны на ее представленных с помощью аппарата теории графов , теории множеств, алгебры отношений и др Исходной позицией, начальной моделью, например, при графовом представлении является следующий информационный граф требуется обеспечить минимальное число пересылок. Вопросы, связанные с самим процессом получения модели рассматриваются, например , где строится модельный граф и показывается, как целесообразно выбирать его ребра и вершины. В строится взвешенный граф определяющийся уже не только связями между структурными подразделениями, но и количественными характеристиками потоков передаваемой между ними информации. Очевидно, что с помощью такой модели можно оценить и оптимизировать документооборот между структурными подразделениями , но нельзя оптимизировать организационную структуру, так как процесс оптимизации организационной структуры связан с задачей делегирования или перераспределения функций между структурными подразделениями.