Совершенствование системы ремонтного обслуживания энергетического оборудования в условиях конкурентных рынков электроэнергии и ремонтных услуг

• Автор: Шныров, Евгений Юрьевич
• Шифр специальности: 05.14.01, 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 193 с.

Введение

1. Глава1. Формирование и развитие рынка ремонтных услуг

1.1. Предпосылки и основные положения реформы ремонтных видов деятельности в холдинге РАО ЕЭС России

1.1.1. Исходное состояние рынка ремонтных услуг

1.1.2. Цели, инструменты и этапы реформирования ремонтных видов деятельности.

1.1.3. Формирование ремонтных бизнесединиц

1.1.4. Формирование инфраструктуры рынка.

1.1.5. Формирование инженернотехнических центров

1.2. Сценарии развития структуры рынка ремонтных услуг

1.2.1. Стартовое состояние рынка ремонтных услуг.

1.2.2. Возможные варианты развития структуры ремонтного рынка

1.3. Структура ремонтных рынков зарубежных стран
1.4. Заключение.
2. Глава2. Методические основы проектного управления ремонтной деятельностью в электроэнергетике.
2.1. Введение.
2.2. Требования генерирующих компаний к ремонтной услуге.
2.3. Приоритетные задачи ремонтных организаций
2.3.1. Ремонтные предприятия холдингового типа.
2.3.2. Локальные ремонтные организации.
2.4. Изменения в принципах управления ремонтной
деятельностью.
2.4.1. Изменения в генерирующих компаниях.
2.4.2. Изменения в ремонтных компаниях
2.5. Основы проектного управления ремонтной деятельностью
2.5.1. Обоснование применимости проектного подхода
2.5.2. Процессная модель проектного управления ремонтной
деятельностью
2.6. Заключение.
3. Глава 3. Долгосрочное планирование ремонтной деятельности в ГК
3.1. Введение.
3.2. Основные положения концепции долгосрочного
планирования ремонтов в условиях конкурентных рынков.
3.2.1. Анализ положений действующей системы долгосрочного
планирования ремонтов
3.2.2. Базовые требования, предъявляемые к методике
долгосрочного планирования ремонтов в условиях конкурентных рынков
3.2.3. Концепция методики.
3.3. Заключение.
4. Глава 4. Реализация процессной структуры проектного управления проведением ремонта
4.1. Краткосрочное годовое планирование ремонтов в ГК.
4.1.1. Планирование ремонтной программы на уровне
упраатяюхцей компании ГК.
4.1.2. Укрупннное планирование ремонта на электростанции и подготовка конкурсных торгов
4.1.3. Агрегирование информации в ГК и управление закупками
4.2. Перспективное планирование и маркетинг в ремонтных организациях. Участие в конкурсных торгах и подготовка ремонта
4.2.1. Стратегический маркетинг и бюджетирование.
4.2.2. Участие в конкурсных торгах.
4.2.3. Заключение контракта и подготовка целевого плана
4.3. Оперативное управление ремонтным процессом
4.3.1. Базовые процессы управления
4.3.2. Процедура реализации цикла .
4.3.3. Примка и закрытие этапов. Управление документами
4.4. Завершение проекта ремонта. Анализ результатов
4.4.1. Закрытие проекта и анализ итогов в ГК
4.4.2. Анализ итогов в РБЕ. Мотивация персонала.
4.5. Заключение.
5. Глава 5. Внедрение проектного управления. Организационные условия.
5.1. Функциональная и процессная структуры.
5.2. Стратегия внедрения
5.3. Процессная модель внедрения.
5.3.1. Подготовка. Постановка задачи
5.3.2. Обследование и разработка корпоративного стандарта
5.3.3. Создание информационной системы поддержки процедур проектного управления ИСУТ1.
5.3.4. Обучение и мотивация персонала.
5.4. Заключение.
6. Заключение по работе.
7. Список литературы
Введение


Таким образом, основной целью межрегиональной интеграции являлось формирование финансово устойчивых, конкурентоспособных компаний, обладающих перспективой роста капитализации, способных самостоятельно развиваться, успешно конкурируя с ремонтными предприятиями, уже присутствующими на рынке. Стоимость продажи таких компаний должна была быть выше суммарной стоимости образующих е ремонтных ДЗО, что обеспечивало бы получение максимального дохода от их реализации. В тоже время необходимо отметить, что реализация существовавшего плана формирования ремонтных компаний по территориальному принципу в границах ТГК, могла привести к возникновению существенной зависимости ТГК от ремонтной компании, и искусственному ограничению конкурентной борьбы. АОэнерго РАО ЕЭС России отказалось от централизованного управления межрегиональной интеграцией. Отсутствие централизованного контроля со стороны РАО ЕЭС России над процессом межрегиональной интеграции привело к фактическому отказу от укрупнения ремонтных предприятий перед процедурой снижения аффилированности. Этап снижения аффилированности является заключительным шагом в создании ремонтных предприятий организационно независимых от потребителей их услуг. По его завершении объм конкурентного рынка ремонтных услуг составит около всего объма ремонтных работ. Результаты данного этапа определят структуру и направления развития рынка ремонтных услуг. Процедура снижения аффилированности должна быть осуществлена практически во всех АОэнерго за исключением отдельных регионов, в которых отсутствуют условия для эффективной конкуренции, либо отсутствуют значимый рынок ремонтных работ, что исключает возможность самостоятельного существования ремонтной организации. К таким предприятиям были отнесены ОАО Бурейская ГЭС ОАО Теотерм ОАО Зарамагские ГЭС ОАО Зеленчукские ГЭС ОАО Ингушэнерго ОАО Колымаэнерго ОАО Нурэнерго ОАО Сулакэнерго ОАО Таймырэнерго , . В качестве основного способа снижения аффилированности предусмотрена продажа акций ДЗО, либо продажа пакета акций РАО ЕЭС России в компании, сформированной при распаковке АОэнерго и владеющей пакетом акций ДЗО, либо пакета акций в ДЗО при его формировании методом выделения ,. Реализация этапа снижения аффилированности началась в первой половине года, основной объм сделок по продаже ожидается в течении годов. Щроцедуру выделения ремонтных предприятий прошли ОАО Мосэнерго, ОАО Свердловэнерго, ОАО Кузбассэнерго и ряд других. Порядок реализации пакетов акций предусматривает их конкурсную продажу единым лотом. В качестве базы определения стартовой цены лота служит оценка ремонтных компаний независимыми оценщиками как показывает практика по большинству РБЕ она незначительно отклоняется от балансовой стоимости предприятия . Формирование инфраструктуры рынка. Развитие конкурентного рынка ремонтных услуг невозможно без перехода к конкурсному выбору подрядных организаций и поставщиков запасных частей. В РАО ЕЭС России с года приоритетной формой проведения закупок материалов, работ и услуг по программам ремонта и технического перевооружения и реконструкции ТПиР является конкурс , , . Переход к конкурсному выбору поставщиков продукции, работ и услуг сделал процедуру отбора поставщика более прозрачной и способствовал снижению затрат на закупки. Переход к конкурентной модели ремонтных услуг предусматривает развитие инфраструктуры рынка, способной обеспечить его участников качественными инструментами проведения конкурсных закупок, инструментами анализа тенденций рынка, страхования и финансового сопровождения сделок. Рекомендации по созданию такого информационного пространства были сформированы ещ в г . Учитывая эти рекомендации, а также западный опыт и уровень развития информационных структур было принято решение о создании информационнотехнической системы электронной коммерции. В основу работы системы был положен опыт проведения электронных торгов в сети Интернет на принципах бизтезБЮЫшпезз Ь2Ь ,. Практически данная модель была реализована созданием системы Рынок услуг, поставок, технологий в сфере поддержания и обновления основных производственных фондов энергетики в форме электронной площадки 2.