Разработка и экспериментальная проверка методов подготовки, принятия и исполнения финансовых решений при повышении эффективности работы предприятия

• Автор: Макаров, Максим Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.16
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с. : ил.

1.1. Формулировка целей деятельности предприятия.

1.2. Процесс принятия решения.

1.3. Перечень управленческих задач.

Глава 2. Описание Системы управления финансами СУФ, модели, алгоритмы принятия решения.

2.1. Описание СУФ.

2.2. Укрупненная технология управления финансами предпр.

2.3. Технология формирования финансового плана предприятия. Глава 3. Описание программного комплекса.

3.1. Структура программного комплекса ФинМастер

3.2. Порядок работы с программным комплексом ФинМастер

Глава 4 Описание экспериментальных работ на ОАО Гусевской Хрустальный завод.

4.1. Начальное состояние предприятия.

4.2. Основные мероприятия.
4.3. Перспективы развития.
Заключение
С иисок литературы
Приложение 1 Техническое задание по постановке системы управления финансами на ЗАО Машзавод
Приложение 2 Методика проведения ассортиментного анализа
Введение


Определить какой из двух цехов работает прибыльнее. Предприятие работает убыточно. Полная себестоимость и первого, и второго цеха больше выручки. Рентабельность по полным затратам второго цеха ниже, чем первого. Если при принятии решения ориентироваться на критерий рентабельность по полным затратам, то можно сделать вывод, что второй цех работает менее прибыльно, приносит больше убытков, чем первый. Вывод неверен. Для принятия решения об оценке эффективности деятельности цехов необходимо ориентироваться только на прямые затраты цехов, то есть те затраты, которые напрямую связаны с деятельностью данных цехов. Суммарные прямые затраты складываются из прямых постоянных и прямых переменных. Рентабельность по прямым затратам у первого цеха отрицательная и меньше, чем у второго цеха. И правильный ответ состоит в том, что второй цех прибыльнее, чем первый. Выручки первого цеха не хватает даже для того, что бы покрыть прямые затраты цеха даже при максимальных объемах выпуска. При такой ситуации выгодно закрыть первый цех, тогда суммарные потери предприятия будут меньше, чем если бы этот цех работал. Задача 2. Предположим, что преследуя политические цели, не желая сокращать численность и выбрасывать людей на улицу, предвидя изменение рыночной ситуации по товару А в лучшую сторону и т. ООО. Необходимо определить в производство какого вида продукции А или В, цех 1 или 2 выгоднее всего вкладывать оборотные средства. Поскольку Цех 1 остался работающим, то суммарные прямые постоянные затраты цехов составят 0 ООО ООО руб.