Информационная технология разработки учебно-аналитических задач на WEB-портале учебно-исследовательского ситуационного центра

• Автор: Будаев, Евгений Сергеевич
• Шифр специальности: 05.25.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПОРТАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ И ВЫБОР КОРПОРАТИВНОГО ПОРТАЛА ДЛЯ УИСЦ.

1.1. Ситуационный Центр РАГС как пример УИСЦ

1.2. Сравнительный анализ портальных решений

1.3. Выбор корпоративного портала для УИСЦ

Выводы.

ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА ПОДГОТОВКИ И РЕШЕНИЯ УЧЕБНОАНАЛИТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ.

2.1. Учебноаналитическая задача в учебном процессе УИСЦ

2.2. Выбор методологии и инструментальных средств проектирования

2.3. Описание модели процесса подготовки и решения учебноаналитических

Выводы.
ГЛАВА 3. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ ОРГАНИЗАЦИИ УЗЛА ТИПОВОЙ УЧЕБНОАНАЛИТИЧЕСКОЙ ЗАДАЧИ НА ПОРТАЛЕ УИСЦ
3.1. Технология разработки узла УАЗ на портале УИСЦ.
3.2. Методика разработки узла типовой учебноаналитической задачи на
портале УИСЦ
Выводы.
ГЛАВА 4. РАЗВРТЫВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СРЕДЫ УЧЕБНОАНАЛИТИЧЕСКОЙ ЗАДАЧИ НА ПОРТАЛЕ УИСЦ
4.1. Использование i i v в УИСЦ.
4.2. Интеграция v в узел учебноаналитической задачи.
Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


В рамках проекта учебноаналитической задачи «Демографический кризис» Matlab Web Server был интегрирован в портал УИСЦ. Портал УИСЦ и Matlab Web Server представляют собой разные web-технологии, и в работе была выполнена интеграция этих двух разных технологий на одном портале. В списке литературы приводятся источники, использовавшиеся при анализе тематики исследования, а также публикации автора по проведенному научному исследованию. ГЛАВА 1. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПОРТАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ И ВЫБОР КОРПОРАТИВНОГО ПОРТАЛА ДЛЯ УИСЦ. Тема создания ситуационных центров (СЦ) в России в последнее время приобрела актуальное значение. Свидетельство тому - увеличившееся количество реализаций СЦ в различных отраслях экономики, регулярные научно-практические конференции и масса публикаций в прессе. Причина подобного явления, с одной стороны, заключается в том, что общество осознало потребность в системах поддержки принятия управленческих решений, а с другой - в зрелости и доступности информационных технологий, предоставляющих необходимые средства для реализации СЦ. Существуют различные мнения, как по поводу происхождения ситуационных центров, так и по поводу их выполняемых функций. Под ситуационным центром понимаются и простейшие диспетчерские пункты, и центр управления полетом, и центральный командный пункт системы управления, и зал проведения коллегии министерств и Т. За несколько последних лет сделан большой шаг к осознанию самого понятия СЦ и уточнению его роли и места в сфере управления организациями, выявлены характерные особенности создания подобных систем и накоплен ценный опыт их практического использования. Создание аналитического СЦ, предназначенного для решения стратегических задач, как уровня министерства, так и крупной корпорации, стало типичной задачей системной интеграции. Под ситуационным центром, при всем различии в толковании и практической реализации этого понятия, понимается совокупность специально оборудованных рабочих мест для оперативного построения и исследования динамических моделей, сценариев, оперативной оценки проблемных ситуаций на основе использования специ&чьных методов и технологий обработки больших объёмов информации. Интегрируя в ограниченном пространстве на определенный период времени различные источники и технологии представления информации, методы моделирования ситуаций, экспертных оценок, специалистов, при правильной постановке задачи и грамотной методике организации процесса можно способствовать принятию обоснованных решений в широком спектре проблем - от разрешения проблемы демографического кризиса до разработки стратегических направлений развития региона. Создание и распространение ситуационных центров было вызвано высокой динамичностью, сложностью, многоаспектностью, существенным увеличением степени неопределенности задач управления, решаемых в органах государственной власти и крупных корпорациях. В этих условиях интеллектуальные возможности человека могут войти в противоречие со сложностью переработки значительных объемов информации и стремлением избежать ошибок при принятии ответственных управленческих решений. К основным средствам преодоления этого противоречия следует отнести расширение коллектива лиц, участвующих в процессе выработки и принятия решений, и использование современных информационно-аналитических технологий поддержки их деятельности. В связи с относительно небольшим коротким сроком, прошедшим после создания первых ситуационных центров, небольшим, по сравнению с обычными информационными системами, их количеством, высокой степенью уникальности каждого ситуационного центра в настоящее время не существует как единого подхода к определению и классификации ситуационных центров, так и общепринятой методологии их создания и функционирования. Для выявления наиболее существенных признаков, имеющих решающее значение для создания, применения и дальнейшего использования ситуационных центров, целесообразно дать их классификацию. Существует несколько видов классификации СЦ, введенные разными авторами. Рассмотрим подробнее версию классификации, данную Филипповичем А. Ю. Она представлена на рис.