Выбор рациональных решений производственной программы строительной фирмы на предконтрактном этапе подготовки строительного производства

• Автор: Хаддур Низар Хабиб
• Шифр специальности: 05.23.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 122 с. : ил.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ. ВВЕДЕНИЕ. Формирование производственной программы строительной организации в условиях плановой экономики происходило в условиях жестко заданных ограничений, установленных народнохозяйственным планом, существовавшая система приоритетов была ориентирована на директивные сроки ввода объектов в эксплуатацию, определяемые системами управления высшего ранга. Переход к рыночным методам управления, уменьшение объемов централизованно планируемых капитальных вложений и ориентация на собственные ресурсы и возможности строительной организации требует пересмотра сложившихся представлений в решении важнейшей задачи стратегического и тактического планирования строительного производства. Решение этой задачи требует учета как внешних, так и внутренних факторов. К внутренним факторам относятся объем, структура и возможности рационального использования ресурсов строительной фирмы. Характер объектов строительства в равной степени относится и к внешним и к внутренним факторам.


Однако, если строительное предприятие является проектностроительным объединением может заключаться единый договор подряда на проектирование и строительство объектов. Это же имеет место и при выполнении функций подрядчика инжиниринговой фирмой. Обеспечение строительства материалами и оборудованием обычно возлагается на подрядчика, если условия договора строительного подряда не предусматривают участия в этом процессе заказчика. Однако, поскольку производство или закупка материалов, конструкций и оборудования являются самостоятельным видом предпринимательской деятельности, подрядчик обычно заключает договора поставки с поставщиками продавцами, которые в этом случае также становятся участниками процесса строительства. Поставщиками являются предприятия изготовители материалов, конструкций и оборудования, оптовые магазины, склады материалов и т. При необходимости перевозки строительных грузов силами транспортной организации заключается также договор на их перевозки. Деятельность всех участников инвестиционного процесса должна быть направлена на обеспечение строительства объекта в установленный договором срок. Поэтому необходимо создание системы управления строительным производством отражающей все взаимосвязи заказчика с проектировщиками, поставщиками оборудования, материалов и конструкций, подрядной и субподрядными организациями. Создание такой системы требует формирования соответствующих организационных структур, а также технологий управления включающих вопросы планирования, контроля, систем информации и технических средств ее сбора и обработки.