Разработка методологии формирования организационных структур строительного комплекса в условиях неопределенности информации

• Автор: Шульженко, Николай Антонович
• Шифр специальности: 05.23.08
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 341 с. : ил

1.1. Формы организации производства и взаимоотношений в строительных комплексах Российской Федерации.
1.2 Состояние форм и методов строительного производства в индустриально развитых странах
1.3.Анализ методологических подходов к формированию региональных строительных структур.

1.3.1.Аналоговые методы проектирования организационных структур управления.

1.3.2. Анализ методик, концепции и теорий по проектированию структур управления.

1.3.3. Имитационное моделирование основанное на информационном обеспечении.

Выводы но главе

ГЛАВА П. ИССЛЕДОВАНИЕ ВОПРОСОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ОБЪЕДИНЕНИЕМ

2.1. Выявление факторов, влияющих на эффективность управления строительным объединением.
2.2. Влияние показателей специализации строительных организаций при рассредоточенном строительстве на эффективность управления.
2.3. Концентрация производства и ее влияние на эффективность управления предприятием в условиях рынка
2.4. Факторы, влияющие на оптимальный уровень специализации и мобильности организации
2.5. Исследование вариантов изменения организационных структур в ходе преобразований производств.
2.6. Исследование пу гей и методов интеграции в региональном строительстве
Выводы но главе .
ГЛАВА III. ОЦЕНКА НАДЕЖНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ИНФОРМАЦИИ
3.1 Выбор оценочных показателей формирующих надежность функционирования организационных структур
3.2. Методические основы определения структуры управления.
4 3.3. Исследование взаимосвязи изменения оценочных показателей и надежности
функционирования структур.
3.4. Моделирование основных показателей деятельности строительномонтажных организаций региона с учетом неопределенности информации
3.5. Прогнозная оценка надежности функционирования проектируемых структур подрядных организаций по финансовому состоянию
Глава IV. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД В ФОРМИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛЬНЫМ СТРОИТЕЛЬСТВОМ РЕГИОНА
4.1 .Методические основы комплексного подхода в региональном управлении.
4.2.Классификация факторов комплексной оценки структуры управления в рыночных условиях
4.3 Формирование уровней и звеньев управления в региональном строительстве
4.4. Оценки эффективности при комплексном подходе.
Выводы но главе.
ГЛАВА V. ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 4 РЕГИОНАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА.
5.1. Методические рекомендации проведения исследований эффективности работы структурных подразделений
5.2. Обоснование факторов и тенденций изменения организационной структуры регионального строительства
5.3. Разработка механизма управления в новой организационной структуре.
5.4. Организационноэкономические механизмы формирования организационной
структуры и границы их применения
Выводы по главе
ГЛАВА VI. РИЗУ Л ЬТ АТЫ ВНГДРЕНИЯ МЕТОДИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК В
СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РЕГИОНА
6.1 Выбор объекта внедрения
6.2. Апробирование методики сбора обработки исходных данных и управляемости
строительных организаций.
Выводы по главе
Глава VII. ВНЕДРЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПОДСИСТЕМ КОМПЛЕКСНОЙ ПРОГРАММЫ ЖИЛИЩЕ.
7.1. Этапы внедрения и совершенствования комплексной системы управления строительной организацией
7.2. Формирование и оценка экономической эффективности программы работ строительной организации.
Выводы по работе.
Список литературы


Главмосстроя имели выработку тыс. Выработка на одного рабочего в год в США доходит до тыс. Анализ работы западногерманских и японских строительных фирм показал, что им присуща необычайно высокая культура производства. Так, при возведении на Украине строителями из ФРГ цехов завода по производству строительных кранов ДнепрБумар 6 внутрисменные простои равнялись практически нулю. Следует отметить, что в ведущих индустриальноразвитых странах в условиях жесткой конкуренции, когда подряд на строительство того или иного объекта строительные фирмы получают с торгов, им приходится искать потенциального заказчика в других странах, заниматься маркетингом. За гг. Тем не менее, экспорт строительной деятельности продолжает оставаться важным элементом международных экономических отношений. В настоящее время он включает широкий спектр услуг в области архитектурного и технологического проектирования, а также планирование, координацию и осуществление строительных процессов, наблюдение и контроль за поставками строительных материалов и оборудования, распределение работ между субподрядными организациями, обучение персонала и др. При этом надо отметить, что страныэкспортеры строительной продукции осуществляют поставку прежде всего дорогих строительных материалов и конструкций для технологически сложных объектов. Поставки же некоторых материалов песка, гравия, цемента, стали, кирпича и др. В таблице 1. Приведенные данные свидетельствуют, что в числе крупнейших строительных фирм 7 американских, 4 французских, 3 японских, 3 британских, 2 итальянских, I западногерманская. Общий объем заключенных ими контрактов в г. Американские компании в меньшей степени зависят от зарубежных контрактов по сравнению с фирмами других стран. В проектных работах доля зарубежных контрактов у американских фирм достигает , а у европейских . США. Таблица 1. Наименование фирмы Страна Объем зарубежных контрактов в г. Великобр. ФРГ 2. I Великобр. Франция 1,
2. Гигантские диверсифицированные подрядные фирмы, сооружающие любые объекты за рубежом фирмы ix. В очередном ежегодном обзоре журнала ii деятельности 0 крупнейших строительных фирм указано, что общая сумма контрактов, заключенных в г. При этом па внутреннем рынке объем контрактов увеличился на , а прирост объема зарубежных контрактов составил До уровня млрд. Возглавляет список 0 ведущих фирм i I г. Ирвинг, штат Калифорния, специализирующаяся на проектировании и строительстве объектов нефтехимической, целлюлознобумажной, горнорудной промышленности, объектов транспорта и связи. Сумма контрактов фирмы в г. Второе место занимает I Сг. СанФранциско, штат Калифорния с суммой контрактов 7 млн Фирма значительно упрочила свои позиции за счет участия в финансировании заключаемых ею контрактов. Зарубежные контракты фирмы составили млн I это одна из наиболее известных и крупных американских строительных корпораций. Она была создана в г. С х годов выполняет и проектностроительные работы. К середине х годов в корпорации уже действует свой научноисследовательский центр численностью 0 чел. Далее следует М. Со г. Хьюстон, штат Техас с объемом контрактов млн. Согр г. Пасадена, штат Калифорния и др. Япония. С г. Японии и к г. США экспортера строительных услуг. Несмотря на быстрое развитие в последние годы, объем зарубежных контрактов не превышал 2,5 общего объема выполненных строительных работ внутри страны. В г. Японские фирмы, выполняющие зарубежные строительные контракты, могут быть подразделены на 4 группы. Общестроительные. Инжиниринговые или строительные отделения или дочерние компании фирм обрабатывающей промышленности главным образом машиностроительных. Торговые, не имеющие собственного строительного или инжинирингового персонала. Ядром зарубежных строительных подрядчиков являются общестроительныс фирмы, объединенные в Зарубежную строительную ассоциацию Японии. В отличие от американских и западноевропейских японские обще подрядные фирмы не часто берутся за выполнение контрактов на управление строительством. В этой области они не обладают достаточным опытом.