Моделирование процессов принятия управленческих решений при проектировании объектов газовой промышленности

• Автор: Дроздов, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 133 с. : ил.

1.1. Системы автоматизации управленческой деятельности в проектном институте.

1.2. Анализ особенностей использования САПР в проектном институте

1.3. Системный подход к управлению проектированием объектов нефтегазовой

отрасли.

1.4 Проблемы функционирования САПР. Направления развития и совершенствования

систем автоматизации проектирования

Глава 2. Методология построения системы генерации управленческих

решений.

2.1. Методы и средства теории управления проектами при реализации

инвестиционных проектов нефтегазовой отрасли.

2.2. Модель системы управления

2.2.1. Описание системы управления проектами.
2.2.2. Характеристики функционирования СУП.
2.2.3. Задачи изучения СУП.
2.3. Постановка задачи синтеза СУП.
2.3.1. Достаточные условия оптимальности последовательности работ.
2.3.2. Необходимые условия достижения оптимальной последовательности работ
2.3.3. Явная форма достаточных и необходимых условий оптимальности.
2.3.4. Расчет быстродействия системы.
2.4. Процедура оптимизации порядка выполнения работ с использованием
достаточных и необходимых условий оптимальности
Глава 3. Построение модели автоматизации системы генерации
управленческих решений.
3.1. Структура информационного взаимодействия субъектов процесса управления
проектами.
3.2. Электронный документооборот, как необходимый компонент автоматизации СУП
3.3. Система генерации управленческих решений.
3.3.1. Проблемы систематизированного представления управленческих задач.
3.3.2. Механизм систематизации корпоративных нормативных документов.
3.3.3. Механизм модификации адаптации должностных инструкций
3.4. Особенности системы генерации управленческих решений в рамках
мультиироектной деятельности.
Задачи системы генерации управленческих задач, как и сложность
процесса управления проектами, существенно усложняется при
мультипроектировании
3.5. Алгоритмы работы генератора управленческих задач в однопроекгном и мультипроектном режимах.
3.6. Проблемы сложности вычислений в задачах синтеза систем.
3.7. Перспективы развития системы генерации управленческих задач
Глава 4. Апробация модели, алгоритма и программной оболочки на
примере Сургутского СЗК.
4.1. Описание объекта
4.2. Лингвистический анализатор календарного плана
4.3. Программная реализация.
4.3.1 Практическая реализация алгоритма оптимизации порядка выполнения работ
4.3.2. Временные характеристики выполнения алгоритма.И
4.3.3. Программная реализация генератора управленческих задач.
4.4. Результаты работы генератора на примере управления проектом разработки ПСД
Сургутского ЗСК .
Заключение.
Основные выводы.
Библиографический список.
Введение


Для проектных институтов нефтегазовой отрасли актуальна проблема повышения конкурентоспособности на рынке проектных услуг. С одной стороны, накопленный опыт, традиции проектирования крупномасштабных дорогостоящих объектов являются основой их стабильной работы. С другой стороны, возрастающие международные связи и выполнение международных проектов существенно повышают требования не только к качеству проектов, но к методам их реализации. Проблемой при внедрении новейших методов проектирования является недостаточный уровень подготовки пользователей пакетов программ, что объясняется сложностью их освоения и несоответствием современным требованиям к организации проектных процессов. Многочисленные российские и зарубежные фирмыразработчики программного обеспечения разрабатывают программные модули и дополнения к системам автоматизированного проектирования, что делает возможным их интеграцию с системами Зхмерного проектирования, каталогами оборудования, базами нормативных документов и системами электронного документооборота и архивирования. Впервые разработана и реализована система генерации управленческих решений на основе математической модели процесса автоматизированного проектирования, ориентированная на специфику планирования рабочих процессов в проектной организации и развивающая возможности стандартных пакетов программ календарного планирования. Глава 1. Современные системы автоматизации управленческой деятельности в проектных институтах нефтегазовой отрасли являются сложным комплексом программнотехнических средств, нормативнораспорядительных мер и методов автоматизации производственного процесса, сложность которых определяется спецификой предметной области. Каждая из стадий жизненного цикла нефтегазового месторождения поддерживается информационными технологиями, в составе которых применяются системы автоматизации проектирования САПР в системном единстве со средствами и методами управления проектами. При этом качество выполнения стадий реализации проекта, как и затраты ресурсов, существенно зависят от используемых методов и средств автоматизации производства. Широкий спектр программнотехнических средств, используемых при проектировании объектов добычи и транспорта газа, включает в себя как системы непосредственной автоматизации работы проектировщиков системы трехмерного проектирования, электронные архивы, технический документооборот, каталоги оборудования и средства управления информационными потоками между производственными подразделениями, так и системы управления всем процессом в целом системы катендарноресурсного планирования, системы принятия управленческих решений. Субъектом применения систем автоматизированного проектирования являются группы команды проектировщиков. При построении комплексной системы автоматизации необходимо определить структуру будущей системы. Взаимодействие и степень интеграции отдельных компонентов системы обуславливается характером их функциональной нагрузки. Учитывая существование связей элементов системы, необходимо выделить ту компоненту, которая сможет взять на себя функции ядра комплексной системы автоматизации. Система корпоративных нормативных документов. В мировой практике внедрения комплексных систем автоматизации встречаются различные варианты использования подсистем в качестве ядра. Например, использование в этом качестве системы автоматизации финансовой деятельности характерно для предприятий торговопроизводственного направления. Практика показывает, что в случае проектноориентированной деятельности целесообразно использование системы электронного технического документооборота рис. Система управления проектами
Рис. Помимо прямого функционального предназначения систематизации, хранения, организации разграничения доступа, поиска информации, выполняет функции преобразования информации для различных приложений САПР. Анализ современного состояния внедрения САПР в проектных институтах нефтегазовой отрасли показал, что основными конкурирующими платформами в области автоматизированного проектирования являются продукты таких фирм как I , I ii, VV, и ряд других.