Разработка автоматизированных средств моделирования организационной структуры предприятия

• Автор: Захаров, Максим Вячеславович
• Шифр специальности: 05.13.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 222 с.

Введение
Глава I. Глава II. Рис. Работая более систематично с хорошими моделями, можно гарантировать, что предприятие будет постижимо сверху донизу, по всей структуре. Можно описать существующую архитектуру, объяснить ее, прояснить новые мысли и идеи, сравнить их возможные последствия с тем, что есть в настоящий момент, разработать сценарии воздействия на внешний мир заказчиков, конкурентов, продукции и т. Итак, модель деловой деятельности нужна для того, чтобы управлять развитием систематически, а не полагаться на случай и везение. Очень важно, чтобы модель правильно акцентировала внимание на существенных факторах и скрывала несущественные. Но даже при наличии совершенной модели фактор риска обязательно остается, равно как и неопределенность. Модели помогают уменьшить риск, избежать некоторых ошибок и увеличить вероятность успеха. Ниже будут рассмотрены
требования, предъявляемые к модели деловой деятельности с точки зрения различных категорий людей, взаимодействующих с предприятием. Коммерческое или производственное предприятие взаимодействует с различными категориями людей, и каждая категория может иметь собственную модель.


Но даже при наличии совершенной модели фактор риска обязательно остается, равно как и неопределенность. Модели помогают уменьшить риск, избежать некоторых ошибок и увеличить вероятность успеха. Ниже будут рассмотрены
требования, предъявляемые к модели деловой деятельности с точки зрения различных категорий людей, взаимодействующих с предприятием. Коммерческое или производственное предприятие взаимодействует с различными категориями людей, и каждая категория может иметь собственную модель. Рассмотрим только наиболее важные категории и кратко опишем их требования к модели предприятия. Отметим, что люди, относящиеся к одной категории, имеют единую точку зрения на модель, полностью определяемую информационными запросами этой категории. Фундаментальные изменения в деловой деятельности не могут начаться до тех пор, пока каждое лицо из внешнего окружения не включится в процесс инновации. Заказчики и партнеры имеют относительно производственной деятельности предприятия определенные ожидания, а предприятие, в свою очередь, ожидает нечто от них. Довольно часто наиболее радикальные идеи по реорганизации приходят от клиентов или партнеров. Модель, включающая описание внешнего окружения должна фокусировать внимание на том, как организация выглядит со стороны что она может предложить своему окружению и наоборот. В этом контексте, несомненно, внутренняя организация работы не представляет какоголибо интереса для людей извне, с другой стороны, они жизненно заинтересованы в бизнеспроцессах и их взаимодействиях с клиентами и партнерами.