Принципы информационного управления проектами специального назначения

• Автор: Чжан Юйхуа
• Шифр специальности: 05.25.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 КОНЦЕПЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ

1.1 ПОНЯТИЯ ПРОЕКТ II ПРОЕКТ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ

1.2 Информационное управление проектами специального назначения и его особенности

1.3 Факторы, способствующие успешной реализации проектов специального НАЗНАЧЕНИЯ

1.4 история управления проектами и управления проектами специального НАЗНАЧЕНИЯ

1.5 Перспективы развития управления проектами специального азначения

1.6 СОСТОЯНИЕ и перспективы информационного управления проектами

специального назначения в ведущих странах МИРА.

Выводы.
ГЛАВА 2 ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ
2.1 ЦЕЛЬ И СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ
2.2 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ .
2.3 Организационные структуры управлення проектами специального
НАЗНАЧЕНИЯ
2.4 Информационная система управления проектами специального
НАЗНАЧЕНИЯ 6
2.5 методы информационного УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ специального НАЗНАЧЕНИЯ
2.6 ПРИНЦИПЫ ИНФОРМАЦИОННОГО УПРАВЛЕННЯ проектом специального
НАЗНАЧЕНИЯ 7 I
Выводы
ГЛАВА 3 ПРОЦЕССЫ И ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ
3.1 РОЛЬ И МЕСТО ПЛАНИРОВАНИЯ В ХОДЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ
3.2 МОДЕЛИ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ОБМЕНА В ХОДЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ.
3.3 ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ
3.4 ДЕТАЛИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ II ЕГО КОНКРЕТНЫХ ЗАДАЧ.
3.5 Матрица задач и ответственности проектов специального нлзнлчения
3.6 Сетевое планирование диаграммы Ганта, РЕЛТСРМРИМ на уровне ПРОЕКТА СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ.
3.7 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ ПОСРЕДСТВОМ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ РЕИТСРМРОМ
3.8 ИНФОРМАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРИ ЗАВЕРШЕНИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ.1
ГЛАВА 4 КОНТРОЛЬ ПЛАНА И БЮДЖЕТА В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ 1
4.1 Цели и содержание контроля проекта специального назначения
4.2 Система контроля проекта специального назначения и информационный ОБМЕН В ХОДЕ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ.
4.3 Интегрированный контроль календарных планов и стоимости
КОНЦЕПЦИЯ ОСВОЕННОГО ОБЪЕМА1 1
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Цель настоящей диссертационной работы состоит в разработке комплексной методической модели управления проектами специального назначения и модели информационного обеспечения в процессе управления этими проектами. Объектом исследования в диссертационной работе являются отношения между информационным обеспечением и методами, возникающими в ходе управления проектами специального назначения. Предметом исследования являются методика и способ информационного обеспечения и управления проектами специального назначения. Степень научной разработанности проблемы. Задаче формирования методического аппарата информационного обеспечения в ходе управления проектами специального назначения посвящены многие труды отечественных и зарубежных ученых [,,,]. Однако в этих трудах рассмотрена проблема управления информацией или управления проектами специального назначения, но не учитываются отношения между информационным обеспечением и управлением проектами специального назначения. Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили фундаментальные исследования по теории информационного обеспечения, теории управления, теории управления проектами и финансами, материалы, опубликованные в периодических изданиях и книгах, законодательные и правовые акты Российской Федерации. В этой работе применяются табличный, матричный, графический, балансовый методы, методы математической статистики, а также исследования операций. Современное управление проектами оборонного комплекса» - Пекин. Китае. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались на Шестой Международной Конференции Информатики в Китае (г. Пекин, Октябрь г. Четвертой Международной Конференции Управления Проектами (г. Пекин, Февраль г. По теме диссертационной работы автором опубликовано четыре научных статей общим объемом более 2. ВАК России, и три научных книг общим объемом более печатных листов. Диссертационное исследование состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников, в котором представлено более 2 наименований, и приложений. В текст диссертации включены 9 таблиц и рисунков. Глава 1. Термин «проект» происходит от латинского слова «рго]есП», что в буквальном переводе означает «брошенный вперед». Несмотря на то, что различные официальные источники трактуют понятие «проект» по-разному, во всех определениях четко присматриваются особенности проекта как объекта управления, обусловленные комплексностью задач и работ, четкой ориентацией этого комплекса на достижение определенных целей и ограничениями по времени, бюджету, материальным и трудовым ресурсам [,]. Понятие «проект» - это последовательность действий, имеющих начало и конец, преследующая определенные цели и использующая соответствующие ресурсы. Все проекты можно характеризовать по степени сложности и неопределенности. В мире нет двух одинаковых проектов. Каждый проект обычно, независимо от его результатов, в своей основе имеет что-то неповторимое, характерное только для него. Проект - это создание чего-либо за установленный срок. Когда проект начинается, то команда проекта создается; когда проект завершается, то команду проекта распускают, участники команды переходят к другим проектам или задачам. Как правило, путь проекта к достижению результатов состоит из отдельных этапов, каждый из которых имеет конкретные действия, и каждый из которых характеризуется своим промежуточным результатом или промежуточной целью. По мере выполнения проекта достижение промежуточных целей становится все более взаимосвязанным. Названные характеристики показывают, что проект отличается от производственной системы. Это отличие заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью, т. Даже “повторяющиеся” проекты, например, по строительству еще одного предприятия но той же проектной документации, значительно отличаются друг от друга использующимися ресурсами и средой реализации. При этом серийный выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается.