Лингвистическое обеспечение электронной библиотеки крупной промышленной корпорации

• Автор: Кулькова, Галина Владиславовна
• Шифр специальности: 05.25.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 253 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Особенности электронных библиотек корпоративных

систем.

1. Корпоративные информационные системы как системы управления знаниями

2. Электронные библиотеки как особый класс информационных систем

3. Анализ смежных систем.

4. i как средство реализации электронной библиотеки крупной промышленной корпорации

Глава 2. Современное состояние лингвистического обеспечения электронных библиотек

1. Лингвистическое обеспечение как компонент электронной библиотеки крупной промышленной корпорации
2. Формирование понятия лингвистического обеспечение. Состав лингвистического обеспечения
3. Система метаданных и ее характеристики
4. Характеристика основных классификационных языков
5. Характеристика вербальных языков.
Глава 3. Опыт реализации лингвистического обеспечения электронной
библиотеки на примере Корпоративного университета Северсталь
1. Цели и задачи электронной библиотеки. Состав лингвистического обеспечения
2. Классификационные информационнопоисковые языки
3.Язык предметного индексирования ключевыми
словами.
4. Система метаданных
5. Экспериментальная проверка лингвистического 4 обеспечения.
Заключение.
ф Список использованной
литературы.
Приложения.
п
Список используемых сокращений
АИС автоматизированная информационная система
АБИС автоматизированная библиотечно информационная система
КИС корпоративная информационная система
ИС информационная система
ЭБ электронная библиотека
ЛО лингвистическое обеспечение
ИПЯ информационно поисковые языки
НОУ КУ Северсталь Негосударственное образовательное учреждение Корпоративный университет Северсталь
УДК универсальная десятичная классификация
ГРНТИ государственный рубрикатор научно технической информации ГСНТИ государственная система научно технической информации ДЯ Дублинское ядро метаданных
Введение.
Актуальность


Предназначение классических EDM-систем - хранение и поиск электронных документов, контроль прав доступа и управление версиями. Они хранят сведения, описывающие документ (метаданные), собирают статистику его использования, заботятся о согласованности содержания коллективно обрабатываемых документов и папок, а также о доставке документа тем руководителям и исполнителям, которым он предназначен Отметим, что традиционные EDM- системы ориентированы на документы как таковые: их связь с бизнес-процессами предприятия здесь роли не играет. EDM-системы. Документальные" компоненты входят в состав бизнес-приложений: ERP, систем управления отношениями с клиентами (CRM), инструментов для построения корпоративных порталов и других. По мнению аналитиков, отрасль DM утратила былую самостоятельность, что вынудило традиционалистов искать спасения в новомодных сферах типа управления знаниями (Knowledge Management) или управления корпоративным контентом (Enterprise Content Management). Последняя заслуживает отдельного упоминания: системы ЕСМ управляют не только внутренней документацией предприятия, но и неструктурированной информацией из корпоративных интрасетей и Интернета. Они способны "переваривать" отсканированные бумажные формуляры, электронные письма, записи из баз данных ERP- и CRM-систем, а также разнообразный web-контент. Классификация корпоративных информационных систем в зависимости от методов управления. Как уже отмечалось выше, В Ананьин в работе «Интранет как инструмент корпоративного управления», говорит о том, что «точно так же, как не существует универсального лекарства или инструмента, нет и универсальной информационной технологии для поддержки корпоративного управления, то есть, у каждой такой технологии есть своя область эффективности»[3]. Каждая информационная технология поддерживает определенные методы управления. В. Ананьин выделяет следующие три большие группы методов управления: а) ресурсами; б) процессами; в) корпоративными знаниями (понимая под этим только управление коммуникациями), отмечая, что приведенная классификация отражает лишь некоторый опыт практического применения этих технологий в управлении бизнесом. Все процессы описываются как проводки, отражающие перемещение ресурсов между владельцами. Основная цель управления для этого метода - обеспечение ресурсами и контроль за ними. Метод управления хорошо описывается моделями, ставшими стандартами: модель бухгалтерского учета (например, GAAP), планирование производственных ресурсов (MRP II), планирование всех ресурсов предприятия (ERP). Модель методов управления второй группы представляет организацию как систему бизнес-процессов. Здесь центральными понятиями выступают процесс, функция, данные, событие. Основная цель управления для этих методов - обеспечение координации событий и функций. Ко второй группе можно отнести такие методы, как управление качеством (TQM - стандарт IS0), управление процессами (Workflow - стандарты ассоциации Workflow Management Coalition). K этой же группе можно отнести управление проектами (семейство стандартов PMI). Методы управления поддерживаются ПО, которое известно в России как системы управления проектами, документооборотом, технологическими процессами. Третья группа методов управления представляет организацию как систему небольших коллективов сотрудников, решающих общую задачу, а в роли организующих факторов выступают корпоративные знания и эффективные коммуникации. Главным корпоративным ресурсом управления, основой корпоративной системы управления знаниями, становится база корпоративных знаний, в которой сотрудники могут быстро найти информацию для принятия правильного решения и понимания друг друга. Эта база концентрирует в себе коллективный опыт компании и создает контекст корпоративных коммуникаций. Основная цель управления -обеспечение координации, коммуникации и быстрого поиска информации для самостоятельного принятия решения. Эта группа методов управления сейчас переживает период бурного развития и получила общее название ’’управления знаниями" (Knowledge Management).