Формирование организационных систем переустройства инженерных коммуникаций городских кварталов

• Автор: Захаров, Павел Владимирович
• Шифр специальности: 05.23.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Современные методы формирования организационных систем переустройства инженерных коммуникаций
1.1. Анализ типовых схем построения организационных систем управления строительным производством
1.2. Принятие организационных решений в процессе трансформации организационной системы строительного предприятия
1.3. Методы и средства организационного моделирования систем управления строительным комплексом при переустройстве инженерных коммуникаций городских кварталов

1.4. Выводы по главе 1.

Глава 2. Исследование и разработка моделей организационных систем строительного производства при переустройстве инженерных коммуникаций.
2.1. Качественный анализ основных составляющих организационных систем переустройства инженерных коммуникаций
2.2. Системотехнические принципы. классификации организационных систем в зависимости от содержания производственной деятельности строительного предприятия
2.3. Общая последовательность постановки и решения слабо формализуемой задачи управления организационными системами строительных предприятий
2.4. Выводы по главе 2.
Глава 3. Разработка методов анализа организационных систем управления производственной деятельностью строительных предприятий на основе экспертной информации.
3.1. Системный подход в моделировании процессов реализации строительного производства при переустройстве инженерных коммуникаций
3.2. Математические основы использования экспертной информации при решении неформализуемых задач управления организационнопроизводственной деятельностью строительных предприятий.
3.3. Разработка методологических схем анализа структур предпочтений для оценки приоритетов организационных систем строительных предприятий при переустройстве инженерных коммуникаций
3.4. Выводы по главе 3.
Глава 4. Исследование и разработка методов обоснования и выбора рациональных организационных структур строительных предприятий
при переустройстве инженерных коммуникаций.
, 4.1. Разработка методов расчета показателей процесса
переустройства инженерных коммуникаций в условиях выбора рациональной организационной структуры строительного предприятия
4.2. Разработка методики расчета случайных параметров в моделях управления переустройством инженерных коммуникаций.
4.3. Исследование эффективности организационной структуры строительного предприятия при решении задач переустройства
инженерных коммуникаций
4.4. Выводы по главе 4.
Общие выводы.
Литература


В последнее время все большее распространение приобретает интерпретация сетевой структуры как набора агентов, между которыми не существует постоянных связей, а связи образуются между ними в виде матричной или проектной структуры на время решения стоящей перед системой задачи затем связи исчезают до момента возникновения новой задачи и т. Упорядоченность взаимодействия и механизм управления иерархия возникает в сетевой структуре в результате необходимости специализации, позволяющей эффективно решать частные задачи. Например, в процессе многократного решения схожих задач МС возникает в СС как механизм снижения трансакционных издержек. Другими словами, разнообразие решаемых задач порождает в функциональной структуре организационные системы как временные иерархии. Следовательно, тип структуры ОС, обнаруживаемый исследователем операций, зависит от времени наблюдения на больших по сравнению с характерным временем изменения внешних условий временных промежутках ОС может рассматриваться как сеть, на малых как имеющая одну из типовых структур ФС, МС или ПС. Учет активности участников ОС. Рассмотрим применяемые для исследования организационных структур модели и методы, учитывающие активность или целенаправленность поведения участников ОС. В большинстве моделей теории активных систем, теории иерархических игр и других разделов теории управления социальноэкономическими системами подчиненность участников ОС считается заданной . В работах по экономике и менеджменту , 8, 0 обсуждаются преимущества и недостатки различных организационных структур 1, 4, 6, , в том числе сетевых , но задача синтеза оптимальной структуры даже не упоминается. В многочисленных работах, посвященных задачам оптимизации иерархических структур , , , , , , , , , 5, 6, практически не учитывается характерная для участников ОС целенаправленность поведения, либо исследуется взаимодействие агентов с фиксированными ролями, находящихся на различных уровнях иерархии . Первое замечание справедливо и для чрезвычайно популярных на сегодняшний день программных многоагентных систем . Исключение составляют, вопервых, работы , , в которых исследовались теоретикоигровые модели многоуровневых иерархических систем с фиксированной структурой в том числе матричной, и изучалась специфика иерархий факторы, влияющие на эффективность управления иерархической организационной системой, а также было введено понятие сетевого взаимодействия, характерным признаком которого является потенциальная возможность каждого из участников ОС выступать в роли центра. Во вторых, работы ,, в которых формулируются задачи структурного синтеза в рамках теоретикоигровых моделей, и приводится решение для ряда частных случаев. Свойства типовых структур ОС. Можно считать, что типовые структуры ОС различаются степенью проявлений таких свойств как иерархичность и число связей. С точки зрения иерархичности ПС является полностью иерархичной, на другом полюсе находится ФС, в которой присутствует вертикальная составляющая иерархичности, а промежуточное место занимает МС, в которой имеют место, как наличие иерархии, так и распределенность. С точки зрения числа постоянных связей наименьшее их число имеет ФС, наибольшее ПС, а МС занимает промежуточное место. В каких же случаях эффективными оказываются те или иные структуры, под влиянием каких факторов одна структура трансформируется в другую Эффективность и трансформация структур обусловлена существующими и, соответственно, изменяющимися внешними и внутренними условиями функционирования. Внешними условиями являются требования, предъявляемые к ОС внешней средой нормы, нормативы, ограничения, ожидания, характеристики рынка, социальный заказ и т. Внутренние условия, в первую очередь, характеризуются организационными издержками, зависящими от условий взаимодействия участников ОС затраты на их взаимодействие, а также на организацию и координацию этого взаимодействия число связей, информационная нагрузка и т. В общем случае задача управления структурой ОС формулируется как задача поиска структуры или набора структур, которая минимизировала бы организационные издержки или максимизировала некоторый функционал, который может отражать в агрегированном виде предпочтения участников ОС или других субъектов при ограничении удовлетворения системой внешним требованиям.