Автоматизированное проектирование организационной структуры строительной компании на основе логико-смыслового моделирования

• Автор: Трофимов, Евгений Константинович
• Шифр специальности: 05.13.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

1.1 .Типовые организационные структуры и формы

организационного объединения

1.2. Влияние рыночной экономики на формирование организационных структур.

1.3. Анализ методов проектирования организационных структур.

1.4. Выводы

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ И СИНТЕЗ МЕТОДА

ПРОЕТИРОВАНИЯ ОС

2.1. Анализ основных характеристик организационных структур
2.2.Системотехнические принципы
2.3. Синтез метода проектирования организационной структуры
2.4. Выводы, схема исследования
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДА АВТОМАТИЗИРОВАННОГ О
ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ.
3.1.Выбор объекта представителя
3.2.Определения концептуальной и математической моделей
предметной области
3.3.Определение функциональных подсистем как
потенциальных компонент связности графа.
3.4. Декомпозиция функциональных подсистем и формальных
3.5.Определение неформальных связей функциональных
подсистем на основе теоремы Менгера.
3.6. Выводы.
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ДЕКОМПОЗИЦИИ ФУНКЦИЙ НА ПОДСИСТЕМЫ, ПОСТРОЕНИЕ И АНАЛИЗ ЛСМ ФУНКЦИЙ АО КОКСОХИММОНТАЖ
4.1. Разработка методики определения функциональных
подсистем.
4.2. Анализ организационнофункциональной схемы ЗАО Трест Коксохиммонтаж
4.3. Апробация технологии автоматизированного проектирования организационной структуры строительной организации в АО Коксохиммонтаж
4.4. Экономическая эффективность внедрения результатов исследования
4.5. Выводы.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА


Положения диссертационной работы были обсуждены на заседаниях кафедры САПР, Ученого совета Спецфакультета САПР, опубликованы в печатных работах и представлены на Городской научно-практической конфсрснции-выставкс "Современные технологии в строительстве. Образование, наука, практика", посвященной -летию МГСУ-МИСИ и Международной научно-практической конференции - выставке "Строительство в XXI веке. Проблемы и перспективы", посвященной -летию МГСУ-МИСИ. Внедрение результатов работы: Практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры использованы при реструктуризации АО "Коксохиммонтаж" на примере внешнеэкономической деятельности и приняты для использования в других строительных компаниях (Центр "Поликварт", Холдинг "СуИПроект"). Глава 1 . Одним из первых видов организационной структуры, сложившейся в промышленности, является функциональная структура (рис. Согласно такой структуре компания (здесь и далее термин компания употребляется как синонимом термина организация, производящая какую-либо продукцию или оказывающую некоторые услуги, в частности строительная организация) делится на несколько специализированных подразделений, каждое из которых имеет и решает свою строго определенную задачу и выполняет только свои обязанности. Рис. Лели же условия внешней среды характеризуются, например, необходимостью быстрой адаптации к меняющимся потребительским и технологическим требованиям или постоянным инновационным процессом, то перечисленные достоинства превращаются в тормоз для процесса развития и завоевать или удержать конкурентное преимущество в рамках такой структуры становится проблематично и приводит к непропорциональному росту организационных затрат. Следующим видом организационной структуры является дивизиональная структура (рис. Рис. Фирма с данным типом структуры является диверсифицированным предприятием, занимающимся разработкой и выпуском нескольких никак не связанных между собой товаров. Каждое отделение является своеобразным “центром прибыли” и его руководитель наделен в полной мере полномочиями и ответственностью за эффективность его деятельности” []. Центральный же офис компании решает вопросы стратегического управления и контролирует деятельность компании в целом. Такая форма построения структуры значительно улучшает конкурентные позиции компании при тех или иных изменениях внешней среды. Следует также отметить и недостатки, присущие дивизиональной структуре. Повинуясь спросу, рост отдельных производств приводит к падению общефирменного эффекта масштаба, что ведет к сравнительному росту издержек производства. Вторым важным моментом является то, что по мере роста отделений наблюдается та же проблема, что была присуща и функциональной структуре, а именно подавление инновационных аспектов и явный упор на производственную деятельность. Следует, также, рассмотреть две модификации “чистой” дивизиональной структуры - это двойная структура и матричная структура. Основное отличие двойной дивизиональной структуры от рассмотренной выше состоит в том, что дополнительно вводятся подразделения или отдельные управляющие, задачами которых является наблюдение за развитием того или иного вида деятельности. Преимуществом двойной структуры является наличие отделов стратегического планирования каждой отрасли деятельности компании. Что же касается матричной структуры (рис. Вертикальный вектор - это вектор функционального управления, то есть совокупность работников, объединенных по функциональному признаку, горизонтальный вектор представляет собой вектор проектного управления: совокупность ответственности и полномочий по проекту, который может иметь довольно широкие границы и представлять из себя просто разработку и внедрение новой идеи или крупный, ограниченный временем выполнения заказ []. Рис. Очевидным преимуществом матричной структуры является ее гибкость при необходимости осуществления того или иного проекта, а также усиление координации работ внутри каждого из них. Недостатками же являются сложность построения этого типа структуры, которая увеличивается пропорционально росту количества проектов, поддерживаемых компанией и возникающими противоречиями между функциональными и проектными полномочиями.