Разработка и исследование методов, моделей и программных систем управления реорганизацией предприятий

• Автор: Калянов, Георгий Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.11, 05.13.16
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 240 с. : ил

Глава 1. Методы и нотации функционального моделирования . Методы оценки деятельности предприятия . Глава 2. Глава 3. Методы и средства тестирования бизнеспроцессов . Теорема о вложении критериев . Генерация маршрутов тестирования . Глава 4. Алгоритм определения типа связности . Выводы . Глава 5. Построение графа процесса . Автоматизация верификации бизнеспроцесса . Расширение пакета САБЕ. Выводы . Заключение . Приложение 1. Методика проведения обследования . Приложение 2. Приложение 3. Приложение 4. На этапе 4 формируется перечень основных деятельностей предприятия и содержащихся в них бизнеспроцессов и дается их краткое описание Например, выделяется и описывается деятельность по ремонту и техническому обслуживанию автотранспорта и ее бизнеспроцессы диагностика, ремонт, техническое обслуживание, учет на оборотном складе. На этапе 5 выявляются и описываются основные логически связанные категории классы данных, например, автомобили, ремонты, запасные части и агрегаты. На седьмом и восьмом этапах осуществляется интервьюирование руководителей с целью уточнения матриц, определения и оценки необходимой руководству информации, определения приоритетов потребностей и текущих задач, а также обработка интервью.


На этапе 5 выявляются и описываются основные логически связанные категории классы данных, например, автомобили, ремонты, запасные части и агрегаты. На седьмом и восьмом этапах осуществляется интервьюирование руководителей с целью уточнения матриц, определения и оценки необходимой руководству информации, определения приоритетов потребностей и текущих задач, а также обработка интервью. При этом каждая выявленная проблема или точка зрения фиксируется с указанием ее возможного решения, оценкой результатов предложенного
решения, потребности в информационной системе, затрагиваемого и причинного процессов. На девятом этапе традиционными методами осуществляется проектирование архитектуры информационной системы. Десятый этап определяет приоритеты в реализации и намечает последовательность ее этапов. Этап определяет планирование модификаций информационной системы в связи с постоянным процессом появления новых требований к такой системе. Наконец, этапы и заключаются в выработке рекомендаций и планов при этом основные изменения осуществляются с целью ориентации предприятия на спроектированную информационную систему и формировании отчетности по проведенным работам. В основе подхода лежит очевидная концепция управления качеством выпускаемой продукции. Качество должно быть направлено на удовлетворение текущих и будущих потребностей потребителя как самого важного звена производственной линии, Достижение соответствующего уровня качества требует постоянного совершенствования производственных процессов.