Разработка моделей и алгоритмов автоматизированного проектирования информационных процессов предприятия

• Автор: Лапыгин, Дмитрий Рудольфович
• Шифр специальности: 05.13.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 271 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО

ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1. Задачи интеграции информационных систем управления на предприятии

1.2. Особенности информационной системы управления как объекта проектирования

1.3. Применение новых информационных технологий при создании информационных систем управления

1.3.1. Тенденции развития новых информационных технологий

1.4. Цель и задачи исследования.

Основные выводы первой главы

2. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА
ЭТАПЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЕЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Задача количественного описания бизнесмодели и методы ее решения.
2.2. Методология проектирования организационных подсистем на базе оптимальных модульных структур
2.3. Разработка бизнесмодели предприятия с применением САБЕсредства ВРууш
2.3.1. Организационная структура предприятия
2.3.2. Построение функциональной ШЕБОмодели
2.5.3. Разработка диаграммы потоков данных Э0.
Основные выводы второй главы.
3. ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И АЛГОРИТМИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРУЕМОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Структура построения информационной модели данных.
3.2. Модель проектирования систем отчетности и технология разработки структур данных.
3.3. Информационная модель проектируемой системы управления и алгоритмы реализации ее подсистем.
3.4. Моделирование структур баз данных с применением инструментального средства i i 7.
3.4.1. Алгоритм проектирования модели данных
3.4.2. Разработка логической модели данных
3.4.3. Разработка физической модели данных
3.5. Функциональный аспект описания систем управления предприятия
Основные выводы третьей главы.
4. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.
4.1. Организация программного обеспечения.
4.2. Описание программного комплекса
4.3. Использование разработанного программного обеспечения и анализ
его эффективности по результатам внедрения
Основные выводы четвертой главы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


При этом каждый бизнес-процесс состоит из определенного количества бизнес-функций, выполнение которых приводит к изменению материального и финансового состояния предприятия. Бизнес-процесс характеризуется последовательностью выполнения входящих в него бизнес-функций, правилами их выполнения и временным интервалом. Следовательно, для автоматизации функционирования предприятия в целом возникает новый комплекс задач, связанных с анализом состава входящих в него бизнес-процессов и разработкой соответствующих алгоритмов их выполнения [1,,]. Организационное проектирование или создание структуры предприятия, поддерживающее выбранную стратегию бизнеса, до недавнего времени относилось к наиболее туманным и слабо формализуемым областям менеджмента. И только в -е годы появились стандарты описания, позволяющие контролировать бизнес-процессы. Была введена система координат, позволяющая решить актуальную на сегодняшний день задачу - изменить структуру бизнеса, имея достаточные средства для его контроля. Чтобы перевести предприятие из одного состояния в другое, надо задать некоторую систему координат, в которой описать начальное и конечное состояние, а также задать управление движением между ними. Формальное описание структур в виде иерархически упорядоченных организационных звеньев и функций, а также отношений «закрепления» позволяет применить недавно появившиеся в России программные средства управления бизнесом -программы класса 0^Уаге (программные продукты организационного проектирования) [7,,,,,,,4]. Основная задача таких программ - дать компьютерный инструмент, который зафиксирует текущее положения дел на предприятии в виде электронной бизнес-модели, что позволит поставить управленческий диагноз и наладить то, что называется «регулярным менеджментом» по всем основным его компонентам: структуры, маркетинг, финансы и т. Модель представляет собой множество своеобразных регистров управленческого учета и отношений между ними. Кроме того, эта модель позволяет генерировать разнообразные организационно-распорядительные документы (положения), регламентирующие деятельность предприятия. Специальная технология и программные инструменты не только дают возможность достичь существенно большей ясности в понимании бизнеса предприятия. С их помощью можно описать план реструктуризации предприятия, то есть перейти к динамическому бизнес-моделированию на уровне распределения бизнес-функций. Схема процесса реструктуризации, описанная с помощь этого класса моделей, приведена нарис. Рис. Бизнес-процесс - это упорядоченная во времени и пространстве совокупность взаимосвязанных работ, направленных на получение определенного результата. Конечным результатом глобального бизнес-процесса коммерческого предприятия является своевременное и оптимальное удовлетворение потребностей клиента в функциональном назначении потребляемой им продукции, ее стоимости и качестве. Далее внутри компании происходит декомпозиция этого глобального бизнес-процесса с выделением «внешних» и «внутренних» процессов [1,,]. Бизнес-процессы, так же как и функции, имеют своих ответственных исполнителей. Поэтому, в принципе, организационная структура компании может быть описана и как совокупность функций, и как совокупность 1 бизнес-процессов. Эта возможность нашла свое отражение в разных редакциях стандарта качества 0- []. И только появление новых информационных технологий и специального компьютерного инструментария позволяет действительно реализовать эту концепцию, получившую название «реинжиниринг» бизнес-процессов. Применение достаточно простых программных инструментов бизнес-моделирования позволяет создать полноценный контур стратегического управления предприятием и, тем самым, выделить наиболее важные стратегические решения (рис. Рис. Таким образом, принципы, заложенные в основу построения информационных систем управления предприятием, аналогичны принципам построения организационных структур [,,]. Главный из них - это создание единого информационного пространства управленческих действий, а также концентрированность, полнота и I оперативность информации, используемой при принятии решений.