Моделирование комплексной стратегии генерирующей компании для обеспечения резервов в условиях развития рыночных отношений

• Автор: Никишин, Константин Александрович
• Шифр специальности: 05.14.02
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 134 с. : ил.

1. Модели и правила рынков

1.1. Реструктуризация отрасли.

1.2. Модели ценообразования.

1.2.1. Ценообразование на продукты и услуги

1.3. Две концепции энергетического рынка

1.3.1. Идеальная модель пула.

1.3.2. Идеальная модель рынка двусторонних договоров.

1.3.3. Доминирующая модель пула с финансовыми двусторонними договорами

1.3.4. Доминирующая модель двусторонних договоров с физическими двусторонними договорами

1.3.5. Обобщение моделей.

1.4. Выводы по главе

2. Физический рынок энергии и операционных резервов.
2.1. Программное обеспечение работы рынка.
2.2. Временная шкала рынка
2.2.1. Предварительное диспетчирование.
2.2.2. Окончательное диспетчирование.
2.3. Клиринговые процедуры рынка энергии и операционных резервов.
2.3.1. Предварительное диспетчирование.
2.3.2. Окончательное диспетчирование.
2.4. Межтерриториальная торговля энергией.
2.4.1. Ограничения графика трансграничного перетока.
2.4.2. Зональное ценообразование
2.4.3. Межтерриториальное распределение стоимости перегрузки
2.4.4. Гарантии межтерриториальных перетоков
2.5. Дополнительные системные услуги в рынке.
2.6. Выводы по главе 2.
3. Надежность и методы оптимизации.
3.1. Надежность энергосистемы
3.1.1. Оценка надежности
3.1.2. Доступная пропускная способность.
3.1.3. Запас устойчивости.
3.2. Методы оптимизации
3.2.1. Прямодвойственный метод внутренней точки
3.3. Выводы по главе 3.
4. Математическая модель технологического и экономического взаимодействия рынков энергии и дополнительных системных услуг
4.1. Интегрированный рынок электрической энергии и вращающихся
резервов
4.1.1. Определения
4.1.2. Задача генерирующей компании.
4.1.3. Системный оператор и Оператор рынка
4.1.4. Условия клиринга рынка.
4.1.5. Модель равновесия
4.1.6. Взаимодействие рынков энергии и вращающегося резерва
4.2. Исследование инструментов хеджирования рисков неисполнения двусторонних договоров
4.2.1. Предлагаемая методология
4.2.2. Влияние на рыночную силу финансовых прав на передачу
4.3. Выводы по главе
5. Тестирование предложенного алгоритма. Семиузловая схема.
5.1. Постановка задачи.
5.2. Принятые допущения
5.3. Исходные данные экспериментов.
5.4. Эксперимент 1. Сравнение существующей и предлагаемой моделей .
5.4.1. Сценарий 1.
5.4.2. Сценарий 2.
5.4.3. Сценарий 3.
5.4.4. Сценарий 4.
5.5. Эксперимент 2. Анализ алгоритма подачи заявок на рынок резерва.
5.5.1. Сценарий 5.
5.5.2. Сценарий 6.
5.6 Эксперимент 3. Применимость алгоритма и инструмента к решению
больших задач
5.7. Эксперимент 4. Доказательство оптимальности результатов работы алгоритма
5.8. Выводы по главе 5.
Заключение.
Приложение. Аббревиатуры и условные обозначения
Аббревиатуры
Некириллические аббревиатуры.
Кириллические аббревиатуры.
Индексы.
Множества.
Функции, векторы и матрицы
Константы.
Переменные
Символы.
Библиографический список
Введение


Когда для обеспечения заданной поставки пропускная способность линии меньше требуемого значения, возникает состояние перегрузки. Следствием перегрузок являются маржинальные цены стоимость энергии всегда не меньше стоимости генерации в данном узле. Разница в стоимости энергии между узлами сети без учета потерь называется стоимостью перегрузки транспортной сети. Таким образом, целью архитекторов рынка является получение такого механизма распределения пропускной способности, при котором конкуренция между генерирующими компаниями проявляется в явном виде. Самое общее деление рынков на классы включает два компонента централизованный рынок и децентрализованный рынок. Централизованный рыноктакой рынок, в котором контракты на поставку энергии и управление системой осуществляется в нескольких пунктах сосредоточения управления, например, в системном операторе и операторе рынка. Децентрализованный рыноктакой рынок, в котором соглашения о поставке энергии заключаются непосредственно между участниками, а единый центр служит для подачи уведомлений и наблюдения за работой рынка. В централизованном рынке перегрузки неявным образом включены в маржинальную узловую стоимость энергии на этапе клиринга рынка. Такие цены являются эффективными для торговли электрической энергией, поскольку они учитывают все системные характеристики. В смешанной системе управления кроме централизованного управления допустимы двусторонние соглашения. Независимо от модели рынка все его участники должны нести часть бремени обеспечения управления перегрузками. Поскольку стоимость управления никогда заранее не известна, участники рынка вынуждены принимать на себя риски нестабильности цены за энергию. Альтернативным способом хеджирования рисков, связанных со стоимостью перегрузок, являются финансовые права на передачу ФПП. Они являются чисто финансовым инструментом, основанным на разнице в цене между точками поставки и изъятия для заданного количества энергии. В настоящее время такая схема хеджирования применяется в некоторых рынках, например в Новой Зеландии, РМ и в НьюЙорке. С момента введения конкурентных отношений остро стоит вопрос о минимизации возможностей манипуляции ценами, т. Благодаря наличию ограничений, связанных с пропускной способностью транспортной сети, энергия генерации не может свободно передаваться в любые узлы системы, отсюда возникают локальные очаги применения рыночной силы. В отличие от любого другого типа рынка, уникальные характеристики энергетического рынка способствуют применению рыночной силы. Например, тогда как в обычном рынке усиления рыночной силы можно добиться уменьшением производства определенного вида товаров, то в энергетическом рынке усиление воздействия может достигаться за счет увеличения производства, благодаря полной взаимозаменяемости генерации по всей системе. Актуальность темы. Проведение реформ в электроэнергетике требует изменений в методах управления функционированием и развитием электроэнергетической системы как большой единой технической системой. Развитие рыночных взаимоотношений предполагает создание конкуренции между участниками, в результате чего поставщики и покупатели будут бороться между собой за возможность продавать и покупать электроэнергию и системные услуги. Это позволит оператору системы планировать деятельность по управлению системой и обеспечению е надежности, опираясь на экономическое стимулирование, а не на административный ресурс. В целях развития ЕЭС, повышения инвестиционной привлекательности отрасли, всем участникам рынка необходимо получать ясные рыночные сигналы. Процесс стратегического планирования должен опираться на прозрачные алгоритмы. Всем участникам процесса производства, транспорта, распределения и потребления электрической энергии необходимо иметь чткое представление о механизмах принятия тех или иных решений. Это требует пересмотра существующих технологий планирования работы ЕЭС, так как появляются новые задачи и изменяются требования к уже имеющимся. Известно, что наджное функционирование ЭЭС невозможно без резервов генерирующих мощностей.